购买生产性设备的投资
兴建工厂的投资
购买政府公债
购买企业债券
购买股票
第1题:
保证服务效果满足客户明确的需要
服从生产经营或整体项目要求
保证服务效果满足客户隐含的需要
适应采购项目管理组织方式
第2题:
3
7
15
30
第3题:
成本加酬金合同
总价合同
以时间为基础的合同
百分比合同
第4题:
管理方案
组织结构
绩效评价
工作分解
第5题:
合同管理
成本管理
计划管理
风险管理
第6题:
投资规模、投资地址、投资结构、投资分配
投资规模、投资方向、投资地址、投资年限
投资年限、投资方向、投资结构、投资地址
投资规模、投资方向、投资结构、投资分配
第7题:
强矩阵组织
弱矩阵组织
组合式组织
职能式组织
第8题:
管理模式
内部组织方式
项目重要工作流程
工作职能
责任划分<br /><div> <br /></div>
第9题:
岩土工程
民用建设工程
专业工程
水文地质勘察工程
第10题:
合同
计划
成本
财务
第11题:
公共工程建设项目
混合性工程建设项目
固定资产投资项目
房地产投资项目
新技术、新产品研制与开发等风险投资项目
第12题:
事故原因不清楚不放过
事故责任者和员工没有受到道德谴责不放过
安全事故调查没完成不放过
没有制订防范措施不放过
第13题:
抱怨处理
质保期内免费服务
保养
维修
第14题:
法律服务
物业顾问服务
特快专递服务
鉴定认证服务
铁路运输服务
第15题:
履约担保策略
投标担保策略
资格预审策略
保证策略
第16题:
受益人
付款行
开证行
开证申请人
第17题:
项目的所有者
项目的优先级
项目的创新性
项目的集成程度
项目所处的环境
第18题:
投标人标前会议
历史信息
进度计划估算
专家判断
广告及因特网<br>
第19题:
技术方案和资金过桥方案
替代方案和资金过桥方案
技术方案和资金管理方案
替代方案和资金控制方案
第20题:
参加评标及合同谈判,商签正式合同
编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案,准备招标用图,编制招标文件
进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
第21题:
项目对产出品数量变化的适应能力越强,项目的抗风险能力越弱
项目对产出品数量变化的适应能力越强,项目的抗风险能力越强
项目对产出品数量变化的适应能力越弱,项目的抗风险能力越强
项目对产出品数量变化的适应能力越弱,项目的抗风险能力越弱
第22题:
投融资项目的专项评估报告
基本约束条件
投融资项目的基本情况
阶段性主要工作成果
历史瓷料
第23题:
项目许可证
项目管理流程
工作任务书
工作分解结构
项目管理绩效考核
第24题:
协助业主选择承包人,配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购
施工管理,包括质量控制、成本控制、进度和安全控制
参与工程竣工验收,签署建设工程监理意见
知识产权管理,根据合同规定保证相关方知识产权得到保护