单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。A 工作岗位B 技术职称C 管理人士D 专业人才

题目
单选题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。
A

工作岗位

B

技术职称

C

管理人士

D

专业人才

相似考题

1.在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划

2.某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（）。A.调整项目目标 B.比较项目目标的实际值与计划值 C.收集项目目标的实际值 D.采取纠偏措施进行纠偏

3.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值

4.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A．比较施工成本的计划值和实际值B．收集施工成本的实际值C．编制月施工成本计划D．编制施工成本规划

更多“场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了”相关问题

  • 第1题：

    分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。

    A.编制施工成本规划
    B.编制施工成本比较报表
    C.编制工作任务分工表
    D.编制施工组织设计

    答案：A
    解析：
    2020版教材P29页
    施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

  • 第2题：

    关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）

    A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”
    B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任
    C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限
    D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩
    E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上


    答案：A,B,C,D
    解析：
    三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人

  • 第3题：

    分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

    A、比较施工成本的计划值和实际值
    B、收集施工成本的实际值
    C、编制月施工成本计划
    D、编制施工成本规划

    答案：D
    解析：
    2018新教材P32施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。所以选择D

  • 第4题：

    在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )

    A 分析和论证进度目标实现的可能性
    B 制定项目进度控制的措施
    C 编制施工总进度规划
    D 对项目实施进行总体部署

    答案：A
    解析：
    建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  • 第5题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、技术措施
    • D、经济措施

    正确答案:A

  • 第6题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。

    • A、施工成本规划中的相应成本项
    • B、工程合同价中的相应成本项
    • C、工程投标价中的相应成本项
    • D、工程款支付中的相应成本项

    正确答案:A

  • 第7题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

    • A、比较施工成本的计划值和实际值
    • B、收集施工成本的实际值
    • C、编制月施工成本计划
    • D、编制施工-成本规划

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。
    A

    工作岗位

    B

    技术职称

    C

    管理人士

    D

    专业人才


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
    A

    比较施工成本的计划值和实际值

    B

    收集施工成本的实际值

    C

    编制月施工成本计划

    D

    编制施工成本规划


    正确答案： A
    解析： P29,施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解

  • 第10题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。
    A

    目标出现偏离时采取纠偏措施

    B

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

    C

    将目标的实际值与计划值比较

    D

    分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（   ）进行的。
    A

    编制施工成本规划

    B

    编制施工成本比较报表

    C

    编制工作任务分工表

    D

    编制施工组织设计


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（）
    A

    调整项目目标

    B

    采取纠偏措施进行纠偏

    C

    收集项目目标的实际值

    D

    比较项目目标的实际值与计划值


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

    A、 编制施工成本规划
    B、 编制施工成本比较报表
    C、 编制工作任务分工表
    D、 编制施工组织设计

    答案：A
    解析：
    施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

  • 第14题：

    某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
    【问题】
    1.施工项目成本预测的作用是什么？
    2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
    3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
    4.施工项目成本分析的主要内容是什么？


    答案：
    解析：
    【参考答案】
    1.施工项目成本预测的作用：
    (1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
    (2)可以有效地进行管理和控制。
    (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
    2.施工项目成本管理的基本原则：
    (1)成本管理科学化原则。
    (2)成本管理责任制原则。
    (3)成本管理有效化原则。
    (4)全面管理成本原则。
    (5)成本最优化原则。
    3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
    4.施工项目成本分析的主要内容：
    (1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
    (2)计划成本的合理性。
    (3)成本变动的规律。

  • 第15题：

    某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。

    A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
    B、找出偏差，采取纠偏措施
    C、施工成本目标的逐层分解
    D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

    答案：C
    解析：
    2018新教材P32。动态控制施工成本的步骤如下:1、施工成本目标的逐层分解。2、在施工过程中对施工成本目标进行动态控制和跟踪。3、调整施工成本目标。

  • 第16题：

    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（　）。
    A、分析和论证进度目标实现的可能性
    B、制定项目进度控制的措施
    C、编制施工总进度规划
    D、对项目实施进行总体部署


    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  • 第17题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

    • A、周
    • B、旬
    • C、月
    • D、季度

    正确答案:C

  • 第18题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。

    • A、工作岗位
    • B、技术职称
    • C、管理人士
    • D、专业人才

    正确答案:A

  • 第19题：

    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?


    正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

  • 第20题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
    A

    比较施工成本的计划值和实际值

    B

    收集施工成本的实际值

    C

    编制月施工成本计划

    D

    编制施工-成本规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（　）。
    A

    按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 

    B

    找出偏差采取纠偏措施 

    C

    施工成本目标的逐层分解 

    D

    定期对施工成本的计划值和实际值进行比较


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

    正确答案： 1，施工项目成本管理的基本原则包括成本最优化原则、全面管理成本原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。
    2，成本预测的作用：(1)可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案;
    (2)可以有的放矢地进行管理和控制;
    (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
    3，成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
    4，对施工项目或成本分析主要是分析主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响、计划成本的合理性及成本变动的规律
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。
    A

    偏差值

    B

    调整值

    C

    计划值

    D

    实际值


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
    A

    事前控制

    B

    跟踪控制

    C

    事中控制

    D

    动态控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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