在一次项目部工作总结会上,项目经理点名表扬某位员工在日常工作中的优秀表现,希望大家都向他学习
项目经理在做决策时,总是把基层领导当“顾问”
基层领导已作的决定,没有非反对的理由就要支持
要真正表扬鼓励一个人,最行之有效的办法是一对一面对面表扬
第1题:
在日常经营管理中,为了改进员工工作表现所采取的最有效的手段是()?
第2题:
满足员工受人尊重的方法是()。
第3题:
我们教师在表扬时要讲究艺术,注意()
第4题:
领导在表扬中错误的方法是()
第5题:
工作中要尊重领导,接受()。
第6题:
下列做法不是体现领导艺术的是()。
第7题:
赞赏是表扬的一种形式,包括()。
第8题:
重视下级的意见,做决策时把基层领导当做顾问
自己的意图直接到下属单位亲自传达
基层领导已作出的决定,没有非反对不可的理由就要支持
基层领导出了差错,领导要主动站出来承担责任
经常过问下级的工作
第9题:
目标激励
考核激励
表扬激励
关怀激励
第10题:
表扬
监控
批评
鼓励
第11题:
表扬人和表扬事
当面表扬和背后表扬
当众表扬和个别表扬
只表扬个人不表扬集体
第12题:
班组长对班组员工的表扬原则是:多表扬,公开表扬
班组长对员工的表扬必须及时,延时的表扬,就没有效果了
在班会上,当大家提建议时,班组长可以一边听,一边与发言者目光交流,同时微微点头,这是对发言者无声的鼓励
班组长可采取“迂回表扬”的方式,不是当面夸他,而是背后赞扬,通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里,这样做的效果会使人感到更加真实
第13题:
某公司最近召开了一年一度的夏季商品交易会,会前办公室为会议召开做了充分的准备:接待各地代表,布置宣传广告;各商品样品摆列,开货单,介绍商品.有的加班到深夜。各职能科室和行政管理人员主动自觉的到各科帮忙。三天的会议,接待了上千人次,成交额几百万元,大大超出了会前预计数。 在总结大会上,公司领导充分肯定了这次会议取得的成功,当提到职工们为大会做出的努力时说:“大家表现的都很不错,人人都动了起来,为大会作出了贡献。在接待过程中,团委书记和组织部长提着茶壶,在楼里跑上跑下,这种精神值得赞扬。” 对于领导的表扬,职工们议论纷纷:“交易会的成功,销售额的增加,首先归功于第一线的业务人员的辛勤劳动,为什么不表扬最累的业务人员?” 也有的赞成这种领导的表扬:“业务人员贡献是大,但这是分内的工作,并且领导也是肯定了的。而政工干部去送水,事虽小,但这是工作职责以外的。如果正常工作都点名表扬,怎么能表扬过来呢?” 还有人提出反对意见:“如果分内工作做得好不表扬,领导只表扬做分外工作的,那么谁还重视分内工作呢?如果谁都轻视分内工作,那么整个工作不就落后了吗?就分内与分外工作比较而言,领导者最需要、最基本的则是鼓励职工首先做好分内的事。 结合文章说明激励的作用有哪些?应如何合理地利用激励方法?
第14题:
领导在一次表彰大会上表扬了你的工作,而这项工作并不是你完成的,你怎么办?
第15题:
华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话,反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境,无效的做法是()。
第16题:
如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中表现非常出色,对企业做出很大的贡献,你认为以下做法那种最好()
第17题:
表扬下属也是一种领导艺术,你认为领导者应怎样表扬下属?
第18题:
下列属于支持下级的领导艺术的有()。
第19题:
个人或团队在每天的行为中表现出网点精神即可获得实时表扬或在以后适合的场合获得口头表扬,这种口头表扬不包括:()
第20题:
对其他员工的口头“实时”表奖
以口头或网点精神卡的方式,及时对员工给予表扬
对在日常工作中模范执行网点精神行为规范的个人或团队给予表扬
每日晨会上的口头表扬
第21题:
对其他员工的口头随时表扬;
以口头或精神卡的方式,及时对员工给予表扬;
对做出重大贡献并表现出领导能力的员工
对在日常工作中模范执行网点精神行为规范的个人或团队给予表扬。
第22题:
不加评论,以免他沉寂提出各种可能让你无法满足的要求
等遇到合适的机会时,如出现了许多先进职工时,再集中开会予以表扬
立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励
等他进一步取得更大成绩时,再一起给予表扬
第23题:
员工福利
自尊
表扬
每月最佳员工
第24题:
在一次项目部工作总结会上,项目经理点名表扬某位员工在日常工作中的优秀表现,希望大家都向他学习
项目经理在做决策时,总是把基层领导当“顾问”
基层领导已作的决定,没有非反对的理由就要支持
要真正表扬鼓励一个人,最行之有效的办法是一对一面对面表扬