问答题简述组织战略的作用。

题目
问答题
简述组织战略的作用。
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  • 第1题：

    问答题
    简述并购战略的组织与实施。

    正确答案： （1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产业分析、法律分析、经营分析、财务调查分析；目标公司价值评估，包括：净值法、市场比较法、净现值法。
    （2）并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。
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  • 第2题：

    问答题
    简述战略联盟作用。

    正确答案： （1）通过战略联盟开拓市场；（2）通过战略联盟获取先进技术；（3）通过战略联盟分摊风险；（4）通过战略联盟实现规模经济。
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  • 第3题：

    问答题
    简述产品质量战略决策的五大作用。

    正确答案： （1）质量战略决策是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容。
    （2）质量战略决策是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面。
    （3）质量战略决策推动着企业智力开发战略决策。
    （4）产品质量战略决策带动企业生产战略的决策。
    （5）产品质量战略决策有利于推动企业营销战略决策。
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  • 第4题：

    问答题
    简述非政府组织战略管理意义。

    正确答案： ①非政府组织通过战略管理，可以明确非政府组织发展的宗旨和目标。
    ②非政府组织通过战略管理，可以转变管理者的思维方式，界定组织成员的任务。
    ③非政府组织通过战略管理，可以根据外部环境的变化，为非政府组织抓住机遇和创造良好条件。
    ④非政府组织通过战略管理，可以树立组织愿景，唤起成员的奉献精神。
    ⑤非政府组织通过战略管理，可以促进非政府组织决策的科学化和规律化。
    ⑥非政府组织通过战略管理，可以提高组织工作效率，实现资源的优化配置。
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  • 第5题：

    问答题
    简述战略性人力资源开发的作用。

    正确答案： （1）体现人力资源开发的超前性，防止出现人力资源的分布失衡；
    （2）体现人力资源开发的持续性，防止出现人力资源的断层与断档；
    （3）提下人力资源开发的全面性，防止出现某些领域的人才空白，从而保证企业发展所需要的人力资源供应。
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  • 第6题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系。

    正确答案： （1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。
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  • 第7题：

    问答题
    简述产品战略决策的作用

    正确答案：
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  • 第8题：

    问答题
    简述非政府组织战略管理的程序和内容

    正确答案： 1、准备阶段：
    （1）决定是否进行战略规划
    （2）成立战略管理委员会
    （3）聘请专家顾问
    （4）召开战略规划动员会
    2、分析阶段
    （1）组织诊断
    （2）环境分析
    3、规划阶段
    （1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
    （2）关于组织发展的中期目标的讨论
    （3）关于组织策略与行动方案的讨论
    （4）关于环境变化的讨论
    （5）完成战略规划书
    4、实施阶段
    （1） 战略规划须切实可行
    （2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
    （3）紧盯目标，不苛求具体方案
    （4）要改革就要付出成本
    5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。
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  • 第9题：

    问答题
    简述特殊绩效认可计划对组织薪酬战略的主要贡献。

    正确答案： （1）提供整个薪酬系统的灵活性和自发性
    （2）扩大员工在薪酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的薪酬
    （3）有利于奖励那些与组织的价值观和文化一致的行为，强化企业的战略目标
    （4）实现薪酬成本系统的成本有效性最大化
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  • 第10题：

    问答题
    简述企业战略的作用。

    正确答案：
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  • 第11题：

    问答题
    简述企业战略目标具有的重要作用。

    正确答案：
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  • 第12题：

    问答题
    简述实施“走出去”战略的必要性和作用。

    正确答案：
    简述实施“走出去”战略的必要性和作用表现为:
    (1)实施走出去战略是适应经济全球化发展的必然要求;
    (2)实施走出去战略是合理配置资源和更好地利用国外资源的要求;
    (3)实施走出去战略有利于经济结构调整和产业结构优化;
    (4)实施走出去战略是突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义的需要;
    (5)实施走出去战略有利于提高中国的国际地位;
    (6)走出去战略是发展中国自己跨国公司的需要;
    (7)入世后国内经济环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须走出去。
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  • 第13题：

    问答题
    简述组织结构与经营战略的关系。

    正确答案： （1）企业的组织结构要服从于企业经营战略，为实现经营战略服务；
    （2）战略要通过一定的组织去实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证；（3）实施新的战略，相应地需要新的组织结构相匹配；
    （4）没有适应变化的新环境的组织结构、组织形式，将严重制约新的战略的实施。
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  • 第14题：

    问答题
    简述新产品开发对现代企业的战略作用。

    正确答案： （一）可以促进企业成长
    （二）企业竞争优势的源泉
    （三）可以充分利用企业剩余的生产力
    （四）可以使企业适应环境变化
    （五）可以提高品牌权益和公司形象
    （六）可以激发企业管理人员和技术人员的革新精神与创造力
    （七）可以加速新技术、新工艺和新材料的应用
    （八）可以提供长期财务收益
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  • 第15题：

    问答题
    简述以品牌战略和方向为核心的新型组织结构。

    正确答案： （1）新型组织结构图：
    在图表里面，可以看到所有部门和职能机构都围绕着品牌，由于每个人都要对品牌负责，所以不存在所谓的市场部门。而新组织模型的中心就是品牌战略和品牌方向。在这一中心的周围，分着较为传统的组织内容，如交流规范、客户关怀规范以及研发、新产品服务发展、新投资发展部门。所有这些职能机构都同样涉及并共享企业的未来。
    （2）组织结构特点
    特点之一，每个雇员确实都同品牌切身相关，理解品牌，对品牌有认同感，为品牌所激励。
    特点之二，组织结构从职能性分类变成整体性的、柔性的、在任何时候都反映公司业务主要推动力的组织。
    特点之三，负责品牌战略和发展方向的委员会必须位于整个组织结构的中心，而不是位于梯状或金字塔状结构的顶端。
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  • 第16题：

    问答题
    简述战略目标作用？

    正确答案： 1.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展
    2.战略目标能够使企业使命具体化和数量化
    3.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体的积极性、主动性和创造性.
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  • 第17题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
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  • 第18题：

    问答题
    简述薪酬战略的作用。

    正确答案： （1）有利于培养和增强企业的核心竞争力
    （2）可以帮助企业很好地控制劳动力成本，保持成本优势
    （3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配
    （4）帮助员工实现自我价值的功能
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  • 第19题：

    问答题
    简述政府在赶超战略中的作用。

    正确答案： （1）根据国际贸易条件，确定合理的主导产业。
    （2）吸收先进国的资本的技术优势，加快经济发展。
    （3）为国内企业家参与国际竞争提供必要的支持。
    （4）加强制度建设。
    （5）正确选择开放国内市场的时机。
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  • 第20题：

    问答题
    简述多元化战略与组织结构匹配。

    正确答案： 多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M型结构分为合作性，竞争型与战略事业单位（SBU）三种类型。其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。
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  • 第21题：

    问答题
    简述战略在组织的发展中的作用。

    正确答案： 战略计划在组织的发展中有着重要的作用：
    第一，战略计划是协调组织内部各种活动（资金筹措、资源配置、经营管理活动）的总体指导思想。
    第二，战略计划能促使决策者从全局出发，高瞻远瞩地考虑问题，不仅要考虑顺境下，尤其要考虑逆境下应当采取什么行动。
    第三，可以减轻甚至消除出乎预料的市场波动或事件对企业造成的问题，避免在此情况下可能出现的大的波动。
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  • 第22题：

    问答题
    简述战略目标的重要作用。

    正确答案：
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  • 第23题：

    问答题
    简述科技战略的重要地位和作用。

    正确答案： 科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分，一般处于先导地位。科技战略是一个职能战略，在科技迅速发展、突飞猛进的今天，它又处于职能战略系统中的关键地位，对企业的发展起着重大的推动作用。
    （1）对实现企业总体战略起着保证作用。
    （2）对实现企业技术进步起着指导作用。
    （3）对企业管理的变革起着推动作用。
    （4）对提高企业竞争能力起促进作用。
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