表扬并奖励该子项目经理
提出正式变更请求,并通知项目干系人
不鼓励也不批评
核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更
第1题:
项目经理,你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括:()
第2题:
你与客户签订了成本加固定费合同,并与你的经理达成了一项安排,把合同的10%作为你的奖金。完成项目时,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该:()
第3题:
在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做()
第4题:
—件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?()
第5题:
一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报:该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更,应该如何做?()
第6题:
在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
第7题:
在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下,出现了什么问题?()
第8题:
在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是()
第9题:
在用户验收测试期间解决该问题
获得额外的资源专业知识
通知客户和发起人
与客户协商获得额外的时间
第10题:
表扬并奖励该子项目经理
提出正式变更请求,并通知项目干系人
不鼓励也不批评
核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更
第11题:
记录归档客户需求
记录客户拒绝签字
在过程中进行质量审计
要求对重大里程碑进行验收
第12题:
让开发团队提供详细的功能需求。
拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
针对微小变更制定项目变更请求。
通知开发团队并与客户探讨功能详情。
第13题:
正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()
第14题:
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()
第15题:
你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具()
第16题:
在一个软件项目中,客户希望添加一个额外功能,但不增加成本,项目经理应该怎么做?()
第17题:
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()
第18题:
一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
第19题:
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()
第20题:
诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况
告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了
告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始
让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况
第21题:
记录归档客户需求
记录客户拒绝签字
在过程中进行质量审计
要求对重大里程碑进行验收
第22题:
项目选择方法
额外的规划
纠正措施
项目管理信息系统
第23题:
记录归档客户需求
记录客户拒绝签字
在过程中进行质量审计
要求对重大里程碑进行验收
第24题:
拒绝变更,因为会增加项目成本
查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
做出变更,因为客户要求