工作分解结构
线性责任图
项目规章
范围说明
第1题:
决定项目成本的最精确的和最正确的技术是 ()技术。()A. 由下而上B. 类比C. 预算D. 修正标准
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版; 9.3.4章节
决定项目成本的最精确的和最正确的技术是由下而上技术。
在进行活动成本估算时汇总一个工作包内每个活动的成本估算,从而可以获得每个工作包的成本估算
第2题:
利用作物品种的抗性,是防治病虫害最经济、()的方法。
第3题:
项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行(),这是最直接、最有效的项目成本控制。
第4题:
培训成本项目的核算包括:利用会计方法计算培训成本和利用资源需求模型计算培训成本。()
第5题:
小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以小李决定首先()
第6题:
决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。()
第7题:
为有效利用企业内外现有资料和信息以降低成本,首先应该尽量利用实地调研方法。
第8题:
挣值分析法也称为(),是对项目的实施进度,成本状态进行绩效评估的有效方法。
第9题:
全过程的项目成本管理方法
全生命周期的项目成本管理方法
全面项目成本管理的方法
全要素项目成本管理的方法
第10题:
由下而上
类比
预算
修正标准
第11题:
项目成本分析表法
挣值法
工期一成本同步分析法
价值工程法
第12题:
第13题:
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。
第14题:
利用()调质巧克力是最简捷而又有效的方法。
第15题:
因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
第16题:
药物经济学是利用经济学的原理和方法评价药物治疗方案的()
第17题:
某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐,你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。()不具有类比估计方法的特征。
第18题:
决定项目成本的最有效方法是利用()。
第19题:
只利用直接法测算直接材料的设计成本,其它成本项目,比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为()
第20题:
中国项目成本管理的主导方法是()
第21题:
对
错
第22题:
挣值法
成本同步分析法
项目成本分析表法
价值工程方法
第23题: