员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构

题目

员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )

A. 直线职能型结构

B. 事业部制结构

C. 矩阵结构

D. 委员会结构

相似考题

1.项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式

2.项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式

3.项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式

4.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。A、项目经理B、职能经理C、公司经理D、职业经理E、作业经理

更多“员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导, 这种结构可能会使员 ”相关问题

  • 第1题：

    在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：

    A.矩阵式结构
    B.分部型结构
    C.职能型结构
    D.选择部门化

    答案：A
    解析：
    矩阵结构是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构，创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化。比如某一研发部门的专家可能加入到某一产品的生产项目中，那么这个专家就需要同时向研发部门经理和产品部门经理汇报。

  • 第2题：

    3、2、矩阵制中项目成员需要接受项目经理和职能经理的双重领导。


    正确

  • 第3题：

    下面哪种组织结构中员工同时接受上级的双重领导（）

    A．直线制结构

    B．矩阵制结构

    C．职能制结构

    D．事业部制结构


    创业型组织结构通常应用于小型企业;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式;事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

  • 第4题：

    项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A、职能式
    B、矩阵式
    C、直线式
    D、项目式

    答案：B
    解析：
    2018版教材P20

    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B

  • 第5题：

    2、矩阵制中项目成员需要接受项目经理和职能经理的双重领导。


    正确

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