下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC

题目
下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为()。

A、DBB
B、CM
C、MC
D、EPC
相似考题

1.下列BIM应用管理模式中更适用于工程总承包项目的是()。A、设计主导管理模式B、施工主导管理模式C、业主自主管理模式D、咨询辅助管理模式

2.（2016年真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是( )A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化 B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益 C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更 D.有利于减少设计变更

3.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是( ) 。A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化 B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益 C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更 D.有利于减少设计变更

4.施工项目的施工准备工作主要依据施工图设计和（）进行安排和落实。A.施工企业管理模式B.项目施工组织设计C.施工准备工作成本预算D.施工现场场地条件

参考答案和解析
答案：D
解析：
EPC减少了设计与施工在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司可能产生的纠纷，因而在包干总费用及总工期上非常确定。
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  • 第1题：

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（　）。
    　

    A.项目管理承包模式（PMC）
    B.设计－采购－施工模式（EPC）
    C.设计－招标－建造模式（DBB）
    D.建筑工程管理模式（CM）

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB（设计－招标－建造）模式，不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔

  • 第2题：

    施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在（ ）。

    A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
    B.施工总承包管理单位的招标与设计无关
    C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
    D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
    E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

    答案：A,D,E
    解析：
    施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异性主要表现在以下几个方面。
    1）工作开展程序不同
    施工总承包模式的一般工作程序是：先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。
    而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分。
    施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
    2）合同关系不同
    施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。在国内的工程实践中，也有采用业主、施工总承包管理单位和分包单位三方共同签订的形式。
    3）对分包单位的选择和认可不同
    在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
    一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
    4）对分包单位的付款不同
    对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
    5）施工总承包管理的合同价格
    施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图设计图纸出齐的原因之一。

  • 第3题：

    与管理承包模式（MC）相比，属于委托代理式管理模式特点的是（ ）。

    A.主要采用平行发包方式

    B.减少了设计方与施工方的合同界面

    C.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作

    D.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系

    答案：D
    解析：
    委托代理式管理模式的基本特点包括：①项目管理公司与业主的关系是委托代理关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系；②项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理（CM）工作，而并非像传统工程管理模式（DBB）那样由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理（CM）工作；③项目管理公司虽然承担了业主单位大部分的具体管理工作，但重大事项的决策仍由业主单位掌握；④在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司亦需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任。从委托代理模式的基本特点②、③可以总结出，委托代理管理模式与管理承包模式（MC）相比，项目管理公司只承担施工阶段的项目管理工作。

  • 第4题：

    设计采购建造(EPC)模式的特点有()。

    A、EPC模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程
    B、减少了设计与施工方在合同上的工作界面
    C、不会受到的专业与行业局限
    D、缩短工期，降低成本
    E、大大降低总的工程造价

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题的考点为设计采购建造(EPC)模式的特点。设计采购建造(EPC)模式的特点：(1)减少了设计与施工方在合同上的工作界面；(2)大大降低总的工程造价；(3)提高质量，缩短工期，降低成本；(4)EPC模式虽然具有颇多优点，但在运用方面受到较大的专业与行业局限，一般多限于大型工业与基础设施工程建设项目采用；(5)EPC模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体；(6)EPC模式及方法同样适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程；(7)EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度，国外按行业惯例要求到概要设计(SD)，较国内按政府规范要求的方案设计要更深入一些。

  • 第5题：

    施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（　）。
    A、施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
    B、施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
    C、施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包
    D、施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
    E、施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分


    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在:施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图；施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期；施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分。至于C选项，本身就是错误的，施工总承包单位主体工程是不能分包的。参见教材P220～222。

  • 第6题：

    在（）下，初期建设单位主要将BIM技术集中用于建设项目的勘察、设计以及项目沟通、展示与推广。

    • A、业主自主管理的模式
    • B、设计主导管理模式
    • C、施工主导管理模式
    • D、咨询辅助管理模式

    正确答案:A

  • 第7题：

    在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是（），而不是承包。

    • A、咨询服务
    • B、设计施工
    • C、考察研究
    • D、管理指导

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列关于建造管理模式(CM)的说法中，错误的是（）。

    • A、建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程，对子项工程采取依次性发包
    • B、由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工
    • C、CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理
    • D、在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作，现场监理工作由监理单位承担

    正确答案:D

  • 第9题：

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。

    • A、项目管理承包模式（PMC）
    • B、设计--采购--施工模式（EPC）
    • C、设计--招标投标--建造模式（DBB）
    • D、建筑工程管理模式（CM）

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    存在于子系统的工作执行结合面的是（）。
    A

    项目决策阶段与设计阶段的界面

    B

    设计阶段与施工阶段的界面

    C

    施工各阶段交接的界面

    D

    在施工过程中质量控制与成本控制等界面


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（）。
    A

    施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 

    B

    施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 

    C

    施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 

    D

    施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    与管理承包模式(MC)相比，委托代理式管理模式特点的是(　　)。
    A

    主要采用平行发包方式

    B

    减少了设计方与施工方的合同界面

    C

    项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作

    D

    承包商与项目管理公司之间不存在合同关系


    正确答案： C
    解析： 略

  • 第13题：

    施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其在工作开展程序方面的差异主要表现在()。


    A、 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
    B、 施工总承包管理单位的招标与设计无关
    C、 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
    D、 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
    E、 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

    答案：A,D,E
    解析：
    主要考察的是：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其工作开展程序的不同主要表现在：施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。可见，正确选项是ADE。

  • 第14题：

    施工总承包管理模式在进度控制方面的特点有（）。

    A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行
    B.设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责
    C.项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责
    D.施工总承包管理模式对缩短建设周期不利

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P226页
    （二）施工总承包管理的特点2.进度控制对施工总承包单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

  • 第15题：

    建造管理模式的特点有()。

    A、技术基础是线性顺序法
    B、CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理
    C、业主与CM经理、建筑师之间是咨询合同关系
    D、可以缩短工程从设计到竣工的周期
    E、在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题的考点为建造管理模式的特点。建造管理模式的特点有：(1)技术基础是快速路径法。(2)由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工。(3)CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理。(4)在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作，主要任务是定期与各个设计与施工承包商沟通，对成本，质量和进度进行监督，预测和监控成本与进度的变化。(5)业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同，是承包合同关系；业主与CM经理、建筑师之间则是咨询合同关系；而业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系。(6)CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期。(7)CM模式下的合同方式多为平行发包。(8)在国外，业主采用建造管理(CM)模式取代传统管理(DBB)模式，一方面使建造管理(CM)工作的承担人由施工总承包转移为业主聘用的CM经理（项目管理公司），同时使部分管理风险的承担人由施工总承包转移为业主自身，而管理造成的损失与收益亦将由业主直接承担或享有。

  • 第16题：

    在()下，初期建设单位主要将BIM技术集中用于建设项目的勘察、设计以及项目沟通、展示与推广。

    A.业主自主管理的模式
    B.设计主导管理模式
    C.施工主导管理模式
    D.咨询辅助管理模式

    答案：A
    解析：
    见业主主导管理模式的解释。在业主自主管理的模式下，初期建设单位主要将BIM技术集中用于建设项目的勘察、设计以及项目沟通、展示与推广。

  • 第17题：

    业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招投标，这种任务的委托方式属于()。

    A.施工总承包模式
    B.施工总承包管理模式
    C.工程总承包模式
    D.委托项目管理模式

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P38
    施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

  • 第18题：

    业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招标投标，这种任务的委托方式属于（）。

    • A、施工总承包模式
    • B、施工总承包管理模式
    • C、工程总承包模式
    • D、委托项目管理模式

    正确答案:A

  • 第19题：

    存在于子系统的工作执行结合面的是（）。

    • A、项目决策阶段与设计阶段的界面
    • B、设计阶段与施工阶段的界面
    • C、施工各阶段交接的界面
    • D、在施工过程中质量控制与成本控制等界面

    正确答案:D

  • 第20题：

    关于设计采购建造模式的特点，说法正确的有（）。

    • A、设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面
    • B、设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程
    • C、设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限
    • D、EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同
    • E、设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。


    正确答案:错误

  • 第22题：

    判断题
    工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招标投标，这种任务的委托方式属于（）。
    A

    施工总承包模式

    B

    施工总承包管理模式

    C

    工程总承包模式

    D

    委托项目管理模式


    正确答案： A
    解析： 【考点】施工任务委托的模式。
    【解析】施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
    因此，正确选项是A。

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