单选题经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突，能够产生长期效果的是：（）A 超目标B 妥协的C 安抚的D 解决问题

题目
单选题
经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突，能够产生长期效果的是：（）
A

超目标

B

妥协的

C

安抚的

D

解决问题

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1.●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A．解决问题B．妥协C．求同存异D．暂时搁置问题

2.项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。A. 解决问题 B. 妥协 C. 求同存异 D. 暂时搁置问题

3.管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）A、确定超常目标B、妥协C、缓和D、解决问题

4.冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的是 （ ）。A.缓和/包容 B.妥协/调解 C.撤退/回避 D.合作/解决问题

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。

    • A、妥协
    • B、面对
    • C、缓和
    • D、谈判

    正确答案:B

  • 第2题：

    两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。

    • A、退让
    • B、淡化争议
    • C、分辨对错，解决问题
    • D、妥协

    正确答案:B

  • 第3题：

    经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突，能够产生长期效果的是：（）

    • A、超目标
    • B、妥协的
    • C、安抚的
    • D、解决问题

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

    • A、缓和/包容
    • B、合作/解决问题
    • C、强迫/命令
    • D、妥协/调解

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）

    • A、回避
    • B、解决问题
    • C、妥协
    • D、强制

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）

    • A、妥协
    • B、避免
    • C、面对
    • D、包容

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）
    A

    确定超常目标

    B

    妥协

    C

    缓和

    D

    解决问题


    正确答案： D
    解析： a.不正确。确定超常目标不是一种冲突解决方法。
    b.不正确。妥协往往只能暂时解决问题。因为产生冲突的原因并没有解决，随时可能再次引起冲突。
    c.不正确。缓和只是冲突受到临时性的压制或让位于其他的更重要的因素。在根本问题解决之前，冲突仍然可能爆发。
    d.正确。只有彻底解决问题，这一问题才能产生长期好处。

  • 第8题：

    单选题
    最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）
    A

    妥协的方式

    B

    对话

    C

    消除冲突

    D

    谈判


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
    A

    解决问题 

    B

    妥协 

    C

    求同存异 

    D

    暂时搁置问题


    正确答案： B
    解析： 对任何冲突，首选的解决冲突的方法是“A、解决问题”。

  • 第10题：

    单选题
    经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突，能够产生长期效果的是：（）
    A

    超目标

    B

    妥协的

    C

    安抚的

    D

    解决问题


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是冲突解决（例如，竞争、协作和妥协）。

  • 第11题：

    单选题
    下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）
    A

    安抚

    B

    强制

    C

    妥协

    D

    避免


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）
    A

    解决问题

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    妥协


    正确答案： A
    解析： 9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出【】【】以下为原选项【】A：解决问题【】B：强迫【】C://撤退【】D://妥协

  • 第13题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。

    • A、解决问题 
    • B、妥协 
    • C、求同存异 
    • D、暂时搁置问题

    正确答案:A

  • 第14题：

    最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（）

    • A、妥协的方式
    • B、面对
    • C、缓和
    • D、谈判

    正确答案:B

  • 第15题：

    下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）

    • A、安抚
    • B、强制
    • C、妥协
    • D、避免

    正确答案:D

  • 第16题：

    最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）

    • A、妥协的方式
    • B、对话
    • C、消除冲突
    • D、谈判

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）

    • A、解决问题
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、妥协

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短（）
    A

    回避

    B

    解决问题

    C

    妥协

    D

    强制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（）
    A

    妥协的方式

    B

    面对

    C

    缓和

    D

    谈判


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。
    A

    妥协

    B

    面对

    C

    缓和

    D

    谈判


    正确答案： B
    解析： 虽然所有列出的方法都对解决冲突有帮助，项目经理们用得最多的是面对（也叫解决问题），在这种办法中双方一起努力找出双赢的办法。这种解决冲突的方法在项目管理中特别有效，因为总是在其出现时就解决了，这样就避免了项目生命周期中问题的积攒。

  • 第21题：

    单选题
    项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）
    A

    妥协

    B

    避免

    C

    面对

    D

    包容


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。
    A

    退让

    B

    淡化争议

    C

    分辨对错，解决问题

    D

    妥协


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议去管理该冲突，项目经理使用的是哪项冲突解决技巧？（）
    A

    缓和/包容

    B

    合作/解决问题

    C

    强迫/命令

    D

    妥协/调解


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？（）
    A

    合作/解决问题

    B

    强迫/命令

    C

    妥协/调解

    D

    缓解/包容


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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