单选题项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）A 会见干系人B 会见团队成员C 就更新的合同重新谈判D 遵循变更控制系统

题目
单选题
项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）
A

会见干系人

B

会见团队成员

C

就更新的合同重新谈判

D

遵循变更控制系统

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1.客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）A、批准这个变更B、让客户知道变更对项目的影响C、请求项目投资人批准此变更D、从配置管理委员会获得批准

2.项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A、尽快让变更发生B、联系项目发起人获得许可C、去变更控制委员会D、评估“三角形约束”的其他因素

3.当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）A、获得客户的批准去加速项目B、向管理层报告发现C、和团队成员评估可选方案D、和客户评估可选方案

4.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）A、质量计划和风险登记册B、沟通计划和风险登记册C、项目计划和变更管理计划D、变更管理计划和风险登记册

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  • 第1题：

    项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）

    • A、会见干系人
    • B、会见团队成员
    • C、就更新的合同重新谈判
    • D、遵循变更控制系统

    正确答案:D

  • 第2题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、告知客户进度无法更改
    • B、要求客户提交变更请求
    • C、修订关键路径并将新进度通知团队
    • D、协商变更范围，并压缩进度

    正确答案:B

  • 第4题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第5题：

    承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、批准承包商的请求。
    • B、拒绝请求。
    • C、请求变更控制委员会（CCB）批准。
    • D、审查事业环境因素。

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
    A

    批准这个变更

    B

    让客户知道变更对项目的影响

    C

    请求项目投资人批准此变更

    D

    从配置管理委员会获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    与关系人开会。

    B

    与团队开会。

    C

    遵循变更控制流程。

    D

    就合同剩余部分重新谈判。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）
    A

    会见干系人

    B

    会见团队成员

    C

    就更新的合同重新谈判

    D

    遵循变更控制系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    告诉客户进度无法更改。

    B

    告知客户提交变更请求。

    C

    修订关键路径，并将新进度通知团队。

    D

    协商变更范围，并压缩进度。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查风险应对计划。

    B

    审查分包商的承诺。

    C

    变更进度基准，并通知客户。

    D

    签发变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

    • A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
    • B、评审项目进度表适应新的请求
    • C、调用变更请求过程
    • D、实施快速跟进，以超出客户期望

    正确答案:C

  • 第14题：

    正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、与关系人开会。
    • B、与团队开会。
    • C、遵循变更控制流程。
    • D、就合同剩余部分重新谈判。

    正确答案:C

  • 第15题：

    在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
    • B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
    • C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
    • D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

    正确答案:D

  • 第16题：

    分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查风险应对计划。
    • B、审查分包商的承诺。
    • C、变更进度基准，并通知客户。
    • D、签发变更请求。

    正确答案:A

  • 第17题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
    A

    将变更请求提交给变更控制委员会批准

    B

    评审项目进度表适应新的请求

    C

    调用变更请求过程

    D

    实施快速跟进，以超出客户期望


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    批准承包商的请求。

    B

    拒绝请求。

    C

    请求变更控制委员会（CCB）批准。

    D

    审查事业环境因素。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
    A

    尽快让变更发生

    B

    联系项目发起人获得许可

    C

    去变更控制委员会

    D

    评估“三角形约束”的其他因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准

    B

    变更工作分解结构

    C

    提交变更

    D

    变更资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    立即实施变更。

    B

    联系发起人以得到允许。

    C

    求助变更控制委员会。

    D

    评估三重约束的其他组成部分。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）
    A

    获得客户的批准去加速项目

    B

    向管理层报告发现

    C

    和团队成员评估可选方案

    D

    和客户评估可选方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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