判断题矩阵组织的主要问题是双重领导引起的混乱和无所适从。（　　）A 对B 错

题目
判断题
矩阵组织的主要问题是双重领导引起的混乱和无所适从。（　　）
A

对

B

错

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1.员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构

2.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。()此题为判断题(对，错)。

3.职能型组织结构中,往往导致基层无所适从,造成管理的混乱。()此题为判断题(对，错)。

4.矩阵式组织结构存在双重领导的问题。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    矩阵组织的缺点主要有()。

    A、稳定性较差

    B、双重领导

    C、适应性不强

    D、难以协调

    E、灵活性不够


    参考答案：AB

  • 第2题：

    下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。

    A．组织的灵活性较差

    B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    C．机构相对臃肿，用人较多

    D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案：A
    解析：矩阵组织形式的稳定性较差，而不是灵活性较差。

  • 第3题：

    矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）。

    A：因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低
    B：因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
    C：项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
    D：因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
    E：项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强

    答案：A,D
    解析：
    矩阵制组织结构的主要缺点是：①组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从，不易分清责任；②由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，导致责任心不强；③项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决策的效率。

  • 第4题：

    关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。

    A.组织的稳定性差
    B.双重领导容易导致管理混乱
    C.用人较多，机构相对臃肿
    D.不利于提高组织的适应性

    答案：D
    解析：
    【知识点】矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有：（1）组织的稳定性较差；（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；（3）机构相对臃肿，用人较多。矩阵组织有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。选项D错误.

  • 第5题：

    （）组织结构容易产生多头管理，令下级无所适从。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第6题：

    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    矩阵型组织的缺点是双重领导、过于公权化，稳定性差和管理成本较高的缺陷又多少抵消了一部分效率。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    • A、职能性
    • B、矩阵式
    • C、直线式
    • D、项目式

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    模拟分权制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
    A

    职能性

    B

    矩阵式

    C

    直线式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（  ）。
    A

    组织的稳定性差

    B

    双重领导容易导致管理混乱

    C

    用人较多，机构相对臃肿

    D

    不利于提高组织的适应性


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    矩阵组织的局限性主要表现在（）
    A

    不利于维护组织的统一性

    B

    造成组织内部竞争过度

    C

    不利于降低管理成本

    D

    双重领导的存在


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵制组织结构的缺点有（ ）。

    A． 组织的灵活性较差

    B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    C．机构相对臃肿，用人较多

    D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案：BCD
    矩阵制组织结构的缺点：(1)可能导致权力划分不请晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突；(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。矩阵制组织具有灵活性是其优点。

  • 第14题：

    不属于矩阵组织形式的缺点的是（ ）。

    A．机构相对臃肿

    B．组织的灵活性较差

    C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    D．人事关系不稳定


    正确答案：B

  • 第15题：

    矩阵组织形式的缺点有（ ）。

    A.组织的稳定性较差
    B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
    C.机构相对臃肿，用人较多
    D.企业的适应性差
    E.狭隘的职能观念

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。

  • 第16题：

    关于矩阵组织缺点的说法，错误的是()。

    A: 组织的稳定性差
    B: 双重领导容易导致管理混乱
    C: 用人较多，机构相对臃肿
    D: 不利于提高组织的适应性

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。

    • A、直线制组织
    • B、部门控制组织
    • C、矩阵式组织
    • D、事业部制组织

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列哪些组织结构具有双重领导的弊端（）。

    • A、直线制
    • B、矩阵制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制
    • E、职能制

    正确答案:B,E

  • 第19题：

    矩阵组织的局限性主要表现在（）

    • A、不利于维护组织的统一性
    • B、造成组织内部竞争过度
    • C、不利于降低管理成本
    • D、双重领导的存在

    正确答案:D

  • 第20题：

    员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）

    • A、直线职能型结构
    • B、事业部制结构
    • C、矩阵结构
    • D、委员会结构

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有（）
    A

    组织的灵活性较差

    B

    双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。

    C

    制定决策时间过长

    D

    按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案： D,C
    解析： 矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。
    协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；
    由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第22题：

    单选题
    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
    A

    直线制组织

    B

    部门控制组织

    C

    矩阵式组织

    D

    事业部制组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。
    A

    不利于减轻高层管理人员的负担

    B

    组织的稳定性较差

    C

    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象

    D

    机构相对臃肿，用人较多

    E

    不利于各职能部门之间的协作配合


    正确答案： E,C
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

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