问答题人力资源调整方法是什么？
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人力资源调整方法是什么？
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第1题：
弃铁带的调整方法是什么？
正确答案:弃铁带由于受张力作用被拉长，应进行调整，可调整改向滚筒的螺栓，调整方法同输送机。 -
第2题：
采用“移峰填谷”方法进行人力资源调整时，利用的是（）。
正确答案:工作的时差 -
第3题：
DW13-35型多油断路器的调整方法是什么？
正确答案: DW13-35型多油断路器的调整方法是：
（1）转动触头调整，分闸时触头开距应为200±3mm。
（2）转动相间拉杆的接头和它们的长度进行调整，使三相不同期大于4mm。
（3）旋转动触头进行调整，使同相不同期不大于2mm，动触头转动时，开机距离将发生变化，应使开机距仍在合格范围内。
（4）合闸时动触头超行程应为50±5mm，用改变横拉杆的长度的方法进行调整，可用铅笔在动触头上距端面55mm处做记号，调整时标记不得进入保护环。
（5）分合箱内杠杆在合闸位置时与箱壁间夹角应为28°±2°，可转动竖拉杆的接头，改变拉杆长度来调整；角度调好后，重调超行程，但不应再改变竖拉杆长度。
（6）CD11-XⅡ型操动机构合闸铁芯升到顶点位置时，滚轮轴与托架之间的间隙应为1~2.5mm，落下铁芯改变顶杆长度来达到，注意合闸顶杆定位螺钉确已入槽内，位置正确。
（7）转动脱扣板止位螺栓，使脱扣挚子与止位螺栓靠紧时，脱扣滚轮运动过程中与脱扣挚子间的最小间隙为0.5~2mm。
（8）分闸速度（刚分）应为4.2±0.4m/s，调整方法有：
1）用M12螺母调整机构内的分闸调整弹簧的压缩量，调整后将螺母拧紧时，该弹簧在合闸位置的长度应不小于132mm。
2）在允许范围内改变超行程。一般用分闸调速弹簧调整即可达到要求。
（9）分闸脱扣电压调整：当65%额定分闸电压操作不能脱扣时，可将断路器置于分闸位置，调整分闸铁芯顶杆上断面至脱扣板下端面之间距离及脱扣挚子小滚轮的扣入深度来达到要求。 -
第4题：
在人力资源政策调整计划中包含计划期内的人力资源政策的（）
- A、调整原因
- B、调整步骤
- C、调整范围
- D、以上都是
正确答案:D -
第5题：
人力资源调整方法是（）。
- A、时标网络法
- B、盈亏平衡法
- C、移峰填谷法
- D、综合平衡法
正确答案:C -
第6题：
凝结泵轴向间隙的调整方法及标准是什么？
正确答案: 叶轮在导叶壳体内保证上下攒动量的正确位置是通过在泵进出水壳体与外筒体之间加垫或是车削进出水壳体下平面来调整的，调节时，转子部件的上下升降是用液压千斤顶中加木块或橡胶垫顶住叶轮锁母来实现的。
不装推力轴承，转子部件窜动量为向上，向下窜动为3mm；装推力轴承（未装副推），向上窜动为3mm；向下窜动为0；装上副推后，向上窜动为1-1.5mm，向下窜动为0。 -
第7题：
问答题薪酬调整的方法是什么？正确答案： 调整薪酬结构，控制货币薪酬
推迟提薪
延长工时
改善生产经营
薪酬冻结解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题人力资源调整方法是什么？正确答案： 移峰填谷法解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题导叶立面间隙调整方法是什么？正确答案： 回装时导叶立面间隙的调整是待导水机构拐臂、套筒、半圆键等安装完毕（但双连臂未与调速环连接）后，用钢丝绳将全部导叶捆扎1.25圈。捆扎部位靠导叶上部1/3处。钢丝绳一头直接联接在固定导叶上，另一头用5T手动葫芦连接在另一处之固定导叶上，用手动葫芦将导叶捆紧。捆紧过程中辅以大锤垫上方木敲击导叶使其关闭紧密。用塞尺检查导叶立面间隙。若间隙集于1~2个导叶上，可松开钢丝绳，用大锤垫上方木依次敲击导叶，使间隙均匀分布在全部导叶上，再次收紧钢丝绳捆扎导叶，直至导叶间隙全部符合有关规定数值。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题在人力资源供给不应求时，利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（）A外部招聘
B内部招聘
C提前退休计划
D内部调整
E临时雇佣
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述人力资源供不应求的调整方法。正确答案：解析： -
第12题：
单选题人力资源调整方法是（）。A时标网络法
B盈亏平衡法
C移峰填谷法
D综合平衡法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述人力资源供不应求的调整方法。
正确答案: （1）外部招聘
（2）内部招聘
（3）延长工作时间
（4）工作扩大化
（5）外包 -
第14题：
人力资源调整方法是什么？
正确答案: 移峰填谷法 -
第15题：
薪酬调整的方法是什么？
正确答案:调整薪酬结构，控制货币薪酬
推迟提薪
延长工时
改善生产经营
薪酬冻结 -
第16题：
人力过剩的调整方法是什么？
正确答案:（1）提前退休；
（2）减少人员补充；
（3）增加无薪假期；
（4）裁减人员。 -
第17题：
人力资源规划的方法是什么？
正确答案:（1）将企业目标转化为有关员工的目标。
（2）组织以外有许多因素会影响组织业绩。
（3）组织了解目前员工的需求很重要。
（4）预测组织未来需求很重要。
（5）对目前组织中的劳动力供给的分析将产生有价值的信息。
（6）预测劳动力的外部供给将如何变化同样也很重要。 -
第18题：
单选题当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（）。A裁员
B减薪
C工作轮换
D自然减员
正确答案： D解析： -
第19题：
问答题什么是白平衡？为何要进行白平衡调整？自动白平衡调整的方法是什么？正确答案： 白平衡：根据亮度方程，当摄像机拍摄白色物体时，输出的三个基色电压必须相等，这样在屏幕上才能重现出标准白，这种条件就称为摄像机的白平衡。
白平衡调整的原因：摄像机输出的三个基色电平不仅与摄像机本身的光谱响应特性有关，还与照射物体的光源的光谱功率分布有关，即与光源的色温有关。同一白色物体在白炽灯照明下，拍摄出的图像偏红，而在荧光灯照明下拍摄出的图象就可能偏蓝。为了消除光源色温变化所引起的重现图像偏色现象，可在电路系统中精确调整红、绿、蓝三路信号的相对增益，使输出三基色电压相等，从而使重现图像的颜色恢复标准白，这就是白平衡调整。
自动白平衡调整的方法是：拍摄一白色物体后，扳动一下面板上的自动白平衡开关，这时自动控制系统就会通过视频处理放大器分别控制红路和蓝路的增益，最终使红、绿、蓝三路信号电平相等，从而实现白平衡。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在人力资源政策调整计划中包含计划期内的人力资源政策的（）A调整原因
B调整步骤
C调整范围
D以上都是
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题计算和调整曲线超高作业（操作）方法和步骤是什么？正确答案： 1.测速：
（1）使用测速仪连续24h测速；
（2）无测速仪时，选择一段固定距离且瞭望条件好的线路，在前端将列车进人时间及时通知（预先统一联络方式）后端掌握秒表人员，实测每次列车行使这段距离的时间，换算成速度。
2、计算平均速度。按《修规》规定，采用加权平均法计算列车通过曲线的平均速度。
3、计算超高：
（1）计算实设超高，根据单线、复线和所采用欠超高和过超高的规定数值，计算出实设超高。
（2）根据计算实设超高，对照《修规》第3.7.4条曲线超高顺坡规定计算超高顺坡率。如不能满足上述规定要求时，可采用以下两种办法处理：一是调整欠超高和过超高采用的量值，二是延长缓和曲线长度，以满足超高顺坡率。
4、确定超高值。
5、在现场每10m一点，标明超高量。
6、补充石砟：根据超高调整量确定补砟量。
7、起道：按超高调整量进行起道，调整超高。
8、回检找细整理。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题采用“移峰填谷”方法进行人力资源调整时，利用的是（）。正确答案： 工作的时差解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题控制和调整层间矛盾的方法是什么？正确答案： 控制和调整层间矛盾的方法有：
（1）低渗透层注水井加强注水，油井大泵抽油，并改造油层。
（2）高渗透层注水井控制注水，油井控制采油。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题人力资源需求预测的方法有哪些？各自的内容是什么？正确答案： 定性预测法：
1.零基预测法：以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。需要了解当前人员状况、掌握新增变化如职位增减。
2.自下而上预测法（管理者经验预测法）：由组织各个部门的管理者根据工作经验和直觉，对本*部门未来的人员需求做出预测，最终汇总得出整个组织人员需求的预测总数。
3.德尔菲法：德尔菲法又称专家预测法，是20世纪40年代末由美国兰德公司所开发。该方法邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法。
4.驱动因素预测法：通过对与企业的本质特征有关的因素的变化的分析，来对企业人员需求做出预测的方法。
驱动因素：扩张、新的并购、新的设备、组织重构等；产量、所提供服务、客户关系的变化，新资本投资等 定量预测法：
1.回归分析法：回归分析法是一种定量的预测方法，是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。
2.趋势外推法：根据去也过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并以此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。
3.比率分析法：基于对员工个人生产率的分析来进行人员需求预测的方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后根据企业未来的业务量预测出对人力资源的需求。 所需人员=未来业务量/人均生产率
4.计算机模拟预测法：是人力资源预测中最复杂而最精确的一种方法。在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来需求的人力资源配置方案。解析： 暂无解析