单选题一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。A 压缩关键路径上的活动历时B 删除不重要活动C 调整自由时差D 快速跟进

题目
单选题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。
A

压缩关键路径上的活动历时

B

删除不重要活动

C

调整自由时差

D

快速跟进

相似考题

1.关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天，D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

2.进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。A.其他活动的延迟 B.是否出现新的关键路径 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务

3.一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进

4.某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

更多“单选题一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。A 压缩关键路径上的活动历时B 删除不重要活动C 调整自由时差D 快速跟进”相关问题

  • 第1题：

    关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

    • A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
    • B、关键路径是项目网络中最短的路径
    • C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
    • D、关键路径上的活动称为关键活动

    正确答案:D

  • 第2题：

    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

    • A、关键路径法
    • B、赶工
    • C、关键链分析
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第3题：

    用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。

    • A、通过加班工作，使项目提前完工
    • B、以强有力的奖励手段，使项目提前完工
    • C、把工作并行实施，使项目提前完工
    • D、加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

    正确答案:C

  • 第4题：

    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

    • A、关键路径法
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:B

  • 第5题：

    关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）

    • A、必须评估关键路径以决定实际的时差。
    • B、预期提前20天完成项目
    • C、每个活动时差为负20天
    • D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

    正确答案:D

  • 第6题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。
    A

    项目网络图

    B

    时间进度网络参数法

    C

    活动历时的概率估算法

    D

    关键路径法


    正确答案： A
    解析：
    关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时，是可以帮助克服项目进度延迟的重要工具。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下能够延迟的时间尺度。

  • 第8题：

    单选题
    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
    A

    压缩关键路径上的活动历时

    B

    删减不重要活动

    C

    调整自由时差

    D

    快速跟进


    正确答案： B
    解析：
    项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

  • 第9题：

    单选题
    进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）
    A

    其他活动的延迟

    B

    出现新的关键活动

    C

    分配给关键路径上其他任务的资源

    D

    进度计划中历时最长的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关键路径的时差为负20（‐20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么（）
    A

    必须评估关键路径以决定实际的时差

    B

    预期提前20天完成项目

    C

    每个活动时差为负20天

    D

    要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
    A

    进度压缩需要缩减项目范围

    B

    进度压缩可以在非关键路径上开展

    C

    相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进

    D

    批准加班是一个赶工的事例


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）

    • A、进度压缩需要缩减项目范围
    • B、进度压缩可以在非关键路径上开展
    • C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
    • D、批准加班是一个赶工的事例

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目时间管理中，赶工是（）

    • A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
    • B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
    • C、为计算关键路径而及时提供数据
    • D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

    正确答案:A

  • 第15题：

    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

    • A、关键路径法
    • B、紧前关系绘图法
    • C、敏捷发布计划
    • D、假设情景分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第17题：

    进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）

    • A、其他活动的延迟
    • B、出现新的关键活动
    • C、分配给关键路径上其他任务的资源
    • D、进度计划中历时最长的任务

    正确答案:B

  • 第18题：

    关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）

    • A、必须评估关键路径以决定实际的时差
    • B、预期提前20需要完成项目
    • C、每个活动时差为负20天
    • D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
    A

    关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动

    B

    关键路径是项目网络中最短的路径

    C

    关键路径具有最多的浮动时间或时差

    D

    关键路径上的活动称为关键活动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    赶工

    C

    关键链分析

    D

    快速跟进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目时间管理中，赶工是（）
    A

    一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源

    B

    一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行

    C

    为计算关键路径而及时提供数据

    D

    相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
    A

    必须评估关键路径以决定实际的时差

    B

    预期提前20需要完成项目

    C

    每个活动时差为负20天

    D

    要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。
    A

    通过加班工作，使项目提前完工

    B

    以强有力的奖励手段，使项目提前完工

    C

    把工作并行实施，使项目提前完工

    D

    加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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