单选题当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）A 把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B 削减工作范围并开始收尾工作。C 停止工作。D 解散部分项目团队。

题目
单选题
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A

把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

B

削减工作范围并开始收尾工作。

C

停止工作。

D

解散部分项目团队。

相似考题

1.项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系，无条件的满足要求C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同

2.当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）A、让他立即开始工作B、把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务C、让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划D、花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的

3.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B、进入行政收尾C、停止工作D、解散一部分项目团队

4.一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标 C.并行进行更多的关键路径任务 D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查工作分析结构
    • B、进行进度网络分析
    • C、制定风险管理计划
    • D、进行挣值分析

    正确答案:B

  • 第2题：

    当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）

    • A、获得客户的批准去加速项目
    • B、向管理层报告发现
    • C、和团队成员评估可选方案
    • D、和客户评估可选方案

    正确答案:C

  • 第3题：

    当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）

    • A、继续执行计划
    • B、等到项目工作范围限定，然后开始工作
    • C、尽其所能来定义工作范围
    • D、向客户抱怨

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）

    • A、提供该团队成员项目工作的副本
    • B、更新这个职员的记录，记载获得的新技能
    • C、邀请他/她出席项目收尾聚会
    • D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
    • B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
    • C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
    • D、让项目团队关注当前任务

    正确答案:D

  • 第6题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）
    A

    提供该团队成员项目工作的副本

    B

    更新这个职员的记录，记载获得的新技能

    C

    邀请他/她出席项目收尾聚会

    D

    检查以确认他/她对自己的绩效满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    包含这些新需求，并继续实现这些需求。

    B

    使用文件记录该需求，并让项目团队分析。

    C

    为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。

    D

    接收新需求，并通知项目相关方该变更情况


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
    A

    把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

    B

    削减工作范围并开始收尾工作。

    C

    停止工作。

    D

    解散部分项目团队。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）
    A

    继续执行计划

    B

    等到项目工作范围限定，然后开始工作

    C

    尽其所能来定义工作范围

    D

    向客户抱怨


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）
    A

    让他立即开始工作

    B

    把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务

    C

    让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

    D

    花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）
    A

    获得客户的批准去加速项目

    B

    向管理层报告发现

    C

    和团队成员评估可选方案

    D

    和客户评估可选方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）

    • A、将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.
    • B、建议销售经理获得新的资源
    • C、确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织
    • D、拒绝销售经理的请求，并查阅合同

    正确答案:C

  • 第14题：

    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）

    • A、告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤
    • B、通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的
    • C、通知客户需要额外资金来解决外部事件
    • D、接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第16题：

    客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、包含这些新需求，并继续实现这些需求。
    • B、使用文件记录该需求，并让项目团队分析。
    • C、为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。
    • D、接收新需求，并通知项目相关方该变更情况

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.

    B

    建议销售经理获得新的资源

    C

    确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织

    D

    拒绝销售经理的请求，并查阅合同


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7结束项目或阶段，项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括管理知识分享和传递。【】【】以下为原选项【】A：将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.【】B：建议销售经理获得新的资源【】C://确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织【】D://拒绝销售经理的请求，并查阅合同

  • 第20题：

    单选题
    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求

    B

    告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

    C

    当有更详细信息时，更新高层次WBS

    D

    让项目团队关注当前任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）
    A

    该项目绝对成功了

    B

    该项目没成功，因为它镀金了

    C

    该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了

    D

    该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
    A

    推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

    B

    进入行政收尾

    C

    停止工作

    D

    解散一部分项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）
    A

    要求项目发起人增加预算并延长进度计划

    B

    获得项目发起人的批准，重新组织团队

    C

    减少项目范围以满足原始预算和进度计划

    D

    识别改进领域和加强监督


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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