单选题企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A 项目经理B 企业高层管理者C 企业部门经理D 企业员工利益

题目
单选题
企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A

项目经理

B

企业高层管理者

C

企业部门经理

D

企业员工利益

相似考题

1.论企业级信息系统项目管理体系的建立对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。

2.以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C．PMO为所有项目进行集中的配置管理D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

3.项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的任务是()。A:对项目所需资源进行计划与配置 B:组织实施项目的分解 C:对项目进行财务清算、评估验收 D:策划项目并论证项目的可行性

4.论大型信息系统项目管理体系的建立大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。3．结合你的项目经历，论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决方法或改进方案。

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。”相关问题

  • 第1题：

    设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的( )都是相同的。

    A.管理目标
    B.管理范围
    C.管理阶段
    D.管理原理、管理内容的类别
    E.所采用的管理方法及工具

    答案：D,E
    解析：
    设备工程监理的项目管理体现在两个方面。其一是项目业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理；其二是设备工程监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者存在一定的共同点，但也有所不同。
    　　共同点表现在两个方面。其一是两者之间存在的“交集”，即业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理原本是业主可以进行的项目管理；其二是两者的管理原理、管理内容的类别和所采用的管理方法及工具都是相同的。
    　　不同点主要表现在管理目标不完全相同，业主自己对设备工程进行的项目管理涉及反映业主利益的各项管理目标和管理内容，而设备工程监理单位对设备工程进行的管理不仅要反映代表业主利益的各项管理目标和管理内容，还需反映设备工程监理单位自身利益的管理目标和管理内容，更具有专业性和深入性。

  • 第2题：

    按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。

    A:按项目管理工作的对象
    B:按项目实施的工作过程
    C:按项目管理工作的任务
    D:按信息的内容属性

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。

    • A、超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理
    • B、从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理
    • C、关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理
    • D、面向目标、面向成果的系统管理方法

    正确答案:C

  • 第5题：

    为便于管理多个项目，在VS.NET集成环境中引入例如（），用来对企业级解决方案涉及的多个项目进行管理。


    正确答案:解决方案资源管理器

  • 第6题：

    设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（）任务，同时实现其自身利益。

    • A、监理
    • B、设计
    • C、物资供应
    • D、施工
    • E、竣工验收

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    项目管理任务中，项目（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。

    • A、范围
    • B、沟通
    • C、成本
    • D、综合

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目管理任务中，（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
    A

    项目范围

    B

    项目沟通

    C

    项目成本

    D

    项目综合


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（　　），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
    A

    监理方项目管理

    B

    设计方项目管理

    C

    施工方项目管理

    D

    供货方项目管理

    E

    业主方项目管理


    正确答案： A,D
    解析：
    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。从管理主体的角度，建设项目管理分为业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

  • 第11题：

    单选题
    下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。
    A

    超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理

    B

    从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理

    C

    关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理

    D

    面向目标、面向成果的系统管理方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的（　　）。
    A

    自我管理

    B

    第三方管理

    C

    企业管理

    D

    共同管理


    正确答案： C
    解析：
    设计方、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的设计、施工和物资供应任务，同时实现其自身利益。

  • 第13题：

    投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类。

    A:按项目管理工作的对象
    B:按项目实施的工作过程
    C:按项目管理工作的任务
    D:按信息的内容属性

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    企业级项目管理的特点是（）。

    • A、站在企业整体层面看待项目管理
    • B、从企业高管角度，对各项任务实施项目管理
    • C、关注企业范围内的项目，进行多项目管理
    • D、面向目标、面向成果的系统管理方法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

    • A、项目经理
    • B、企业高层管理者
    • C、企业部门经理
    • D、企业员工利益

    正确答案:B

  • 第17题：

    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

    • A、监理方项目管理
    • B、设计方项目管理
    • C、施工方项目管理
    • D、供货方项目管理
    • E、业主方项目管理

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题：

    项目管理任务中，（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。

    • A、项目范围
    • B、项目沟通
    • C、项目成本
    • D、项目综合

    正确答案:B

  • 第19题：

    论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。 请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。 2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。


    正确答案: 写作要点
    第一部分
    简要介绍考生单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理是如何组织的?是否已建项目管理流程?如已建项目管理流程，有哪些项目管理的工具?项目管理存在哪些问题?
    第二部分
    完整的企业级项目管理体系，除根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO 外，还应：
    (1)建立项目立项流程、招投标流程、项目管理流程和技术研发流程。
    (2)部署使用项目管理软件等项目管理工具。
    (3)开发并不断完善文档模板和表格模板。
    (4)设立案例库。
    (5)重视项目管理知识管理。制订并实行周例会制度，加强经验教训的交流，对项目管理出现的优秀员工通报表扬与奖励，对项目管理过程中出现的消极现象进行批评或通报批评与惩罚，设立年度优秀项目经理奖，设立年度优秀工程奖，设立年度优秀解决方案奖，设立年度优秀客户关系奖等。
    (6)项目交付物的电子化。把项目全生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。
    考生应结合企业项目管理实际，给出企业级项目管理的解决和改进方案。

  • 第20题：

    单选题
    企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
    A

    项目经理

    B

    企业高层管理者

    C

    企业部门经理

    D

    企业员工利益


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业级项目管理的特点是（）。
    A

    站在企业整体层面看待项目管理

    B

    从企业高管角度，对各项任务实施项目管理

    C

    关注企业范围内的项目，进行多项目管理

    D

    面向目标、面向成果的系统管理方法


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（　　）任务，同时实现其自身利益。
    A

    监理

    B

    设计

    C

    物资供应

    D

    施工

    E

    竣工验收


    正确答案： B,D
    解析：
    设计方、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的设计、施工和物资供应任务，同时实现其自身利益。

  • 第24题：

    填空题
    为便于管理多个项目，在VS.NET集成环境中引入例如（），用来对企业级解决方案涉及的多个项目进行管理。

    正确答案： 解决方案资源管理器
    解析： 暂无解析

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