影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对()。A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B、计划完善程度高时，可以加大C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大

题目
影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对()。

A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些

B、计划完善程度高时，可以加大

C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些

D、组织沟通渠道畅通，可以加大

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1.管理幅度的影响因素有那些?

2.工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。()

3.简述管理幅度及其影响因素

4.影响有效管理幅度的因素有哪些?

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  • 第1题：

    下面属于组织结构的特征因素的有（ ）。

    A．管理层次

    B．管理幅度

    C．企业环境

    D．职业化的程度


    正确答案：ABD

  • 第2题：

    影响管理幅度的因素有哪些？
    针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面：
    （1）主观方面的因素，即管理者的素质因素；
    （2）客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。
    具体而言又可细分为以下六个方面：
    （1）人员素质和能力；
    （2）工作任务的协调；
    （3）职权合理和明确程度；
    （4）计划和控制的完善程度；
    （5）信息沟通效果；
    （6）组织变革速度。
    略

  • 第3题：

    组织中管理层次的多少受多种因素影响,下列各项中不对管理层次产生主要影响的是（）。

    A．组织所处的成长阶段

    B．企业规模

    C．领导者的偏好

    D．管理幅度


    领导者的偏好

  • 第4题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第5题：

    管理幅度的设置应考虑不同的因素，以下关于影响管理幅度因素的说法不正确的是（）。

    A．管理者个人能力越强，管理幅度越大

    B．所管理的员工自我管理能力越强，管理幅度越大

    C．所管理员工的问题越类似，管理幅度越大

    D．管理者所处层级越高，管理幅度越大


    所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯（Graicunas）指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。而组织的较上层却与此大不一样。

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