单选题加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）A 降低生产力B 增加生产力C 减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D 生产力提高的比例将高于资源增加的比例

题目
单选题
加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）
A

降低生产力

B

增加生产力

C

减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本

D

生产力提高的比例将高于资源增加的比例

相似考题

1.缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法,但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会()。A.降低生产率B.提高生产率C.减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本D.产量的增加比资源的增加要多

2.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会A、 降低生产力B、 增加生产力C、 减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D、 生产力提高的比例将高于资源增加的比例

3.●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

4.你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货

更多“加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团”相关问题

  • 第1题：

    为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对()的影响程度。

    A、进度

    B、成本

    C、质量

    D、以上皆不是


    标准答案：ABC

  • 第2题：

    系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（ ）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（请作答此空）文件之中。

    A.项目资源估算
    B.项目资源分配
    C.项目工作说明书
    D.项目经理职业

    答案：C
    解析：
    系统集成商进行内部立项的原因有：①通过内部立项方式为项目分配资源；②通过立项方式确认合理的绩效目标；③以项目型工作方式，提升项目实施效率。在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在项目工作说明书之中。

  • 第3题：

    建设项目总进度目标是在（　）项目定义时确定的。
    A、项目决策阶段
    B、项目设计阶段
    C、项目实施阶段
    D、项目验收阶段


    答案：A
    解析：
    本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P4。

  • 第4题：

    项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评审的名称不包括哪一个？（）

    • A、阶段审查
    • B、标杆参照
    • C、阶段把关
    • D、生死点

    正确答案:B

  • 第5题：

    缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。

    • A、降低生产率
    • B、提高生产率
    • C、减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本
    • D、产量的增加比资源的增加要多

    正确答案:A

  • 第6题：

    小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25，000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）

    • A、夸大估计
    • B、计划协调
    • C、项目结构
    • D、人员
    • E、组织文化

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）

    • A、边际效用递减原理
    • B、快速跟进
    • C、挣值
    • D、生命周期成本

    正确答案:A

  • 第8题：

    你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：（）。

    • A、拒绝建议
    • B、提出你执行过类似的项目安装
    • C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
    • D、推荐别的项目经理协助促销

    正确答案:C

  • 第9题：

    在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是（）


    正确答案:项目组合法

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）
    A

    在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队

    B

    最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的

    C

    这个对整个工作负责人的人可以来做个解释

    D

    让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评审的名称不包括哪一个？（）
    A

    阶段审查

    B

    标杆参照

    C

    阶段把关

    D

    生死点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。

    A.为项目进行资源分配

    B.确定项目绩效目标

    C.提升项目实施效率

    D.选择合适的供应商@@@SXB@@@A.项目资源估算

    B.项目资源分配

    C.项目工作说明书

    D.项目经理职业


    正确答案：D,C

  • 第14题：

    系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（请作答此空）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（ ）文件之中。

    A.为项目进行资源分配
    B.确定项目绩效目标
    C.提升项目实施效率
    D.选择合适的供应商

    答案：D
    解析：
    系统集成商进行内部立项的原因有：①通过内部立项方式为项目分配资源；②通过立项方式确认合理的绩效目标；③以项目型工作方式，提升项目实施效率。在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在项目工作说明书之中。

  • 第15题：

    为加快生产进度，焊工采用大电流进行焊接，这种做法正确。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）

    • A、风险计划
    • B、应急计划
    • C、进度计划
    • D、整体计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）

    • A、降低生产率
    • B、提高生产率
    • C、降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
    • D、随着资源增加，生产也按比例增加了

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第20题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第21题：

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

    • A、资源的使用和资源的评估
    • B、时间的压缩和模拟
    • C、活动清单和WBS
    • D、进度的滑移和进程中的存货

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第23题：

    单选题
    有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）
    A

    降低生产率

    B

    提高生产率

    C

    降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本

    D

    随着资源增加，生产也按比例增加了


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）
    A

    边际效用递减原理

    B

    快速跟进

    C

    挣值

    D

    生命周期成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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