单选题社会服务机构的领导为了增进员工对工作的兴趣，方便机构未来的人力需求计划，最常采用的方法是（）A 提高员工福利待遇B 鼓励员工参与机构决策C 轮换工作岗位D 减少员工工作量
题目
单选题
社会服务机构的领导为了增进员工对工作的兴趣，方便机构未来的人力需求计划，最常采用的方法是（）
A
提高员工福利待遇
B
鼓励员工参与机构决策
C
轮换工作岗位
D
减少员工工作量
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参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
暂无解析
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第1题：
社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是()。A:轮换工作岗位
B:减少岗位工作量
C:提高福利待遇
D:发放岗位补贴答案：A解析：考点：社会服务机构的激励措施。 -
第2题：
社会服务机构领导为了增加员工工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是()。A.轮换工作岗位
B.减少岗位工作量
C.提高福利待遇
D.发放岗位补贴答案：A解析：社会福利机构的员工长期在工作岗位上从事同样的工作会感到枯燥乏味，因此，机构管理者可以通过工作轮换、工作任务拓展和工作丰富化来降低枯燥的感觉。也可以借此机会评估员工潜能，协助构建未来人力资源的规划。 -
第3题：
某社会服务机构在年终时邀请人力资源管理专家举行了一场专题讲座，讲解职业生涯规划的意义、原则和方法，协助员工评估自己的技术潜能和事业前程，拟定实现个人目标和机构目标的职业发展计划。机构管理者开展这次活动的主要目的是()。A:增进员工对工作的兴趣
B:掌握员工的个体差异
C:满足员工自我实现的需求
D:降低员工的职业倦怠答案：C解析：考点：社会服务机构的激励措施。 -
第4题：
某社会服务机构在新年伊始，召开职工大会，评定每位员工的工作能力和成果，对于具有高度自主性和足够能力的员工，可以让其自主选择工作岗位。管理者此举用了（）的激励措施。A.增进员工对工作的兴趣
B.了解员工的个体差异
C.提供员工参与决策的机会
D.降低员工的职业倦怠答案：B解析：社会服务机构领导激励员工的方式主要有以下几种。 (一)了解员工的个别差异
(二)用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
(三)提供员工参与决策的机会
(四)协助员工制订职业生涯发展计划
其中，了解员工的个别差异强调的是：各种研究都表明，人们的态度、人格和其他个人表现具有差异性，因此，管理者要充分认识这种差异，要尽可能根据个人的特点分配工作。例如，让那些既有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作；通过工作内容的扩展，降低员工对工作的倦怠；对于那些具有高度自主性和足够能力的员工，可以重新设计工作职位，让他们能够有更高的自主性自行决定工作的方法和步骤，由此来满足员工的高层次需求和提高其工作动力。 -
第5题：
社会服务机构领导激励员工的方式主要有（）。
- A、了解员工的个别差异
- B、用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
- C、提供员工参与决策的机会
- D、协助员工制订生涯发展计划
- E、使用领导者的权威
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
社会服务机构的领导为了增进员工对工作的兴趣，方便机构未来的人力需求计划，最常采用的方法是（）
- A、提高员工福利待遇
- B、鼓励员工参与机构决策
- C、轮换工作岗位
- D、减少员工工作量
正确答案:C -
第7题：
单选题某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通，下列激励措施中，机构管理者应首选的是（ ）。[2010年真题]A轮换工作岗位
B扩展工作内容
C得闲设计职位内容
D促进员工参与决策
正确答案： D解析：
为了提升员工的士气、促进机构上下级之间的沟通以及提高员工对工作的满足感，社会服务机构的管理者应提供机会让员工参与机构决策，并允许员工对自己的福利待遇、机构的未来发展方向、机构服务推行方式等提出建议。 -
第8题：
单选题某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通。下列激励措施中，机构管理者应首选的是（）。A轮换工作岗位
B扩展工作内容
C设计职位内容
D促进员工参与决策
正确答案： B解析： 社会服务机构的激励措施。 -
第9题：
单选题某社会服务机构在年终时邀请人力资源管理专家举行一场专题讲座，讲解职业生涯规划意义、原则和方法，协助员工评估自己的技术潜能和事业前程，拟定实现个人目标和机构目标的职业发展计划。机构管理者开展这次活动的主要目的是（）。A增进员工对工作的兴趣
B掌握员工的个体差异
C满足员工自我实现的需求
D降低员工的职业倦怠
正确答案： A解析： 本题考查的是社会服务机构的激励措施。主要方式有：（1）了解员工的个别差异，通过工作内容的扩展，降低员工对工作的倦怠。（2）用目标引导员工，增进其对工作的兴趣。（3）提供员工参与决策的机会。（4）协助员工制订职业生涯发展计划，社会服务机构中每个员工都有最高层次的发展需求来达到自我实现，因此机构管理者要协助员工制定"职业生涯发展"方案，使其有机会评估自己的技能、潜能和事业前程，为实现个人事业目标和机构目标而拟订发展计划。故选C。 -
第10题：
单选题下列社会工作服务机构的领导方式中，属于“民主型”的是（）。A领导负责安排工作程序和方法，员工遵照执行
B领导鼓励和协助员工参与讨论制定机构的政策
C领导与员工保持距离，不参与机构的团建活动
D领导让员工在执行任务时按各自意愿自主进行
正确答案： A解析： -
第11题：
单选题社会服务机构的领导为了增进员工对工作的兴趣，方便机构未来的人力需求计划，最常采用的方法是（）A提高员工福利待遇
B鼓励员工参与机构决策
C轮换工作岗位
D减少员工工作量
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某社会服务机构在年终时邀请人力资源管理专家举行了一场专题讲座，讲解职业生涯规划的意义、原则和方法，协助员工评估自己的技术潜能和事业前程，拟定实现个人目标和机构目标的职业发展计划。机构管理者开展这次活动的主要目的是( )。A增进员工对工作的兴趣
B掌握员工的个体差异
C满足员工自我实现的需求
D降低员工的职业倦怠
正确答案： B解析： -
第13题：
某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展，为提高员工积极性，促进上下级的沟通，下列激励措施中，机构管理者应首选的是（ ）。A.轮换工作岗位
B.扩展工作内容
C.得闲设计职位内容
D.促进员工参与决策答案：D解析：为了提升员工的士气、促进机构上下级之间的沟通以及提高员工对工作的满足感，社会服务机构的管理者应提供机会让员工参与机构决策，并允许员工对自己的福利待遇、机构的未来发展方向、机构服务推行方式等提出建议。 -
第14题：
某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展.为提高员工积极性，促进上下级的沟通下列激励措施中，机构管理者应首选的是()。A:轮换工作岗位
B:扩展工作内容
C:设计职位内容
D:促进员工参与决策答案：D解析：要想提高员工积极性，使其关心机构发展，首先要促进其参与决策，使其体会到自身与机构之间相互依存的关系。 -
第15题：
下列社会工作服务机构的领导方式中，属于“民主型”的是（ ）。A.领导负责安排工作程序和方法，员工遵照执行
B.领导鼓励和协助员工参与讨论制定机构的政策
C.领导与员工保持距离，不参与机构的团建活动
D.领导让员工在执行任务时按各自意愿自主进行答案：B解析：本题考查领导方式的类型。民主型领导方式的特点是：所有的政策是在领导者的鼓励和协助下由团体成员讨论决定，政策是领导者和下属共同智慧的结晶；对下属的工作，安排得不那么具体，下属有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性等。(考点：领导方式的类型) -
第16题：
社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是( )。
?A.轮换工作岗位
B.减少岗位工作量
C.提高福利待遇
D.发放岗位补贴答案：A解析：社会福利机构的员工长期在工作岗位上从事同样的工作会感到枯燥乏味，因此，机构管理者可以通过工作轮换、工作任务拓展和工作丰富化来降低枯燥的感觉，也可以借此机会评估员工潜能，协助构建未来人力资源的规划。 -
第17题：
某社会服务机构在年终时邀请人力资源管理专家举行一场专题讲座，讲解职业生涯规划意义、原则和方法，协助员工评估自己的技术潜能和事业前程，拟定实现个人目标和机构目标的职业发展计划。机构管理者开展这次活动的主要目的是（）。
- A、增进员工对工作的兴趣
- B、掌握员工的个体差异
- C、满足员工自我实现的需求
- D、降低员工的职业倦怠
正确答案:C -
第18题：
社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是减少工作岗位。
正确答案:错误 -
第19题：
单选题社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥度，最常使用的方法是（ ）。A轮换工作岗位
B减少岗位工作量
C提高福利待遇
D发放岗位补贴
正确答案： A解析：
社会福利机构的员工长期在工作岗位上从事同样的工作会感到枯燥乏味，因此，机构管理者可以通过工作轮换、工作任务拓展和工作丰富化来降低枯燥的感觉，也可以借此机会评估员工潜能，协助构建未来人力资源的规划。 -
第20题：
单选题某社会服务机构进行薪资改革后，员工的工作积极性明显下降，机构负责人看到此情况非常焦急。经过考虑，机构负责人组织员工开会，会上让员工提出机构内部存在的问题及改善意见。机构员工在会上积极发言，认为目前的薪资制度不够人性化，机构负责人认为员工的建议合理便及时采纳。一段时间后，员工的积极性得到明显提高。这一事例中该机构的负责人运用了( )激励措施。A了解员工的个别差异
B用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
C提供员工参与决策的机会
D协助员工制订职业生涯发展计划
正确答案： B解析： -
第21题：
单选题社会服务机构领导为了增加员工工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是( )。A轮换工作岗位
B减少岗位工作量
C提高福利待遇
D发放岗位补贴
正确答案： D解析： -
第22题：
多选题社会服务机构领导激励员工的方式主要有（）。A了解员工的个别差异
B用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
C提供员工参与决策的机会
D协助员工制订生涯发展计划
E使用领导者的权威
正确答案： D,E解析： 社会服务机构领导激励员工的方式主要有：（1）了解员工的个别差异。（2）用目标引导员工，增进其对工作的兴趣。（3）提供员工参与决策的机会。（4）协助员工制定职业生涯发展规划。 -
第23题：
判断题社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是减少工作岗位。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题某社会服务机构在年终时邀请人力资源管理专家举行了一场专题讲座，讲解职业生涯规划的意义、原则和方法，协助员工评估自己的技术潜能和事业前程，拟定实现个人目标和机构目标的职业发展计划。机构管理者开展这次活动的主要目的是（ ）。[2009年真题]A增进员工对工作的兴趣
B掌握员工的个体差异
C满足员工自我实现的需求
D降低员工的职业倦怠
正确答案： C解析：
社会服务机构中每个员工都有自我实现的愿望，因此，机构管理者要协助员工制订员工职业生涯发展方案，使其有机会评估自己的技能、潜能和事业前程，将个人目标和机构目标有机地结合起来。