当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是( )。A.不需要让团队了解上级领导的反应B.把团队的意见反映给上级管理人员C. 越权采取相关行动D.置之不理

题目

当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是( )。

A.不需要让团队了解上级领导的反应

B.把团队的意见反映给上级管理人员

C. 越权采取相关行动

D.置之不理

相似考题

1.对团队奖励计划的表述中，不正确的是( )。A．在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单B．可以使企业员工产生较强的团队凝聚力C．导致了优秀员工的流动D．导致员工只做有利于其获得报酬的事情

2.消除员工不满情绪的方法有很多,( )不能消除员工的不满。A. 倾听员工的诉说B.对情况进行解释并纠正任何误解C.集中精力建立团队融洽的关系D.严格遵守企业制定的规章制度

3.关于团队奖励,错误的说法是()。A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

4.在处理员工不满情绪时,在()的情况下,可以把团队的意见反馈给上级管理人员。A、事情刚刚发生B、不满情绪无明显表现C、事情已经解决D、事情不能解决

更多“当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是( )。 A.不需要让团队了解上级领导 ”相关问题

  • 第1题：

    对团队奖励计划的表述中，不正确的是（ ）。

    A．在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单

    B．可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

    C．导致了优秀员工的流动

    D．导致员工只做有利于其获得报酬的事情


    正确答案：D

  • 第2题：

    关于团队奖励的说法，错误的是（）。

    A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
    B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
    C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
    D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

    答案：D
    解析：
    团队奖励计划的优点：?（1）在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单?（2）团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。（八章四节，知识点三（部分）

  • 第3题：

    积极心理学认为，当所有消极或不好的事情都得到解决时，幸福就会随之而来。


    错误

  • 第4题：

    关于团队奖励的说法，错误的是()。

    A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
    B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
    C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
    D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

    答案：D
    解析：
    团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

  • 第5题：

    关于团队奖励的说法，错误的是( )。

    A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
    B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
    C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
    D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

    答案：D
    解析：
    团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

相关内容