单选题当一名员工被解雇时,需要采取的最重要的行动是()。A 交出全部职工的档案给指定的另一名雇员B 完成员工工作的备份C 通知其他员工关于该员工的解雇通知D 解除该员工的逻辑访问权限

题目
单选题
当一名员工被解雇时,需要采取的最重要的行动是()。
A

交出全部职工的档案给指定的另一名雇员

B

完成员工工作的备份

C

通知其他员工关于该员工的解雇通知

D

解除该员工的逻辑访问权限


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  • 第1题:

    员工由于犯罪、严重渎职被解雇是()。

    A.无过失解雇

    B.集体解雇

    C.预告解雇

    D.过失解雇


    参考答案:D

  • 第2题:

    通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有(  )。

    A.冻结雇用
    B.延长员工的工作时间
    C.临时性解雇或永久性裁员
    D.对富余人员进行培训
    E.鼓励员工提前退休

    答案:A,C,D,E
    解析:
    通常情况下,当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时,主要可以采取以下几种措施:①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间;④临时性解雇或永久性裁员;⑤对富余人员进行培训,为未来的发展做好人力资源储备。

  • 第3题:

    单位要解雇一名员工,不知道该员工申领失业金需提供哪些资料?目前惠州每月失业保险金有多少?


    正确答案: 目前惠州每月失业保险金额为904元。在惠州申领失业保险金需提供终止或解除劳动合同书、本人身份证复印件、相片2张、存折复印件,有劳动、人事档案的要提供档案,填写失业待遇申领表即可。

  • 第4题:

    ()指组织解雇永久性正式员工,与其他公司签约,让其来从事被解雇员工的工作。


    正确答案:外包

  • 第5题:

    当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是()。

    • A、不需要让团队了解上级领导的反应 
    • B、把团队的意见反映给上级管理人员 
    • C、越权采取相关行动 
    • D、置之不理

    正确答案:B

  • 第6题:

    面对绩效长期不佳或无法胜任工作的员工,企业往往采取解雇的方式。总的来说,企业在解雇之前应当充分考虑()。

    • A、解雇的成本与收益问题
    • B、该岗位的替代人选问题
    • C、该员工的去向问题
    • D、解雇对留用员工的负面影响

    正确答案:A

  • 第7题:

    单选题
    当员工服务终止时,最重要的行动是?()
    A

    交出员工的所有文件到另一个指定雇员

    B

    完成对员工的工作备份

    C

    通知其他雇员他已经终止服务

    D

    禁用该员工的逻辑访问


    正确答案: A
    解析: 有一种可能性即终止服务的雇员可能滥用访问权限,因此,禁用终止服务的雇员的逻辑访问是最重要的需要采取的行动。所有的终止服务的员工的工作需要交给 一个指定雇员,但是这应是执行选项D后实施。所有终止服务的员工的工作需要进行备份和终止服务的员工需要通知给其他雇员,但这不应该在选项D行动之前。

  • 第8题:

    多选题
    班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是()
    A

    当员工很不成熟时,班组长可以采取单向下命令多,沟通少的领导方式

    B

    当员工初步成熟时,班组长可以采取单向命令减少,双向沟通增强的领导方式

    C

    当员工比较成熟时,班组长可以采取单向命令更少,沟通仍然较强的领导方式

    D

    当员工成长为一名非常成熟的作业人员时,无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少,在这一阶段,班组长基本可以采取授权的领导方式


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有()。
    A

    筹划、指挥

    B

    所有客户的谈判

    C

    雇佣、解雇

    D

    对员工表现进行评估


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    以下做法有利于缓解企业在解雇员工时可能产生负面影响的是()。
    A

    突然、快速地办理解雇手续

    B

    允许被解雇员工拿走公司一定数额的财物以作为补偿

    C

    解雇决策的理由要充分、公正

    D

    要与被解雇员工进行及时、充分地沟通


    正确答案: A,D
    解析: A项和B项都只能加重企业在解雇员工时可能产生的负面影响。

  • 第11题:

    不定项题
    即使企业可以随时雇用员工,并且可以在不额外支付任何补偿的情况下解雇员工,它们往往也不会随意调整雇佣量,其主要原因在于(  )。
    A

    企业在雇用员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失

    B

    解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响

    C

    解雇员工的成本总是会超过雇用新员工的成本

    D

    解雇员工意味着企业在员工身上付出的培训成本流失


    正确答案: A
    解析:

  • 第12题:

    多选题
    从饭店安全的角度来讲,饭店发生紧急情况包括()以及其他需要饭店的部分员工采取额外行动的安保情况。
    A

    客人被伤害

    B

    被抢劫

    C

    财产受损

    D

    火灾


    正确答案: A,B,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    除了(),将解雇以下人员。

    A.绩效一般的非重要员工

    B.绩效较低的必需员工

    C.绩效较低的核心员工

    D.绩效较低的非重要员工


    参考答案:C

  • 第14题:

    当员工服务终止时,最重要的行动是?()

    • A、交出员工的所有文件到另一个指定雇员
    • B、完成对员工的工作备份
    • C、通知其他雇员他已经终止服务
    • D、禁用该员工的逻辑访问

    正确答案:D

  • 第15题:

    员工发现消防通道被堵塞或封闭时个人采取以下哪种行动最正确()?

    • A、自己想法打通
    • B、向防火监督机构举报
    • C、向防损部报告

    正确答案:C

  • 第16题:

    作为一名管理者,在委派任务的同时,需要保留的职责有()。

    • A、筹划、指挥
    • B、所有客户的谈判
    • C、雇佣、解雇
    • D、对员工表现进行评估

    正确答案:A,C,D

  • 第17题:

    从饭店安全的角度来讲,饭店发生紧急情况包括()以及其他需要饭店的部分员工采取额外行动的安保情况。

    • A、客人被伤害
    • B、被抢劫
    • C、财产受损
    • D、火灾

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    当一名员工被解雇时,需要采取的最重要的行动是()。

    • A、交出全部职工的档案给指定的另一名雇员
    • B、完成员工工作的备份
    • C、通知其他员工关于该员工的解雇通知
    • D、解除该员工的逻辑访问权限

    正确答案:D

  • 第19题:

    填空题
    ()指组织解雇永久性正式员工,与其他公司签约,让其来从事被解雇员工的工作。

    正确答案: 外包
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    单位要解雇一名员工,不知道该员工申领失业金需提供哪些资料?目前惠州每月失业保险金有多少?

    正确答案: 目前惠州每月失业保险金额为904元。在惠州申领失业保险金需提供终止或解除劳动合同书、本人身份证复印件、相片2张、存折复印件,有劳动、人事档案的要提供档案,填写失业待遇申领表即可。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    不定项题
    即使企业可以随时雇用员工,并且可以在不额外支付任何补偿的情况下解雇员工,它们往往也不会随意调整雇用量,其主要原因在于(  )。
    A

    企业在雇用员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失

    B

    解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响

    C

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    D

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    正确答案: C
    解析:

  • 第22题:

    单选题
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    A

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    B

    收缩型战略

    C

    扩张战略

    D

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    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有(  )。
    A

    冻结雇用

    B

    延长员工的工作时间

    C

    临时性解雇或永久性裁员

    D

    对富余人员进行培训

    E

    鼓励员工提前退休


    正确答案: A,D
    解析:
    通常情况下,当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时,主要可以采取以下几种措施:①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间;④临时性解雇或永久性裁员;⑤对富余人员进行培训,为未来的发展做好人力资源储备。