问答题可以用于竞争战略分析的方法有哪些？

题目
问答题
可以用于竞争战略分析的方法有哪些？
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1.模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。A．波特五力B．CAMELC．SWOTD．5C

2.以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。A.利用战略群组图可以预测市场变化 B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况 C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点 D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

3.选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析

4.在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（ ）。A.平衡计分卡 B.PESTEL分析法 C.杜邦分析法 D.核心竞争力分析法 E.利润计划轮盘

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  • 第1题：

    下列方法中用于战略评价的有下列哪项？（）

    • A、BCG矩阵
    • B、行业吸引力-竞争能力分析法
    • C、SWOT分析法
    • D、生命周期法
    • E、PIMS分析法

    正确答案:A,B,D,E

  • 第2题：

    简述竞争战略分析的内容包括哪些方面。


    正确答案: 竞争战略分析的内容包括高质量竞争战略、低成本竞争战略、差异优势竞争战略和集中优势竞争战略。

  • 第3题：

    分散产业中的竞争战略选择方法有哪些？


    正确答案: 在许多情况下，产业分散确实是由于产业不可克服的经济原因造成的。但是存在数种可能的战略方法去对付分散结构。企业应针对具体情况而采用：
    1）严格管理下的分权组织结构；
    2）采用统一化的设备；
    3）加附加价值；
    4）产品类型或产品部分专门化；
    5）顾客类型专门化；
    6）集中于地理区域。

  • 第4题：

    战略分析是战略规划最重要的一环，常见的战略分析方法有（）。

    • A、PEST分析法
    • B、竞争因素分析
    • C、SWOT分析法
    • D、价值链分析

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    可以用于竞争战略分析的方法有哪些？


    正确答案: ①SWOT矩阵分析法。SWOT矩阵是优势—弱点—机会—威胁矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threats matrix）的缩写。它是帮助公司制定竞争战略的重要工具。对评估人员而言，SWOT矩阵分析法为分析企业内部和外部的特征提供了一个基本的分析框架，有助于评估人员对被评估企业在市场中的地位及发展前景作出判断。利用这一工具可以形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四种类型的战略。
    ②生命周期矩阵分析法。从企业生命周期角度划分，一个公司的战略可分为初创期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同，也具有不同的财务特征和价值驱动因素，因此，需要有所侧重，采取不同类型的战略与公司不同阶段、不同环境特征相适应，从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。
    ③波士顿矩阵分析法。波士顿矩阵是美国波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品结构分析方法。在企业价值评估中，评估人员可以通过波士顿矩阵法将一个公司的业务分成以下四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。面对矩阵中不同类型的业务单位，公司可有以下财务战略的选择：发展、维持、收获、放弃。

  • 第6题：

    企业进行内部环境分析的方法有（）。

    • A、价值链分析
    • B、企业核心竞争力分析
    • C、战略群体分析
    • D、行业竞争结构分析
    • E、波士顿矩阵分析

    正确答案:A,B,E

  • 第7题：

    多选题
    以下关于企业战略群组的描述，正确的有（）。
    A

    利用战略群组图可以预测市场变化

    B

    通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

    C

    突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

    D

    分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    可以用于竞争战略分析的方法有哪些？

    正确答案： ①SWOT矩阵分析法。SWOT矩阵是优势—弱点—机会—威胁矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threatsmatrix）的缩写。它是帮助公司制定竞争战略的重要工具。对评估人员而言，SWOT矩阵分析法为分析企业内部和外部的特征提供了一个基本的分析框架，有助于评估人员对被评估企业在市场中的地位及发展前景作出判断。利用这一工具可以形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四种类型的战略。②生命周期矩阵分析法。从企业生命周期角度划分，一个公司的战略可分为初创期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同，也具有不同的财务特征和价值驱动因素，因此，需要有所侧重，采取不同类型的战略与公司不同阶段、不同环境特征相适应，从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。③波士顿矩阵分析法。波士顿矩阵是美国波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品结构分析方法。在企业价值评估中，评估人员可以通过波士顿矩阵法将一个公司的业务分成以下四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。面对矩阵中不同类型的业务单位，公司可有以下财务战略的选择：发展、维持、收获、放弃。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）
    A

    波士顿矩阵分析

    B

    麦肯锡矩阵分析

    C

    SWOT矩阵分析

    D

    产品生命周期分析

    E

    竞争优势分析


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    可以用于行业分析的方法有哪些？

    正确答案： ①行业特征分析。不同的行业创造价值的方式不同，评估人员通过行业特征分析可以了解被评估企业所在的行业特征，正确评估企业价值。评价行业的特征，主要是评价行业的竞争特征、需求特征、技术特征、增长特征、盈利特征等五方面。②行业生命周期分析。行业生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期评估人员通过了解被评估企业所在阶段，根据相关的信息，判断被评估企业所处行业的发展阶段，可以判断其价值创造的能力和潜力。③行业盈利能力分析。根据“五大力量理论”分析行业平均盈利能力，包括：第一，现有企业间的竞争；第二，新进入企业的威胁；第三，替代产品的威胁；第四，客户的议价能力；第五，供应商的议价能力。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业进行内部环境分析的方法有()。
    A

    价值链分析

    B

    企业核心竞争力分析

    C

    战略群体分析

    D

    行业竞争结构分析

    E

    波士顿矩阵分析


    正确答案： D,A
    解析： 本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

  • 第12题：

    多选题
    下列方法中用于战略评价的有下列哪项？（）
    A

    BCG矩阵

    B

    行业吸引力-竞争能力分析法

    C

    SWOT分析法

    D

    生命周期法

    E

    PIMS分析法


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为（）

    • A、竞争分析
    • B、需求
    • C、竞争环境分析
    • D、竞争战略分析

    正确答案:A

  • 第15题：

    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。


    正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

  • 第16题：

    可以用于行业分析的方法有哪些？


    正确答案: ①行业特征分析。不同的行业创造价值的方式不同，评估人员通过行业特征分析可以了解被评估企业所在的行业特征，正确评估企业价值。评价行业的特征，主要是评价行业的竞争特征、需求特征、技术特征、增长特征、盈利特征等五方面。
    ②行业生命周期分析。行业生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期评估人员通过了解被评估企业所在阶段，根据相关的信息，判断被评估企业所处行业的发展阶段，可以判断其价值创造的能力和潜力。
    ③行业盈利能力分析。根据“五大力量理论”分析行业平均盈利能力，包括：第一，现有企业间的竞争；第二，新进入企业的威胁；第三，替代产品的威胁；第四，客户的议价能力；第五，供应商的议价能力。

  • 第17题：

    投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略，常用的方法包括（）。

    • A、SWOT分析法
    • B、波特五力模型
    • C、波士顿矩阵
    • D、通用矩阵
    • E、核心竞争力分析

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    竞争对手分析的主要的方法有哪些？


    正确答案: 竞争对手分析的主要方法有：
    1）竞争对手的市场占有率分析；市场占有率通常用企业销售量与市场总体容量的比例来表示。
    2）竞争对手的财务状况分析；主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析。
    3）竞争对手的产能利用率分析；
    4）竞争对手的创新能力分析；可以从如下的几个指标来进行：
    推出新产品的速度；
    科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度；
    销售渠道的创新；
    管理创新。
    5）对竞争对手的领导者进行分析；包括：年龄、性别、教育背景、从业经历、过往的业绩等。

  • 第19题：

    判断题
    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（  ）。
    A

    战略群体分析法

    B

    价值链分析法

    C

    波特五力模型分析法

    D

    核心竞争力分析法

    E

    波士顿矩阵分析法


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略，常用的方法包括（）。
    A

    SWOT分析法

    B

    波特五力模型

    C

    波士顿矩阵

    D

    通用矩阵

    E

    核心竞争力分析


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业战略环境分析的方法有哪些？

    正确答案： 企业战略环境分析的方法有
    1.SWOT分析；
    2.波特的五种竞争力量分析。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。

    正确答案： S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为（）
    A

    竞争分析

    B

    需求

    C

    竞争环境分析

    D

    竞争战略分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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