单选题在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做()A 表扬并奖励该子项目经理B 提出正式变更请求,并通知项目干系人C 不鼓励也不批评D 核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更

题目
单选题
在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做()
A

表扬并奖励该子项目经理

B

提出正式变更请求,并通知项目干系人

C

不鼓励也不批评

D

核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更


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    • B、在过程中进行质量审计
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    正确答案:C

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    • A、想办法给项目增加任务并给客户提供效益,以提高成本
    • B、扩大关键路径上的活动增加成本
    • C、购买昂贵的设备
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    正确答案:D

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    • A、表扬并奖励该子项目经理
    • B、提出正式变更请求,并通知项目干系人
    • C、不鼓励也不批评
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    正确答案:B

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    —件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?()

    • A、在用户验收测试期间解决该问题
    • B、获得额外的资源专业知识
    • C、通知客户和发起人
    • D、与客户协商获得额外的时间

    正确答案:C

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    一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报:该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更,应该如何做?()

    • A、通知客户.
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    • C、了解增了什么功能.
    • D、执行变更控制过程对变更进行跟踪

    正确答案:C

  • 第6题:

    在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

    • A、项目进度拖期
    • B、项目成本超支
    • C、项目的产品出现了缺陷
    • D、客户提出了超出合同要求的工作

    正确答案:D

  • 第7题:

    在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下,出现了什么问题?()

    • A、团队镀金
    • B、这些工作不应该在会议期间进行
    • C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
    • D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

    正确答案:A

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    • A、诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况
    • B、告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了
    • C、告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始
    • D、让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况

    正确答案:A

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    单选题
    —件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?()
    A

    在用户验收测试期间解决该问题

    B

    获得额外的资源专业知识

    C

    通知客户和发起人

    D

    与客户协商获得额外的时间


    正确答案: A
    解析: 题目中的客户(client)应理解为项目的供应商,选项中的客户(customer)应理解为甲方。产品不满足要求,但供应商保证能按时交付合格产品,相当于有问题但是有解决方案,如实汇报就行了。其他几个选项都解析不通的。本题可以理解为职业道德问题,不能欺骗。

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    在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能,由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做()
    A

    表扬并奖励该子项目经理

    B

    提出正式变更请求,并通知项目干系人

    C

    不鼓励也不批评

    D

    核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

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    单选题
    你是项目经理,你的项目已到收尾阶段,你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望,你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括()
    A

    记录归档客户需求

    B

    记录客户拒绝签字

    C

    在过程中进行质量审计

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    要求对重大里程碑进行验收


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    A

    让开发团队提供详细的功能需求。

    B

    拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。

    C

    针对微小变更制定项目变更请求。

    D

    通知开发团队并与客户探讨功能详情。


    正确答案: A
    解析: 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制,选项D包含在选择C当中

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    • A、与业主的会议
    • B、与客户的正式的书面沟通
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    正确答案:B

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    • A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
    • B、了解,评估,定义和管理客户期望。
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    • D、识别并更换项目管对中的责任方。

    正确答案:B

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    你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具()

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    正确答案:D

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    • A、与客户讨论该请求,了解对项目的影响
    • B、将该请求上报给高级管理层,寻求建议
    • C、同意添加功能,提高客户满意度并验证可行性
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    正确答案:A

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    • A、拒绝变更,因为会增加项目成本
    • B、查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
    • C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
    • D、做出变更,因为客户要求

    正确答案:B

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    • A、让开发团队提供详细的功能需求。
    • B、拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
    • C、针对微小变更制定项目变更请求。
    • D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

    正确答案:C

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    审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

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    • B、更改项目范围,包含这些变更
    • C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。
    • D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是()
    A

    诚实地告知客户项目确实发生了错误,你将尽全力纠正这一情况

    B

    告诉客户,该成员搞错了,他和另一项目搞混了

    C

    告诉客户,该成员搞错了,项目工作没有开始

    D

    让客户去找另一位高级职员,因为你不知道这一情况


    正确答案: D
    解析: 诚实,实事求是。

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    你是项目经理你的项目已到收尾阶段你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字声称产品没有满足他们的期望你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括()
    A

    记录归档客户需求

    B

    记录客户拒绝签字

    C

    在过程中进行质量审计

    D

    要求对重大里程碑进行验收


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具()
    A

    项目选择方法

    B

    额外的规划

    C

    纠正措施

    D

    项目管理信息系统


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    你是项目经理你的项目已到收尾阶段,你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字声称产品没有满足他们的期望,你知道这种情况可以通过下列行为来避免但不包括()
    A

    记录归档客户需求

    B

    记录客户拒绝签字

    C

    在过程中进行质量审计

    D

    要求对重大里程碑进行验收


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()
    A

    拒绝变更,因为会增加项目成本

    B

    查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

    C

    查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

    D

    做出变更,因为客户要求


    正确答案: A
    解析: 暂无解析