矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
有机式,强调宽松的控制和灵活性。
机械式,高度正规化,强调严格的控制。
综合性,强调部门之间的合作。
第1题:
第2题:
在以下组织结构中,员工可能会向多个经理汇报的是:()
第3题:
组织结构和技术之间的关系表明,对于使用批量生产技术的组织(例如,汽车制造商),最佳的组织结构是:()
第4题:
下列哪种说法最适合说明项目章程的目的?()
第5题:
通过组织结构与生产技术之间的关系揭示可以知道使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是?()
第6题:
在组织中,某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系,又能够参加项目小组的工作。那么,这名员工所在的组织的组织结构是()
第7题:
项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
第8题:
有机式,强调宽松的控制和灵活性。
矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
机械式,高度正规化,强调严格的控制。
综合性,强调部门之间的合作。
第9题:
有机式,强调宽松的控制和灵活性。
矩阵式,员工既向产品经理报告,又向职能经理报告。
机械式,高度正规化,强调严格的控制。
综合性,强调部门之间的合作。
第10题:
为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
为了详细说明项目中使用的资源
为了强调职能经理与员工的日常职责
为了强调职能经理在组织上的职权
第11题:
机械式——高度正规化,强调严格的控制。
机械式——员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
有机式——强调宽松的控制和灵活性。
有机性——强调部门之间的合作。
第12题:
矩阵式结构
分部型结构
职能型结构
选择部门化
第13题:
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B
第14题:
组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:()
第15题:
组织结构与生产技术间的关系揭示:在使用大量生产技术(如汽车制造)的组织中,哪个是最好的组织结构:()
第16题:
组织结构与生产技术间的关系揭示,在使用大量生产技术(如汽车制造)的组织中,最好的组织结构是:()
第17题:
组织的结构与技术的关系表明,一个运用大规模生产技术的组织(比如,汽车制造业)的最佳结构是:()
第18题:
下列关于企业组织结构的描述错误的是()
第19题:
职能性
矩阵式
直线式
项目式
第20题:
矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
有机式,强调宽松的控制和灵活性。
机械式,高度正规化,强调严格的控制。
综合性,强调部门之间的合作。
第21题:
职能式组织结构
事业部式组织结构
矩阵式组织结构
直线职能式组织结构
第22题:
有机机构,强调宽松管理和灵活性
矩阵式的,个体同时向产品和职能领域的管理者报告
机械结构,即高度正规化,控制严密
整合结构,强调部门之间的合作
第23题:
强调松散控制和弹性的有机式结构
员工既能向生产部门经理,又能向职能部门经理报告的矩阵式结构
高度规范化且严格控制的机械化结构
强调部门间协调的整合结构
第24题:
职能式结构强调横向的信息流动
事业部式结构强调纵向的信息沟通
矩阵式结构大多都能从组织结构图中判断出来
矩阵型的组织是职能型和项目型的混合体