A.选择一种计算机工具软件
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询专家
第1题:
A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C.确定和估计每个工作项的成本
D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础
第2题:
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是
A.确定在进程中需要的计算工具
B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C.确定并且估计每一个工作条目的成本
D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础
第3题:
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前,成本节约
B.进度超前,成本超支
C.进度延后,成本节约
D.进度延后,成本超支
第4题:
你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——( )
A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C.确定和估计每个工作项的成本
D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础
第5题:
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理愿意准备成本估计
A、在要求项目预算之前
B、在预算通过之后
C、利用参数模型
D、利用自下而上的估计方法