多选题下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些？（　　）A管理人员的能力较差B专业化程度较高C企业的计划明确、可行D上下沟通渠道畅通E对下属工作的检查有客观标准

题目
多选题
下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些？（　　）
A

管理人员的能力较差

B

专业化程度较高

C

企业的计划明确、可行

D

上下沟通渠道畅通

E

对下属工作的检查有客观标准

相似考题

1.下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（ ）。A．同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加B．同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小C．同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大D．同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小

2.在银行的公司治理中，应将存款人利益与一些因素结合在一起考虑，这些因素中有几项尤其重要，但是以下( )因素除外。A．存款保险B．适当的利率底线C．防范“道德风险”D．鼓励金融创新

3.影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对()。A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B、计划完善程度高时，可以加大C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大

4.被称为“尖形结构”的行政组织结构表现为()。A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小

参考答案和解析
正确答案： C,A
解析：
可以扩大管理幅度的因素主要有：管理人员才能较好，组织沟通渠道畅通。另外还有一些因素如企业的计划明确、可行，则上级无需花费大量时间去指导实施；对下属工作的检查如果有客观标准或专业化程度较高的企业，管理幅度可以适当大一些。
更多“下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些？（　　）”相关问题

  • 第1题：

    主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时,其有效管理幅度可适当窄一些。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第2题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

    A:增加管理层次、减少管理幅度
    B:增加管理幅度、减少管理层次
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

  • 第3题：

    扁平组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度大，管理层次少
    • B、管理幅度大，管理层次多
    • C、管理幅度小，管理层次少

    正确答案:A

  • 第4题：

    管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.


    正确答案:正确

  • 第5题：

    保险策略可以在（）情况下，减少投资者损失

    • A、股价下跌
    • B、股价上涨
    • C、股价变化幅度大
    • D、股价变化幅度小

    正确答案:A

  • 第6题：

    关于管理幅度以下叙述正确的（）

    • A、如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度
    • B、如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度
    • C、如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度
    • D、如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为（）。

    • A、管理层次多，管理幅度小
    • B、管理层次少，管理幅度大
    • C、管理层次多，管理幅度大
    • D、管理层次少，管理幅度小

    正确答案:B

  • 第8题：

    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？


    正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

  • 第9题：

    问答题
    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？

    正确答案： 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    适当的授权可以增加管理幅度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。
    A

    设置较宽的管理幅度

    B

    不宜设置较宽的管理幅度

    C

    锻炼下属的工作能力

    D

    有较多的下级


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    扁平组织结构的特点是（）。
    A

    管理幅度大，管理层次少

    B

    管理幅度大，管理层次多

    C

    管理幅度小，管理层次少


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理幅度确定时，下列说法正确的是（　）。

    A.基层管理者管理幅度可以大一些
    B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些
    C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些
    D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些
    E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。选项B，正确表述应为“下属的工作能力较强,其上级主管的管理幅度就可以大一些”；选项E，正确表述应为“组织的初始阶段，管理者管理幅度应小一些”。

  • 第14题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第15题：

    适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。

    • A、设置较宽的管理幅度
    • B、不宜设置较宽的管理幅度
    • C、锻炼下属的工作能力
    • D、有较多的下级

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    服装的效果取决于哪三大方面的因素？


    正确答案: 穿着对象、服装造型与穿着环境。

  • 第17题：

    用X射线摄影时，欲使X胶片上；留下层次丰富的影象：（）

    • A、管电压适当即可
    • B、管电流适当即可
    • C、投照时间适当即可
    • D、以上三方面的因素均要适当

    正确答案:D

  • 第18题：

    主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    物料管理在于运用合理有效的方法，在（）、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部各部门生产所需。


    正确答案:计划

  • 第20题：

    在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大？

    • A、所处管理层次较高的主管人员
    • B、工作环境不稳定
    • C、计划完善
    • D、不同下属工作岗位的分布比较分散

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    下面的（　　）因素使管理幅度可以适当小一些。
    A

    专业化程度较高

    B

    下属不能胜任工作

    C

    对下属工作的检查有客观标准

    D

    上级无须花费大量时间去指导实施


    正确答案： B
    解析：
    影响管理幅度大小的因素主要有：①管理人员才能的高低；②下属受到的训练；③组织层次的高低；④组织沟通渠道状况；⑤授权；⑥其他因素等。B项，下属不能胜任工作，管理者能有效管理的下属人员数目应相应较小。A、C、D项管理者的管理幅度可以适当大一些。

  • 第22题：

    问答题
    管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？

    正确答案：
    管理幅度,也称组织幅度,指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目;管理层次是指组织中职位等级的数目。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,包括的成员数越多,所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。
    管理幅度受到诸多因素的影响,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等,具体如下:
    (1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。
    (2)工作内容和性质。①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中不同层次的管理者,决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少。而越接近组织高层,主管人员的决策职能越重要,所以主管人员的管理幅度较中层和基层管理人员小。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近,主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。③计划的完善程序。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要对计划进一步r解,或计划本身不完善,那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减少有效管理幅度。④非管理事务的多少。主管处理非管理事务所需的时间越多,对管理幅度的扩大就会产生越多的消极影响。
    (3)工作条件。①助手的配备情况。如果与下属有关的所有问题都要主管亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到限制。如果主管配备了必要的助手,由助手和下属进行一般的联络,并直接处理一些次要问题,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。②信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。利用先进的技术去收集、处理和了解下属的工作情况,不仅可以及时地提出忠告和建议,而且可
    使下属更多地了解与自己工作有关的信息,从而能更自如、自主地处理分内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。③工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属与下属之间的沟通困难,从而影响每个主管所能管理的直属部下数量。
    (4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;因此,上级能用于指导下属工作的时间和精力也越少,因为他必须花更多的时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制。
    要使组织结构扁平化,可以从以下几个方面入手:
    (1)分权与集权相结合。组织扁平化管理实际上是权力中心下移,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程。分权化组织结构将一定的决策权授予较低层级和较多组织成员,可以增强员工的参与感和自主性,有利于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。因此,企业过去集权的组织结构必须向组织分权化转变,分权分到什么程度要看具体企业。要正确处理“分权”与“集权”的关系,组织扁平化管理的本质内涵应界定为“有控制的分权”,而不是绝对“集权”和“分权”的概念。
    (2)实行团队式管理。团队是扁平化组织结构构造的基础。扁平化组织本质上是知识体系,其竞争优势的建立主要在于如何对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理,从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理,扁平化组织内部不能以职能为单位,而是形成一个个完整、统一的知识团队,这种团队将个体和组织结合起来。扁平化组织的运作核心就是通过这种团队式管理,不断释放整体知识能量,进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。
    (3)组织区域学习型组织,将人员素质提到更高的高度。在扁平化组织中,管理幅度加大,决策中心下移,使得人力资源成为组织的第一资源,而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。因此,构建学习型组织,培养知识型员工成为组织扁平化的重要途径之一。
    (4)建立能很好地支撑企业的运作的计算机网络技术。计算机网络技术是组织结构扁平化的支撑。在传统的科层组织结构中,信息只掌握在少数人的手中,信息意味着权力,上级是把信息有选择地逐级地向下级传递,在这种情况下是无法推行扁平化的。只有当组织的信息技术得到相当普及,可以通过网络等手段,指令几乎可以同时传递到不同层级的人员时,实施扁平化管理才能得到保证。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    物料管理在于运用合理有效的方法，在（）、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部各部门生产所需。

    正确答案： 计划
    解析： 暂无解析

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