公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

题目

公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）

  • A、强矩阵型组织
  • B、职能型组织
  • C、弱矩阵型组织
  • D、项目性组织
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1.下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是()A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应

2.项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？A、 矩阵B、 强矩阵C、 职能型D、 项目型

3.A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构

4.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

参考答案和解析
正确答案:A
更多“公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理”相关问题

  • 第1题：

    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()

    A、矩阵

    B、强矩阵

    C、功能化

    D、项目化


    参考答案：A

  • 第2题：

    项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

    A、矩阵型

    B、混合型

    C、职能型

    D、项目型


    参考答案：A

  • 第3题：

    弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。

    A:项目经理
    B:公司总经理
    C:职能部门负责人
    D:项目协调人

    答案：D
    解析：
    弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。

  • 第4题：

    项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、组织型

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目章程中授予项目经理的权力是（）

    • A、组织人员
    • B、计划
    • C、动用组织资源
    • D、协调职能经理

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

    • A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
    • B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
    • C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
    • D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）

    • A、矩阵型
    • B、强矩阵型
    • C、职能型
    • D、项目型

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  )
    A

    没有一个明确的项目经理

    B

    只有一个协调员负责协调工作

    C

    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

    D

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    项目章程中授予项目经理的权力是？（）
    A

    组织人员

    B

    计划

    C

    动用组织资源

    D

    协调职能经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
    A

    职能型

    B

    矩阵型

    C

    项目型

    D

    利益中心型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）
    A

    矩阵型

    B

    强矩阵型

    C

    职能型

    D

    项目型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
    A

    在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

    B

    在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

    C

    在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

    D

    在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构

    A.职能

    B.平衡矩阵

    C.职能矩阵

    D.项目矩阵

    E.项目


    参考答案：E

  • 第14题：

    某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

    A．人员配备管理计划

    B．项目沟通管理计划

    C．项目范围说明书

    D．项目章程


    正确答案：D
    解析：虚拟项目小组(或虚拟团队)是指一群拥有共同目标、履行各自职责但很少有时间或者没有时间面对面开会的人员。矩阵型组织环境的缺点主要表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导(即职能经理与项目经理等)，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。依题意，项目经理需要明确授权，因此应该请求本公司制订相应的项目章程。

  • 第15题：

    在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。

    A、项目经理
    B、职能经理
    C、公司经理
    D、职业经理
    E、作业经理

    答案：A,B
    解析：
    在矩阵式组织中，项目经理对项目内的活动内容和时间安排行使权力，并直接对项目的主管领导负责，而职能部门负责人则决定如何以专业资源支持各个项目，并对自己的主管领导负责。

  • 第16题：

    项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目章程的批准。
    • B、在项目启动大会上达成协议。
    • C、按照商业论证进行差距分析。
    • D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、利益中心型

    正确答案:A

  • 第18题：

    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目干系人
    • C、客户
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    组织型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。
    A

    矩阵制组织结构

    B

    M型组织结构

    C

    创业型组织结构

    D

    职能制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
    A

    与公司管理层交流。

    B

    与职能经理协商。

    C

    劝说团队成员加入项目。

    D

    与项目发起人沟通。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
    A

    矩阵

    B

    强矩阵

    C

    功能化

    D

    项目化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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