问答题如果你告诉他们真相,你就可以获得这次机会而不被他们误解。(without)

题目
问答题
如果你告诉他们真相,你就可以获得这次机会而不被他们误解。(without)

相似考题
参考答案和解析
正确答案: If you tell them the truth, you will be able to obtain this opportunity without being misunderstood by them.
解析:
without最常考的用法就是作介词,意为“无,没有,不”,后接名词或是动词的ing形式。
更多“如果你告诉他们真相,你就可以获得这次机会而不被他们误解。(without)”相关问题
  • 第1题:

    我一直想知道的是,当那些老板问“你的缺点是什么”时,他们到底想听到什么。告诉他们你有爱吃巧克力这个缺点吗?还是告诉他们你的缺点就是不肯告诉别人自己的缺点?你知道如何回答这样的问题吗?——芭芭拉,1999年4月30日


    正确答案:

     

    这是一个非常常见的问题。如果你说自己没有缺点,那会显得骄傲自大。如果你用幽默的方式回答这个问题,会显得太轻浮。这是一个不好回答的问题,面试官想看你如何处理这样的问题。谈一个从其他角度来看是长处的缺点。千万不要落入面试官的圈套,把对方视为母亲、父亲或是听忏悔的神父,说一些关系到能否得到这个工作的重要内容!一种好的回答方式是:“我很难和不尽职尽责的人一起工作。我对自己的工作有很高的标准,我希望别人也给自己设立高标准。我正学着在为不公平的境遇气恼之前,明确要求别人更投入地对待自己的工作。”还要指出自己怎样克服这个缺点。

  • 第2题:

    当客户对你告诉他的信息表示怀疑时,你应该()

    • A、强调你能够为他们做的事
    • B、主动向他们出示证据或文件
    • C、让你的经理或主管出面向他们证实你所说的一切
    • D、保持平静的语气
    • E、表达你对他们处境的理解

    正确答案:B,C

  • 第3题:

    你们禁食的时候,()像那假冒为善的人,脸上带着愁容,因为他们把脸弄得难看,故意叫人看出他们是禁食。我实在告诉你们:他们已经得了他们的赏赐。你禁食的时候,要梳头洗脸,不叫人看出你禁食来,只叫你暗中的父看见。你父在暗中察看,必然报答你。

    • A、不要
    • B、不可

    正确答案:B

  • 第4题:

    客户对你告诉他的信息表示怀疑时,你要()向他们出示证据或文件;或让你的经理或主管出面向他们证实你所说的一切。


    正确答案:主动

  • 第5题:

    当您不得不拒绝客户的要求时,你应该()。

    • A、在合适的情况下向他们表示歉意
    • B、告诉他们你能够为他们做些什么
    • C、向他们解释拒绝他们的原因
    • D、直接就“不”或搬出公司规定
    • E、请客户走投诉流程

    正确答案:A,B,C

  • 第6题:

    如果你的朋友或邻居感染了艾滋病,你会()。

    • A、经常去看望
    • B、减少去看望
    • C、告诉别人不要去他们家

    正确答案:A

  • 第7题:

    判断题
    政府工作人员在危机沟通中不只是告诉公众你想要他们做的事,更重要的告诉他们你理解他们的感受。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    如果后面的车开始超你的车,你应该()。
    A

    靠近路的右边,使他们无法超车

    B

    加速,使他们没有必要超车

    C

    打信号告诉跟车不要超车,因为你认为他们的车速太快

    D

    安全的情况下,紧紧靠近路的左边,不要加速


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    如果你的朋友或邻居感染了艾滋病,你会()。
    A

    经常去看望

    B

    减少去看望

    C

    告诉别人不要去他们家


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
    A

    备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    如果你告诉他们真相,你就可以获得这次机会而不被他们误解。(without)

    正确答案: If you tell them the truth, you will be able to obtain this opportunity without being misunderstood by them.
    解析:
    without最常考的用法就是作介词,意为“无,没有,不”,后接名词或是动词的ing形式。

  • 第12题:

    问答题
    5岁的小庄正在夸夸其谈地说他的英雄事迹,而周围的同伴并不认同他?并争辩说"你不可能什么事情都可以做!"小庄与他们争执起来,而且坚定自己的想法。这时,老师认为小庄需要更多的专门的反馈信息。他把小庄带到旁边真诚地说"当你告诉你的朋友那些不可能的事时,他们是不会相信的。"老师接着说"如果你告诉别人的东西不是真的,那么以后当你告诉他们真实的事情时他们也不会相信你了。"请分析小庄说谎的原因。

    正确答案: 小庄说谎与其发育不成熟有关。对幼儿而言,学会区分真实与不真实需要一段时间。对他们而言,从自己的角度看待事物就意味着如果你希望它是真的,它就是真的。这些想法导致幼儿"说谎",而孩子却真诚的认为这些谎言是真的。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则:“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中()

    A如果对方在价格上要挟你,你就和他们谈质量

    B如果对方在质量上苛求你,你就和他们谈服务

    C如果对方在服务上挑剔你,你就和他们谈条件

    D如果对方在条件上逼迫你,你就和他们谈价格

    E如果对方在运输上苛求你,你就和他们谈保险


    A,B,C,D

  • 第14题:

    一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是()

    • A、告诉他们这可以防止工作被遗漏
    • B、告诉他们这不是需要的
    • C、告诉他们如果是合同项目这是需要的
    • D、告诉他们这是识别风险的唯一方法

    正确答案:A

  • 第15题:

    你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。

    • A、队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第16题:

    五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()

    • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
    • B、告诉他们不需要使用WBS
    • C、告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。
    • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

    正确答案:A

  • 第17题:

    你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()

    • A、备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第18题:

    多选题
    温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则:“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中()
    A

    如果对方在价格上要挟你,你就和他们谈质量

    B

    如果对方在质量上苛求你,你就和他们谈服务

    C

    如果对方在服务上挑剔你,你就和他们谈条件

    D

    如果对方在条件上逼迫你,你就和他们谈价格

    E

    如果对方在运输上苛求你,你就和他们谈保险


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    5岁的小庄正在夸夸其谈地说他的英雄事迹,而周围的同伴并不认同他?并争辩说"你不可能什么事情都可以做!"小庄与他们争执起来,而且坚定自己的想法。这时,老师认为小庄需要更多的专门的反馈信息。他把小庄带到旁边真诚地说"当你告诉你的朋友那些不可能的事时,他们是不会相信的。"老师接着说"如果你告诉别人的东西不是真的,那么以后当你告诉他们真实的事情时他们也不会相信你了。"请评价老师对这件事的处理方式并说明理由。

    正确答案: 老师的做法是对的。教育者需要更多了解孩子的思维方式。作为教育者,一方面要逐渐教会幼儿学会区分真实与不真实,还要让他们懂得为什么喜欢真实。小庄或许需要时间来消化这些知识,而老师就在旁边帮助他成长。老师的目的是帮助小庄区分真实和伪装之间的不同,但同时又没有使得他失去对伪装的兴趣。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    作为一名管理者,如果你发现员工睡眠不足,你会采取哪些措施帮助他们?你会使用哪种动机理论帮助他们?

    正确答案:
    (1)作为一名管理者,如果我发现员工睡眠不足,我会采取的措施有:
    ①和员工谈话,了解造成他们睡眠不足的原因是什么。如果常常是在工作时间外工作还不能完成,就帮助他们提高工作效率,争取在工作时间内完成工作任务。如果是工作时间太长,那么就适当减短工作时间。如果有的员工因为在上班途中花费太多时间,可以由公司负责,帮忙租公司附近的房子,通过减少上班途中的时间来增加员工睡眠时间。
    ②在公司专门为员工开辟休息室,让员工在疲劳时有个安静的环境休息。
    我会用目标理论和自我效能理论帮助员工减少花在工作上的时间,更高效的工作。用强化理论为员工提供休息室,增加他们的休息时间,减少睡眠不足。
    (2)对这个问题的回应将因学生而异。一些建议可能是创建休息室,减少员工预期完成的工作量,并要求员工休息一段时间。
    预期理论认为,以某种方式行事的倾向的力量取决于期望的强度,即该行为将遵循给定的结果以及该结果对个人的吸引力。它侧重于三个关系:努力表现;表现奖励;奖励个人目标。大多数学生可能会建议,如果员工真的觉得工作时间较长会导致更好的回报,他们可能会在睡眠剥夺中看到一些价值。另一方面,如果长期工作时间的延长导致睡眠剥夺,员工的表现可能会受到负面影响。公平理论认为,个体将他们的工作投入和成果与其他人的投入和成果进行比较,然后回应消除任何不平等。能够利用休息室可能意味着员工觉得有一些努力被承认。另一方面,如果另一名雇员经常使用休息室,别的雇员可能会认为该员工正在放松。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    小明在平面的木板上玩小汽车,小东在斜面的木板上玩小汽车,他们发现,小明的汽车比小东的汽车滑得更快,他们就去问老师为什么,如果你是老师,你会怎样回答他们()。
    A

    简单地告诉他们摩擦力的原理

    B

    详细地告诉他们摩擦力的原理,

    C

    对他们说,对不起,老师也不知道,要不下课后我们一起去找资料,一起学习怎么样

    D

    对他们说,你们不小,现在还不需要知道为什么,长大了通过学习就会知道,你们现在只要开心地玩就可以了


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    你们禁食的时候,()像那假冒为善的人,脸上带着愁容,因为他们把脸弄得难看,故意叫人看出他们是禁食。我实在告诉你们:他们已经得了他们的赏赐。你禁食的时候,要梳头洗脸,不叫人看出你禁食来,只叫你暗中的父看见。你父在暗中察看,必然报答你。
    A

    不要

    B

    不可


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()
    A

    告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

    B

    告诉他们不需要使用WBS

    C

    告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。

    D

    告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    如果你抓不住这次机会,以后就没有这样的机会了。(grab)

    正确答案: If you can’t grab this opportunity, you won’t get another one.
    解析:
    本句考察grab的用法。grab抢夺,夺取;常与opportunity连用,表示“抓住机会”。