在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：A.矩阵式结构 B.分部型结构 C.职能型结构 D.选择部门化

题目
在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：

A.矩阵式结构
B.分部型结构
C.职能型结构
D.选择部门化
相似考题

1.员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构

2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于( )。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构

3.在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()

4.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

更多“在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：”相关问题

  • 第1题：

    在工作现场员工使用处方药品时,应将此类药品的情况向监督或经理汇报。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第3题：

    以多支持系统和权力关系为基础的，员工向两个而不是一个上级汇报的组织结构为官僚制。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    一个员工向多个管理者汇报工作属于在哪种组织：（）

    • A、矩阵型组织。
    • B、官僚行政式组织。
    • C、简单型组织。
    • D、有机型组织。

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第6题：

    组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是：（）

    • A、有机式，强调宽松的控制和灵活性。
    • B、矩阵式，员工既向产品经理报告，又向职能经理报告。
    • C、机械式，高度正规化，强调严格的控制。
    • D、综合性，强调部门之间的合作。

    正确答案:C

  • 第7题：

    矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
    • B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
    • C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
    • D、在此项目中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    一个员工向多个管理者汇报工作属于在哪种组织：（）
    A

    矩阵型组织。

    B

    官僚行政式组织。

    C

    简单型组织。

    D

    有机型组织。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是组织结构。在矩阵型组织中，项目经理可以从一线管理者中“借用”专业管理者，该专业管理者既向项目经理汇报，也向其原一线管理者汇报。所以选择A.

  • 第10题：

    单选题
    组织结构与生产技术间的关系揭示：在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，哪个是最好的组织结构：（）
    A

    矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。

    B

    有机式，强调宽松的控制和灵活性。

    C

    机械式，高度正规化，强调严格的控制。

    D

    综合性，强调部门之间的合作。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是组织结构。使用大量大规模生产技术时，应采用机械式组织结构，这是技术与结构之间的关系揭示。

  • 第11题：

    单选题
    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
    A

    项目经理很可能不会被项目的关系人质疑

    B

    在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜

    C

    在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜

    D

    在此项目中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）
    A

    矩阵式结构

    B

    分部型结构

    C

    职能型结构

    D

    选择部门化


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点为结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。矩阵结构是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构，创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化。比如某一研发部门的专家可能加入到某一产品的生产项目中，那么这个专家就需要同时向研发部门经理和产品部门经理汇报。

  • 第13题：

    员工向领导汇报工作,可以一次汇报多个问题,多询问领导的意见。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：×

  • 第14题：

    项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

    A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
    B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
    C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
    D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

    答案：B
    解析：
    本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
    在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

  • 第15题：

    在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）

    • A、矩阵式结构
    • B、分部型结构
    • C、职能型结构
    • D、选择部门化

    正确答案:A

  • 第16题：

    在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？


    正确答案: 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

  • 第17题：

    下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。

    • A、团队成员超过20人
    • B、团队成员部分时间参与项目
    • C、团队成员向多个经理汇报
    • D、团队成员被指派到项目中
    • E、以上选项都不是

    正确答案:E

  • 第18题：

    通过组织结构与生产技术之间的关系揭示可以知道使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是？（）

    • A、机械式——高度正规化，强调严格的控制。
    • B、机械式——员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。
    • C、有机式——强调宽松的控制和灵活性。
    • D、有机性——强调部门之间的合作。

    正确答案:A

  • 第19题：

    员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）

    • A、直线职能型结构
    • B、事业部制结构
    • C、矩阵结构
    • D、委员会结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    高级柜员和普通柜员的汇报路线是向网点经理汇报。（）


    正确答案:错误

  • 第21题：

    单选题
    组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：（）
    A

    有机式，强调宽松的控制和灵活性。

    B

    矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。

    C

    机械式，高度正规化，强调严格的控制。

    D

    综合性，强调部门之间的合作。


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点为组织结构的类型——机械式。A.不正确。见答案C
    B.不正确。见答案C
    C.正确。组织结构与生产技术之间的关系：技术越常规，结构越标准化，技术越是非常规，结构就越会是有机式的（控制和协调方法因技术类型而异）。大量、大规模生产更适合于机械式，单件生产和连续生产采用有机式更为有效。
    D.不正确。见答案C

  • 第22题：

    单选题
    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会被项目干系人质疑

    B

    在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

    C

    在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    D

    在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。
    A

    团队成员超过20人

    B

    团队成员部分时间参与项目

    C

    团队成员向多个经理汇报

    D

    团队成员被指派到项目中

    E

    以上选项都不是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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