项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？A、 矩阵B、 强矩阵C、 职能型D、 项目型
题目
项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？
A、 矩阵
B、 强矩阵
C、 职能型
D、 项目型
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第1题：
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构? ()
A 矩阵型
B 项目型
C 职能型
D 组织型
参考答案C
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第2题：
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。
A．人员配备管理计划
B．项目沟通管理计划
C．项目范围说明书
D．项目章程
正确答案：D
解析：虚拟项目小组(或虚拟团队)是指一群拥有共同目标、履行各自职责但很少有时间或者没有时间面对面开会的人员。矩阵型组织环境的缺点主要表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导(即职能经理与项目经理等)，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。依题意，项目经理需要明确授权，因此应该请求本公司制订相应的项目章程。 -
第3题：
下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
D.项目经理只需要考虑项目的利益答案：D解析：本题考核的是项目经理的工作任务。项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，而且依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 -
第4题：
_______是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。参考答案：矩阵结构
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第5题：
某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并 集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________。 A．职能型 B．项目型 C．矩阵型 D．事业部型
正确答案：C
要点解析：高科技产品的信息集成工作需要创新或技术上突破，这些工作很大程度上依赖于团队成员个人的主动性。因此要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，项目经理最可能选择的类型是矩阵型组织结构。