第1题:
我一直想知道的是,当那些老板问“你的缺点是什么”时,他们到底想听到什么。告诉他们你有爱吃巧克力这个缺点吗?还是告诉他们你的缺点就是不肯告诉别人自己的缺点?你知道如何回答这样的问题吗?——芭芭拉,1999年4月30日
这是一个非常常见的问题。如果你说自己没有缺点,那会显得骄傲自大。如果你用幽默的方式回答这个问题,会显得太轻浮。这是一个不好回答的问题,面试官想看你如何处理这样的问题。谈一个从其他角度来看是长处的缺点。千万不要落入面试官的圈套,把对方视为母亲、父亲或是听忏悔的神父,说一些关系到能否得到这个工作的重要内容!一种好的回答方式是:“我很难和不尽职尽责的人一起工作。我对自己的工作有很高的标准,我希望别人也给自己设立高标准。我正学着在为不公平的境遇气恼之前,明确要求别人更投入地对待自己的工作。”还要指出自己怎样克服这个缺点。
第2题:
当客户对你告诉他的信息表示怀疑时,你应该()
第3题:
你们禁食的时候,()像那假冒为善的人,脸上带着愁容,因为他们把脸弄得难看,故意叫人看出他们是禁食。我实在告诉你们:他们已经得了他们的赏赐。你禁食的时候,要梳头洗脸,不叫人看出你禁食来,只叫你暗中的父看见。你父在暗中察看,必然报答你。
第4题:
客户对你告诉他的信息表示怀疑时,你要()向他们出示证据或文件;或让你的经理或主管出面向他们证实你所说的一切。
第5题:
当您不得不拒绝客户的要求时,你应该()。
第6题:
如果你的朋友或邻居感染了艾滋病,你会()。
第7题:
对
错
第8题:
靠近路的右边,使他们无法超车
加速,使他们没有必要超车
打信号告诉跟车不要超车,因为你认为他们的车速太快
安全的情况下,紧紧靠近路的左边,不要加速
第9题:
经常去看望
减少去看望
告诉别人不要去他们家
第10题:
备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
项目章程
备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
人力资源管理计划
第11题:
第12题:
第13题:
温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则:“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中()
A如果对方在价格上要挟你,你就和他们谈质量
B如果对方在质量上苛求你,你就和他们谈服务
C如果对方在服务上挑剔你,你就和他们谈条件
D如果对方在条件上逼迫你,你就和他们谈价格
E如果对方在运输上苛求你,你就和他们谈保险
第14题:
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是()
第15题:
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
第16题:
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()
第17题:
你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
第18题:
如果对方在价格上要挟你,你就和他们谈质量
如果对方在质量上苛求你,你就和他们谈服务
如果对方在服务上挑剔你,你就和他们谈条件
如果对方在条件上逼迫你,你就和他们谈价格
如果对方在运输上苛求你,你就和他们谈保险
第19题:
第20题:
第21题:
简单地告诉他们摩擦力的原理
详细地告诉他们摩擦力的原理,
对他们说,对不起,老师也不知道,要不下课后我们一起去找资料,一起学习怎么样
对他们说,你们不小,现在还不需要知道为什么,长大了通过学习就会知道,你们现在只要开心地玩就可以了
第22题:
不要
不可
第23题:
告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
告诉他们不需要使用WBS
告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。
告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
第24题: