组织规模大
政策的统一性
管理者数量充足
组织所处环境变化迅速
组织是由小企业发展而来的
第1题:
下列因素中对分权有促进作用的是()。
第2题:
下列选项中不利于企业实现组织的分权的因素有()。
第3题:
组织中不利于分权的因素有()。
第4题:
到底是采用集权还是分权,应考虑的因素有下列哪些?()
第5题:
下列因素中对分权没有促进作用的是()
第6题:
下列权变因素中,对计划类型产生影响的是()
第7题:
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权()
第8题:
组织规模
活动的分散性
政策的统一性
缺乏良好训练的管理人员
第9题:
组织规模很大
活动具有一定的分散性
高层对低层的决策控制程度低
企业内部政策具有统一性
第10题:
组织所处的行业
组织所处的规模
组织所在的区域、省市
组织成员数量
组织购买类型
第11题:
组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权
如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向
主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权
处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高
如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要
第12题:
组织规模
决策的代价
组织成长
政策统一性
第13题:
组织的集权和分权程度受多种因素的影响()
第14题:
不利于分权的因素主要有()
第15题:
阻碍分权的因素有()
第16题:
到底是采用集权还是分权,应考虑的因素有下列哪些选项?()
第17题:
下列选项中属于影响集权与分权的因素的有()
第18题:
影响组织集权与分权程度的因素有()
第19题:
影响集权与分权程度的因素主要包括()。
第20题:
组织规模很大
活动具有一定的分散性
高层对低层的决策控制程度低
企业内部政策具有统一性
第21题:
组织的规模
政策的统一性
培训管理人员的需要
活动的分散性
缺乏受过良好训练的管理人员
第22题:
组织的规模
政策的统一性
活动的分散性
培训管理人员的需要
第23题:
决策的代价
组织规模
政策统一性
组织成长