多选题企业项目管理体系设计的关键在于（）。A明确企业项目管理的特点B确定企业项目管理的实施策略C构架项目管理手册总体框架D确定项目实施限定条件

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，项目投资控制的关键在于（）。

• A、设计
• B、施工
• C、监理
• D、招标

正确答案:A

第5题：

企业项目管理体系设计的关键在于（）。

• A、明确企业项目管理的特点
• B、确定企业项目管理的实施策略
• C、构架项目管理手册总体框架
• D、确定项目实施限定条件

正确答案:A,B,C,D

第6题：

根据《水利工程建设程序管理规定》，要按照“政府监督、（）”的要求，建立健全质量管理体系。

• A、项目法人负责
• B、委托监理
• C、社会监理
• D、企业保证
• E、设计单位保证

正确答案:A,C,D

第7题：

建设工程项目质量目标的实现，必须制定企业或工程项目（），实施目标管理、过程监控，严格按设计图纸和规范验收要求进行施工、验收。

• A、管理体系
• B、内控标准
• C、验收标准
• D、验收制度

正确答案:B

第8题：

电子政务的安全管理体系一项系统工程，关键在于（）。

正确答案:管理

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键在于油价能否长期维持在45美元一桶，否则这个项目会变得无利可图。“煤变油项目上马的关键在于油价能否长期维持在45美元一桶”主要说明，价值规律（）。

A调节市场的供求关系

B促使企业自主创新

C调节生产要素的分配

D促使企业优胜劣汰

C
这句话的意思是：如果油价长期维持在45美元一桶及其以上，企业就会上马煤变油项目，即进行相关的研究和生产；否则，企业就不会进行相关的研究和生产，可见价格不同，企业对其人力、资金等会进行不同的分配，这便体现了价值规律调节生产要素的分配。材料没有体现出A、B、D三项中的变化。

第16题：

采用资格后审的工程项目，设置（）作为合格条件，仅限技术复杂或者大型及以上工程项目、采用合理低价随机确定中标人法的工程项目和无资质要求的专业工程项目

• A、企业或者项目负责人承担过类似工程
• B、企业诉讼和仲裁、不良行为等情况，企业获得过“重合同，守信用”称号等
• C、企业通过质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系认证等
• D、企业财务状况

正确答案:A

第17题：

企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。

正确答案:正确

第18题：

企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。

• A、综合层次和专业层次
• B、企业层次和项目层次
• C、企业层次和专业层次
• D、专业层次和项目层次

正确答案:B

第19题：

（）是企业绩效管理体系开发和设计的推动力。

正确答案:组织长远目标

第20题：

论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。 请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。 2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。

正确答案: 写作要点
第一部分
简要介绍考生单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理是如何组织的?是否已建项目管理流程?如已建项目管理流程，有哪些项目管理的工具?项目管理存在哪些问题?
第二部分
完整的企业级项目管理体系，除根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO 外，还应：
(1)建立项目立项流程、招投标流程、项目管理流程和技术研发流程。
(2)部署使用项目管理软件等项目管理工具。
(3)开发并不断完善文档模板和表格模板。
(4)设立案例库。
(5)重视项目管理知识管理。制订并实行周例会制度，加强经验教训的交流，对项目管理出现的优秀员工通报表扬与奖励，对项目管理过程中出现的消极现象进行批评或通报批评与惩罚，设立年度优秀项目经理奖，设立年度优秀工程奖，设立年度优秀解决方案奖，设立年度优秀客户关系奖等。
(6)项目交付物的电子化。把项目全生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。
考生应结合企业项目管理实际，给出企业级项目管理的解决和改进方案。

第21题：

第22题：

第23题：