企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）A、缺乏明确的发展战略B、发展战略过于激进C、发展战略因主观原因频繁变动D、发展战略实施不到位
题目
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）
- A、缺乏明确的发展战略
- B、发展战略过于激进
- C、发展战略因主观原因频繁变动
- D、发展战略实施不到位
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第1题：
企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。A.发展战略频繁变动
B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位
C.发展战略过于激进
D.发展战略无法为企业找准市场定位
正确答案：ABC
-
第2题：
发展战略涉及的风险有哪些（）
- A、战略制定的风险
- B、战略实施的风险
- C、战略调整的风险
- D、战略考核的风险
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
企业应当根据哪些要求，科学规范不同级次内部报告的指标体系？（）
- A、发展战略
- B、风险控制
- C、业绩考核
- D、目标制定
正确答案:A,B,C -
第4题：
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）
- A、缺乏明确的发展战略
- B、发展战略过于激进
- C、发展战略因主观原因频繁变动
- D、发展战略实施不到位
正确答案:A,B,C -
第5题：
企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略，稳健地执行就可以避免所有风险。
正确答案:错误 -
第6题：
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？
正确答案: （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 -
第7题：
多选题企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进
C发展战略因主观原因频繁变动
D发展战略实施不到位
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（ ）。A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费
D发展战略实施不到位
正确答案： B,A解析：
发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 -
第9题：
多选题发展战略涉及的风险有哪些（）A战略制定的风险
B战略实施的风险
C战略调整的风险
D战略考核的风险
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C发展战略因主观原因频繁变动
D发展战略实施不到位
正确答案： D,B解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 -
第11题：
单选题下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。A企业应当根据发展目标制定战略规划
B企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
C董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性
D企业的发展战略方案经董事会批准实施
正确答案： C解析： 本题考核企业内控应用指引中的发展战略。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。所以，选项D错误。 -
第12题：
问答题简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险；正确答案：解析： -
第13题：
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进答案：A,D解析：我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
因此，选项A、D正确。 -
第14题：
企业实行全面预算管理，应当关注的风险有哪些？
正确答案: 企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险：
（一）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（二）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（三）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。 -
第15题：
企业发展战略的具体实施包括下列哪些部分？（）
- A、制定年度工作计划，编制全面预算
- B、完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施
- C、重视发展战略的宣传工作
- D、加强对发展战略实施情况的监控
正确答案:A,B -
第16题：
企业资金活动应当关注的风险有哪些？
正确答案: （一）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
（二）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
（三）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
（四）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。 -
第17题：
企业内部信息传递至少应当关注哪些风险？
正确答案: （一）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。
（二）内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。
（三）内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。 -
第18题：
在实施控制测试和细节测试时，应当关注哪些抽样风险？
正确答案:（一）审计人员在实施控制测试时，应当关注下列抽样风险：
第一，信赖不足风险。信赖不足风险是指抽样结果使审计人员没有充分信赖实际上应予信赖的内部控制的风险（可能性）。
第二，信赖过度风险。信赖过度风险是指抽样结果使审计人员对内部控制的信赖超过了其实际上可予以信赖的风险（可能性）。审计人员在实施细节测试时，
（二）则应关注下列抽样风险：
第一，误拒风险。误拒风险也称“α风险”，是指抽样结果表明或使审计人员推断某一重大错报存在而实际上并不存在的风险（可能性）。
第二，误受风险。误受风险也称“β风险”，是指抽样结果表明或使审计人员推断某一重大错报不存在而实际上存在的风险（可能性）。 -
第19题：
问答题企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？正确答案： （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。解析： 暂无解析 -
第20题：
判断题企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略，稳健地执行就可以避免所有风险。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业资金活动应当关注的风险有哪些？正确答案： （一）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
（二）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
（三）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
（四）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业内部信息传递至少应当关注哪些风险？正确答案： （一）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。
（二）内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。
（三）内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题企业应当根据哪些要求，科学规范不同级次内部报告的指标体系？（）A发展战略
B风险控制
C业绩考核
D目标制定
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C发展战略实施不到位
D发展战略因主观原因频繁变动
正确答案： A解析：