下列选项中，属于企业战略风险的有（）。A、缺乏明确的发展战略B、发展战略实施不到位C、发展战略过于激进D、发展战略因主观原因频繁变动

题目

下列选项中，属于企业战略风险的有（）。

  • A、缺乏明确的发展战略
  • B、发展战略实施不到位
  • C、发展战略过于激进
  • D、发展战略因主观原因频繁变动
相似考题

1.关于制定发展战略的说法不正确的是()。A、应当建立和健全发展战略制定机构B、分析外部环境，发现机会和威胁C、分析内部资源，识别优势和劣势D、发展战略可以过于激进

2.企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。A、制定B、实施C、计划D、经营

3.下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

4.企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。A、制定B、实施C、计划D、经营

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“下列选项中，属于企业战略风险的有（）。A、缺乏明确的发展战略B、发展战略实施不到位C、发展战略过于激进D、发展战略因主观原因频繁变动”相关问题

  • 第1题：

    企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。

    A.发展战略频繁变动

    B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位

    C.发展战略过于激进

    D.发展战略无法为企业找准市场定位


    正确答案：ABC

  • 第2题：

    久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　　）。

    A.发展战略实施不到位
    B.缺乏明确的发展战略
    C.发展战略因主观原因频繁变动
    D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    答案：D
    解析：
    久明集团原是一家生产饰品的企业。通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。这表明久明集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。所以，选项D正确。

  • 第3题：

    L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　）。

    A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
    B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
    C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
    D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势

    答案：A
    解析：
    “L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。”“但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。”说明L公司发展战略频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。选项A正确。

  • 第4题：

    下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（　）。

    A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
    B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
    C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
    D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算

    答案：A,B,D
    解析：
    董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。
    【考点“内部控制的应用——发展战略——要求与措施”】

  • 第5题：

    企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略，稳健地执行就可以避免所有风险。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）

    • A、缺乏明确的发展战略
    • B、发展战略过于激进
    • C、发展战略因主观原因频繁变动
    • D、发展战略实施不到位

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    单选题
    下列不属于发展战略风险的是（）。
    A

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

    B

    缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

    C

    发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

    D

    内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下


    正确答案： B
    解析： 选项A、B、C属于发展战略的风险，选项D属于组织架构的风险。

  • 第8题：

    多选题
    以下各项中可能引起企业操作风险的有（）。
    A

    雇员缺乏培训

    B

    疏忽

    C

    缺乏职业道德

    D

    发展战略过于激进


    正确答案： A,B
    解析： 选项A、B、C三项都有可能引起操作风险；选项D属于战略风险。

  • 第9题：

    多选题
    根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。
    A

    盲目发展

    B

    难以形成竞争优势

    C

    丧失发展机遇和动力

    D

    过度扩张

    E

    经营失败


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第11题：

    多选题
    下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（　　）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,A
    解析：
    发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是(    )。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略实施不到位

    D

    发展战略因主观原因频繁变动


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )

    A．发展战略实施不到位
    B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C．发展战略因主观原因频繁变动

    D．缺乏明确的发展战略

    答案：B
    解析：
    思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，是发展过于激进，脱离企业的实际能力。

    本题考查：发展战略

  • 第14题：

    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。

    A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
    B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
    C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
    D.发展战略过于激进

    答案：A,D
    解析：
    我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
    ①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
    ②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
    ③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
    因此，选项A、D正确。

  • 第15题：

    诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（ ）。

    A.缺乏明确的发展战略
    B.发展战略过于激进
    C.发展战略因主观原因频繁变动
    D.缺乏团队协作和风险意识

    答案：A,C
    解析：
    “诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干”，表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略，选项A正确；“诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆”，表明诺基亚公司发展战略因主观原因频繁变动，选项C正确。参考教材P290。超压卷瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com

  • 第16题：

    根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。

    • A、盲目发展
    • B、难以形成竞争优势
    • C、丧失发展机遇和动力
    • D、过度扩张
    • E、经营失败

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    弥补企业战略计划差距的发展战略有（）。

    • A、一体化发展战略
    • B、分散式发展战略
    • C、多角化发展战略
    • D、开拓式发展战略
    • E、密集式发展战略

    正确答案:A,C,E

  • 第18题：

    企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。

    • A、企业过度扩张
    • B、资源浪费
    • C、盲目发展
    • D、经营失败

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    下列选项中，属于企业战略风险的有（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略实施不到位

    C

    发展战略过于激进

    D

    发展战略因主观原因频繁变动


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    弥补企业战略计划差距的发展战略有（）。
    A

    一体化发展战略

    B

    分散式发展战略

    C

    多角化发展战略

    D

    开拓式发展战略

    E

    密集式发展战略


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    以下各项中属于企业操作风险的有（　　）。
    A

    雇员缺乏培训

    B

    疏忽

    C

    缺乏职业道德

    D

    发展战略过于激进


    正确答案： A,C
    解析：
    ABC三项都是操作风险；D项属于战略风险。

  • 第22题：

    单选题
    企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。
    A

    企业过度扩张

    B

    资源浪费

    C

    盲目发展

    D

    经营失败


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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