多选题合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。A明确定义合同界面B明确合同界面（接口）的位置C明确合同界面的界限D及时进行重点界面的协调和全面协调E明确合同界面的相互协调
题目
多选题
合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。
A
明确定义合同界面
B
明确合同界面（接口）的位置
C
明确合同界面的界限
D
及时进行重点界面的协调和全面协调
E
明确合同界面的相互协调
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参考答案和解析
正确答案：
C,A
解析：
暂无解析
更多“合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。”相关问题
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第1题：
没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到( )。A.明确定义合同界面
B.明确合同界面的位置
C.明确合同界面管理的责任人
D.及时进行重点界面的协调和全面协调
E.及时更新合同界面的划分答案：A,B,D解析： -
第2题：
对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A:界面涉及单位以及单位之间的关系
B:界面问题易产生扯皮问题
C:界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展
D:界面是它们的责任重叠处
E:界面是项目管理中最不敏感的部位答案：A,B,C解析： -
第3题：
施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量答案：A解析： -
第4题：
下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是（）。A.及时进行合同跟踪.诊断和纠偏
B.灵活规范应对处理合同变更问题
C.倡导构建合同各方合作共赢机制
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
E.根据标准文本编制招标文件和合同条件答案：A,B,C解析：
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第5题：
招标采购和合同管理工作的关键是（）。A.合同参建各方合同界面管理
B.开展项目招标采购的总体策划
C.适合项目特点的合同计价方式
D.编制的招标文件和合同文件答案：C解析：考核招标采购阶段的管理任务和方法。选择好适合项目特点的合同计价方式是招标采购和合同管理工作的关键。参见教材P2 -
第6题：
下列招标采购阶段的管理任务中，（）是招标采购和合同管理工作的关键。A.开展建设工程项目招标采购的总体策划
B.根据标准文本编制招标文件和合同条件
C.细化项目参建各相关方的合同界面管理
D.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式答案：D解析： -
第7题：
下列属于合同签订及履行阶段的管理任务和方法的是（ ）。A.根据标准文本编制招标文件和合同条件
B.灵活规范应对处理合同变更问题
C.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理答案：B解析：招标采购阶段的管理任务和方法：1.开展建设工程项目招标采购的总体策划；2.根据标准文本编制招标文件和合同条件；3.细化项目参建各相关方的合同界面管理；4.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式。 -
第8题：
没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到（）。
- A、明确定义合同界面
- B、明确合同界面的位置
- C、明确合同界面管理的责任人
- D、及时进行重点界面的协调和全面协调
- E、及时更新合同界面的划分
正确答案:A,B,D -
第9题：
施工平行发包的特点在合同管理方面表现为（）。
- A、业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
- B、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
- C、每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
- D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
- E、合同交界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
正确答案:A,B -
第10题：
多选题没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到（）。A明确定义合同界面
B明确合同界面的位置
C明确合同界面管理的责任人
D及时进行重点界面的协调和全面协调
E及时更新合同界面的划分
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。A保持静界面的清楚界限
B保持动界面的清楚界限
C管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
D协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题与管理承包模式(MC)相比，委托代理式管理模式特点的是( )。A主要采用平行发包方式
B减少了设计方与施工方的合同界面
C项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作
D承包商与项目管理公司之间不存在合同关系
正确答案： C解析： 略
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第13题：
建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。A:对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标
B:划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制
C:保持静界面的清楚界限
D:协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E:协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理答案：B,C,D解析： -
第14题：
管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A:项目界面
B:部门界面
C:资金界面
D:组织界面答案：D解析： -
第15题：
建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。A:保持静界面的清楚界限
B:保持动界面的清楚界限
C:管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
D:协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E:划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制答案：A,D,E解析： -
第16题：
下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是（）。A.组织做好合同评审工作
B.制定完善的合同管理制度和实施计划
C.倡导构建合同各方合作共赢机制
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
E.落实细化合同交底工作答案：A,B,C,E解析：细化项目参建各相关方的合同界面管理属于招标采购阶段合同管理任务。 -
第17题：
下列属于招标采购阶段合同管理任务的是（）。A.开展建设工程项目招标采购的总体策划
B.根据标准文本编制招标文件和合同条件
C.制定完善的合同管理制度和实施计划
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
E.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式答案：A,B,D,E解析： -
第18题：
下列属于招标采购阶段合同管理任务的是（）。A.组织做好合同评审工作
B.制定完善的合同管理制度和实施计划
C.倡导构建合同各方合作共赢机制
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
E.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式答案：D,E解析：招标采购阶段合同管理任务：1、开展建设工程项目招标采购的总体策划；2、根据标准文本编制招标文件和合同条件；3、细化项目参建各相关方的合同界面管理；4、合理选择适合建设工程特点的合同计价方式。 -
第19题：
大量的矛盾、争执、损失都发生在（）上。所以人们将它与项目单元一样，作为项目管理的一个重要对象。
- A、合同
- B、里程碑节点
- C、界面
- D、竣工验收
正确答案:C -
第20题：
合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。
- A、明确定义合同界面
- B、明确合同界面（接口）的位置
- C、明确合同界面的界限
- D、及时进行重点界面的协调和全面协调
- E、明确合同界面的相互协调
正确答案:A,B,D -
第21题：
建设工程全寿命管理系统的核心工作任务是进行项目建设过程和使用过程的管理，以及（）
- A、项目建设过程和使用过程的界面管理
- B、人机界面管理
- C、建设工程管理
- D、使用过程的管理
正确答案:A -
第22题：
多选题静界面中，要识别关键界面并集中研究界面特征，应主要把（ ）等划分清楚。A各参建单位的界面
B各组织项目的界面
C项目管理人员之间的界面
D项目管理组织之间的界面
E各业主之间的界面
正确答案： D,B解析：
处理静界面的主要方法是把静界面界限划分清楚。静界面中主要是管理界面，要识别关键界面并集中研究界面特性，应主要是把各参建单位的界面以及项目管理组织及人员之间的界面划分清楚。 -
第23题：
单选题建设项目的界面类型中，最为复杂的界面类型是（ ）。A人员界面
B管理界面
C组织界面
D系统界面
正确答案： B解析：
建设项目的界面类型基本可以分为三种：①人员界面；②组织界面；③系统界面。组织界面是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及到人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同，每个组织单元有它自己的目的、职责或专业。