单选题每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例（）A 报告系统B 沟通管理计划C 信息发布D 绩效报告

题目
单选题
每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例（）
A

报告系统

B

沟通管理计划

C

信息发布

D

绩效报告

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1.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的（）。A、项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人 B、项目经理、技术负责人和施工管理负责人 C、项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人 D、项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

2.项目日例会召开主要负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理

3.公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

4.项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策，进行责任分工。A、每周B、每旬C、每月D、每季

更多“每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例（）”相关问题

  • 第1题：

    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。


    正确答案:矩阵型

  • 第2题：

    在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）

    • A、项目管理信息系统（PMIS）
    • B、配置管理系统
    • C、项目相关方沟通需求
    • D、绩效报告和问题日志

    正确答案:C

  • 第3题：

    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

    • A、关键路径法
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:B

  • 第4题：

    每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）

    • A、报告系统
    • B、沟通管理计划
    • C、信息发布
    • D、绩效报告

    正确答案:A

  • 第5题：

    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）

    • A、团队绩效评估
    • B、绩效报告
    • C、历史信息
    • D、相关方登记册

    正确答案:C

  • 第6题：

    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

    • A、基础实施
    • B、项目管理信息系统
    • C、组织过程资产
    • D、事业环境因素

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目保证角色的职责是下面哪一项？（）
    A

    通知项目经理关于项目产品的状态

    B

    记录项目管理委员会报告的需要

    C

    确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要

    D

    通知公司或项目群管理层关于项目的状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息？（）
    A

    每月召集所有项目经理开一次会

    B

    每周召集所有项目经理开一次会

    C

    创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理

    D

    为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）
    A

    基础实施

    B

    项目管理信息系统

    C

    组织过程资产

    D

    事业环境因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）
    A

    工作绩效报告（状态报告）

    B

    时标网络图

    C

    控制图

    D

    工作绩效信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）
    A

    项目管理信息系统（PMIS）

    B

    配置管理系统

    C

    项目相关方沟通需求

    D

    绩效报告和问题日志


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）
    A

    团队绩效评估

    B

    绩效报告

    C

    历史信息

    D

    相关方登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目保证角色的职责是下面哪一项？（）

    • A、通知项目经理关于项目产品的状态
    • B、记录项目管理委员会报告的需要
    • C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要
    • D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）

    • A、项目指导委员会确定的项目治理框架
    • B、公司董事会确定的公司治理框架
    • C、公司CEO制定的公司运营规则
    • D、公司各职能部门的行政规章

    正确答案:A

  • 第15题：

    高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

    • A、工作绩效报告（状态报告）
    • B、时标网络图
    • C、控制图
    • D、工作绩效信息

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

    • A、概率与影响矩阵
    • B、准备金分析
    • C、集思广益
    • D、风险审计

    正确答案:C

  • 第17题：

    团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（）

    • A、纠正措施
    • B、预防措施
    • C、缺陷补救
    • D、项目更新

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）

    • A、作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支
    • B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求
    • C、为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展
    • D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

    正确答案:D

  • 第19题：

    填空题
    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。

    正确答案： 矩阵型
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
    A

    概率与影响矩阵

    B

    准备金分析

    C

    集思广益

    D

    风险审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）
    A

    项目指导委员会确定的项目治理框架

    B

    公司董事会确定的公司治理框架

    C

    公司CEO制定的公司运营规则

    D

    公司各职能部门的行政规章


    正确答案： A
    解析： 正确答案是A。项目管理必须在项目指导委员会确定的项目治理框架下开展，不得违反项目治理框架中的规定。B：公司治理框架主要针对日常运营。C://公司的运营规则可能对项目有一定的影响，但不一定是项目必须遵守的。D://部门行政规章可能对项目有一定影响，但不一定是项目必须遵守的。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）
    A

    作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支

    B

    为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求

    C

    为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展

    D

    作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息


    正确答案： A
    解析： 项目档案属于组织过程资产中的共享知识库，作为未来项目的历史信息。

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