业务组合策略
项目组合策略
调整组织战略
项目实施跟踪与反馈
组织资源整合优化
第1题:
组织级项目管理是一种包括项目管理,大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助企业实现( )
A.战略目标
B.资源有效利用
C.质量目标
D.业务目标
第2题:
第3题:
第4题:
组织级项目管理体系包括?()
第5题:
ISO/IEC20000实施的特点包括()
第6题:
项目部各()代表公司进行三级验收,项目专业施工单位的()为二级验收,()为一级质量验收管理体系。
第7题:
质量管理体系的作用包括()。
第8题:
论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。 请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。 2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决和改进方案。
第9题:
企业的最高管理者
企业的技术负责人
项目经理
项目的技术负责人
第10题:
类似项目的风险分析信息
项目范围说明书
项目风险的优先级清单
风险管理体系文件
第11题:
综合层次和专业层次
企业层次和项目层次
企业层次和专业层次
专业层次和项目层次
第12题:
帮助组织增强顾客满意
说明顾客对项目组织的重要性
帮助简化组织管理流程
说明顾客对项目组织持续改进的影响
帮助组织节约运营成本
第13题:
第14题:
第15题:
HSE管理体系的一级要素组织构成、资源和文件的二级要素包括()。
第16题:
质量管理体系的作用包括()。
第17题:
企业级项目管理体系一般包括()两个层次。
第18题:
质量管理体系的作用包括()。
第19题:
定性风险分析的依据不包括()。
第20题:
管理评审是由施工企业项目经理对管理体系的系统评价
内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
合规性评价分公司级、项目组级、小组级
公司级合规性评价每年进行二次
第21题:
施工组织设计和质量管理体系
工程安全管理体系和质量管理体系
工程安全管理体系和工程咨询管理
施工组织设计和工程资金控制计划
第22题:
业务组合策略
项目组合策略
调整组织战略
项目实施跟踪与反馈
组织资源整合优化
第23题:
第24题:
帮助项目组织增强顾客满意
明确组织在质量方面所追求的目的
说明顾客对项目组织的重要性
提供质量目标制定和评审的框架
说明顾客对项目组织持续改进的影响