单选题一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）A 专家权B 法定权C 奖励权D 指示性权利

题目
单选题
一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）
A

专家权

B

法定权

C

奖励权

D

指示性权利

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1.● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。（44）A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

2.小陈并非既懂英语又懂法语。如果上述断定为真,那么以下哪项一定为真?A.小陈懂法语但不懂英语 B.小陈懂英语却不懂法语 C.小陈既不懂英语也不懂法语 D.如界小陈懂英语,那么他一定不懂法语 E.如果小陈不懂法语,那么他一定懂英语

3.1763年，老威廉·皮特在《论英国人个人居家安全的权利》的演讲中说："即使最穷的人，他在小屋里也能够对抗国王的权威。屋子可能很破旧，屋顶可能摇摇欲坠；风可以吹进这所房子，雨可以淋进这所房子，但是国王不能踏进这所房子，他的千军万马也不敢跨过这件破房子的门槛。"这段话后来被浓缩成"风能进，雨能进，国王不能进"。这凸显了权力和权利的关系是（）A、权力应当以权利为界限B、权力决定权利C、权力必须受到权利的制约D、权力优先于权利

4.对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。A.项目发起人 B.职能经理 C.项目经理 D.培训协调员

更多“一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）”相关问题

  • 第1题：

    下列描述符合公正原则的是（）

    • A、一个人所享有的权利应该等于他所负有的义务
    • B、一个人所行使的权利则应该少于、至多等于他所履行的义务
    • C、基本权利应该完全平等
    • D、非基本权利应该比例平等
    • E、获利较多者必须给较少者以相应的补偿权利

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）

    • A、类比估算
    • B、专家判断
    • C、历史信息
    • D、参数估算

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）

    • A、联系其他项目经理，需求帮助
    • B、从项目管理办公室获取历史记录和指导
    • C、确保获得所有项目干系人的认可
    • D、运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

    正确答案:B

  • 第5题：

    在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）

    • A、他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择
    • B、他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法
    • C、他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致
    • D、他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）

    • A、交互式沟通
    • B、推式沟通
    • C、拉式沟通
    • D、选择

    正确答案:C

  • 第7题：

    假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）

    • A、施加影响的权力
    • B、奖励的权利
    • C、正式的权力
    • D、作为专家的权利

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）
    A

    法律权力

    B

    专家权力

    C

    参照权力

    D

    奖励权力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
    A

    他应该首先用心的时间表修改甘特图

    B

    他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

    C

    他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

    D

    他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该（）项目经理应如何最佳地处理这一冲突（）
    A

    他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点

    B

    他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案

    C

    他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见

    D

    他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）
    A

    有销售权

    B

    独裁式

    C

    民主式

    D

    自由式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： C
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

  • 第13题：

    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）

    • A、名义小组技术
    • B、调查
    • C、头脑风暴
    • D、焦点小组会议

    正确答案:D

  • 第14题：

    甲在自己使用的土地A上为乙设定一个地役权。后乙将甲的A地兼并，乙的地役权消灭。此时乙对A地的利用是基于以下何种权利？（）

    • A、相邻权
    • B、地上权
    • C、所有权
    • D、建设用地使用权

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）

    • A、专家权
    • B、法定权
    • C、奖励权
    • D、指示性权利

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）

    • A、有销售权
    • B、独裁式
    • C、民主式
    • D、自由式

    正确答案:A

  • 第17题：

    Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）

    • A、法律权力
    • B、专家权力
    • C、参照权力
    • D、奖励权力

    正确答案:B

  • 第18题：

    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）

    • A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
    • B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
    • C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
    • D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
    A

    联系其他项目经理，需求帮助

    B

    从项目管理办公室获取历史记录和指导

    C

    确保获得所有项目干系人的认可

    D

    运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）
    A

    专家权

    B

    法定权

    C

    奖励权

    D

    指示性权利


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目计划过程中，3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年，但在这个项目中，运用了很多的新术语，例如：“纠正行动”等，一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败，此时，项目经理应该怎样做？（）
    A

    向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通

    B

    提供一份新的术语表

    C

    把该情况汇报给PMO

    D

    通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列描述符合公正原则的是（）
    A

    一个人所享有的权利应该等于他所负有的义务

    B

    一个人所行使的权利则应该少于、至多等于他所履行的义务

    C

    基本权利应该完全平等

    D

    非基本权利应该比例平等

    E

    获利较多者必须给较少者以相应的补偿权利


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）
    A

    名义小组技术

    B

    调查

    C

    头脑风暴

    D

    焦点小组会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    甲在自己使用的土地A上为乙设定一个地役权。后乙将甲的A地兼并，乙的地役权消灭。此时乙对A地的利用是基于以下何种权利？（）
    A

    相邻权

    B

    地上权

    C

    所有权

    D

    建设用地使用权


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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