一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进

题目
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进

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1.关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划 B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期 C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等 D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

2.项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例

3.爱德华需要压缩他的项目进度，因而他扩大他的团队，为关键路径活动增加资源。除此之外，还需要修改？（）A、WBSB、沟通管理计划C、项目章程D、赶工

4.项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有（　　）。A．甘特图 B．关键路径法 C．缩短项目进度的技术 D．专家判断法 E．利用网络图进行进度计划安排

更多“一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

    • A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第3题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第4题：

    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

    • A、关键路径法
    • B、紧前关系绘图法
    • C、敏捷发布计划
    • D、假设情景分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

    • A、关键路径法
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:B

  • 第6题：

    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第7题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在项目时间管理中，赶工是（）
    A

    一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源

    B

    一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行

    C

    为计算关键路径而及时提供数据

    D

    相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    告诉客户进度无法更改。

    B

    告知客户提交变更请求。

    C

    修订关键路径，并将新进度通知团队。

    D

    协商变更范围，并压缩进度。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
    A

    进度压缩需要缩减项目范围

    B

    进度压缩可以在非关键路径上开展

    C

    相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进

    D

    批准加班是一个赶工的事例


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

    • A、关键路径法
    • B、赶工
    • C、关键链分析
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目时间管理中，赶工是（）

    • A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
    • B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
    • C、为计算关键路径而及时提供数据
    • D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

    正确答案:A

  • 第15题：

    用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、更新组织过程资产和事业环境因素
    • B、更新风险登记册
    • C、更新问题日志
    • D、召集团队开会

    正确答案:B

  • 第16题：

    客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、告知客户进度无法更改
    • B、要求客户提交变更请求
    • C、修订关键路径并将新进度通知团队
    • D、协商变更范围，并压缩进度

    正确答案:B

  • 第17题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第18题：

    进度压缩的目的不包括：（）

    • A、缩短项目进度而不影响范围
    • B、以最低的成本增加额来压缩进度
    • C、通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
    • D、把通常顺序完成的工作并行开展

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。

    • A、重新界定逻辑关系，缩短项目周期
    • B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
    • C、给所有的项目丁作都增加新的资源
    • D、根据优先顺序增加关键路径上工作的资源

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    赶工

    C

    关键链分析

    D

    快速跟进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    进度压缩的目的不包括：（）
    A

    缩短项目进度而不影响范围

    B

    以最低的成本增加额来压缩进度

    C

    通过模拟来计算整个项目工期的概率分布

    D

    把通常顺序完成的工作并行开展


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
    A

    关键路径分析

    B

    赶工

    C

    资源平衡

    D

    资源日历


    正确答案： C
    解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历

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