单选题项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的（）A 设定目标B 向项目干系人人介绍小组成员C 检查沟通D 项目章程

第1题：

第2题：

第3题：

在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0正94。这意味着什么呢？（）

• A、已完成的工作成本超支
• B、项目很有可能会提前完成
• C、执行的工作比计划更有效率
• D、进度基准的偏差为6%

正确答案:A

第4题：

一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

• A、项目落后于进度
• B、项目超前于进度
• C、项目符合进度
• D、项目目前处于关键路径上

正确答案:A

第5题：

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改工作范围并更新项目章程
• B、修改工作范围并更新范围管理计划
• C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
• D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

正确答案:D

第6题：

项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）

• A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
• B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
• C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
• D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

正确答案:A

第7题：

某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）

• A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15
• B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90
• C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85
• D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

正确答案:B

第8题：

在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）

• A、项目完成时，成本会超支
• B、项目很可能比原进度提前完工
• C、工作绩效比计划的更有效
• D、进度基线的变化是6%

正确答案:A

第9题：

项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

• A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
• B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
• C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
• D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

正确答案:A

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？

• A、进度
• B、成本
• C、成本与进度
• D、进度基准

正确答案:D

第15题：

项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）

• A、要求更多资金
• B、执行偏差分析
• C、制定绩效预测
• D、提交变更请求

正确答案:B

第16题：

你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。

• A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
• B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
• C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
• D、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

正确答案:B

第17题：

项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新成本基准
• B、更新进度基准
• C、分析关键路径上的绩效
• D、分析项目管理计划

正确答案:C

第18题：

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）

• A、超出预算但超前于进度
• B、未超出预算并超前于进度
• C、未超出预算但落后于进度
• D、超出预算并落后于进度

正确答案:C

第19题：

一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

• A、确认范围
• B、质量控制
• C、绩效报告
• D、成本控制

正确答案:A

第20题：

项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

• A、进度落后、成本未超支
• B、进度超前、成本超支
• C、进度超前、成本未超支
• D、进度落后、成本超支

正确答案:B

第21题：

项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）

• A、工作绩效信息
• B、工作绩效报告
• C、工作绩效数据
• D、工作绩效基准

正确答案:C

第22题：

第23题：

第24题：