问答题简述非营利组织战略管理的三个层次。
题目
问答题
简述非营利组织战略管理的三个层次。
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第1题：
简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。
略 -
第2题：
非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段？简述它们之间的关系。
正确答案: 1.准备阶段：决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段：组织诊断、环境分析
3.规划阶段：关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系：相辅相成，环环相扣。 -
第3题：
简述非营利组织战略管理的意义。
正确答案:（1）有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
（2）有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
（3）有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
（4）有助于加强非营利组织管理活动的规范化，提高组织工作成效。
（5）有助于优化非营利组织的资源配置。
（6）有助于调动组织成员的积极性和创造性。 -
第4题：
非营利组织的战略管理与营利组织的战略管理相比较有哪些区别？
正确答案:1.利益群体不同。
2.产品和服务的模式不同。
3.用户对机构的影响力不同。
4.从业人员职业性和专业性有所不同。
5.价值观念有所不同。
6.文化观念不同。 -
第5题：
简述非营利组织战略管理的三个层次。
正确答案:非营利组织战略管理包括三个层次：
（1）组织战略。主要是解决组织的长期发展方向问题，组织战略必须有具体内容，但对各职能部门的具体战略内容不做研究，它是组织具体发展战略的总纲和指引。
（2）项目战略。是各个具体的事业部门对自己的产品或服务特点，根据市场状况制定的具体实施战略，包括市场定位，产品战略，渠道战略和服务战略等。
（3）职能战略。是指组织中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，是为组织战略和项目战略服务的，制定出与组织整体战略和项目战略相配合的本职能部门的具体战略措施。 -
第6题：
简述非营利组织战略控制的制约条件。
正确答案:非营利组织战略控制的制约条件；非营利组织的特征影响了这类组织的战略评价与控制过程，使得在以下几方面进行组织的行为激励与业绩控制产生了困难。
（1）激励机制的局限性；非营利性组织的性质导致了业绩衡量的困难。首先，非营利组织提供的产品或服务收费很低或者是免费的，因此不能通过市场反应其真实价值，从而很难对业绩进行精确的评估其次，由捐赠机构引起的免费或低价政策，造成市场上需求过度，不能反映真实的供求关系；最后，捐赠机构要求对提供产品或服务的人员采取资格审查的做法，从而导致非营利组织操作成本的增加，造成组织运行效率低下。
（2）重在控制投人而不是产出；对于非营利性组织来说，因为投人要比产出更容易测量，所以，往往倾向于将更多的控制精力集中在产生业绩所投人的资源上而不是集中在产出业绩本身。这样做的结果就是使组织将重点放在了制定和控制成本支出的最大值方面，而对达成这些控制标准的行为本身，则忽略了及时给予奖励。 -
第7题：
请简述战略管理的三个层次，并对每一层次做一定的说明。
正确答案: ①公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调；
②业务层战略，它是在公司层战略的指导下，如何在某个特定市场上展开成功的竞争制定的战略计划，是企业内各主要职能部门的短期战略计划。一般可分为研发战略，市场战略，人力资源战略等；
③职能战略，属于企业运营层级得战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。 -
第8题：
问答题简述非营利组织的战略分析工具正确答案： SWOT矩阵，即优势——劣势——机会——威胁矩阵。BCG矩阵。
麦克米兰矩阵：
1.符合使命；
2.竞争地位；
3.吸引潜在资源和加强现有的方案；
4.选择范围。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题经营管理专家把经营战略分为以下三个层次（）。A集团战略
B管理战略
C竞争战略
D职能战略
E组织战略
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题非营利组织最高层次的战略是（）A职能战略
B项目战略
C组织战略
D文化战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述非营利组织战略的控制正确答案： ①检查战略基础；
②度量组织绩效；
③采取纠正措施；
④非营利组织战略控制的制约条件：A.激励机制的局限性；B.重在控制投入而不是产出。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述非营利组织推行战略管理的意义及操作重点。正确答案： 1、通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之成为组织行动的纲领。
2、通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明确要干什么和为什么服务，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
3、通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享之，唤起成员的奉贤精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造力，使整个组织充满活力。
4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有许地推动制度创新。
6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。解析： 暂无解析 -
第13题：
组织中战略计划的开发分为三个层次：组织或企业层次，业务层次，技能层次。
正确答案:错误 -
第14题：
简述非营利组织战略的控制
正确答案: ①检查战略基础；
②度量组织绩效；
③采取纠正措施；
④非营利组织战略控制的制约条件：A.激励机制的局限性；B.重在控制投入而不是产出。 -
第15题：
简述非营利组织推行战略管理的意义及操作重点。
正确答案:1、通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之成为组织行动的纲领。
2、通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明确要干什么和为什么服务，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
3、通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享之，唤起成员的奉贤精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造力，使整个组织充满活力。
4、通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
5、通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有许地推动制度创新。
6、通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。 -
第16题：
非营利组织战略管理可分为哪些层次（）。
- A、人才战略
- B、项目战略
- C、职能战略
- D、营销战略
正确答案:B,C -
第17题：
非营利组织最高层次的战略是（）
- A、职能战略
- B、项目战略
- C、组织战略
- D、文化战略
正确答案:C -
第18题：
经营管理专家把经营战略分为以下三个层次（）。
- A、集团战略
- B、管理战略
- C、竞争战略
- D、职能战略
- E、组织战略
正确答案:A,C,D -
第19题：
多选题非营利组织战略管理可分为哪些层次（）。A人才战略
B项目战略
C职能战略
D营销战略
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题请简述战略管理的三个层次，并对每一层次做一定的说明。正确答案： ①公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调；
②业务层战略，它是在公司层战略的指导下，如何在某个特定市场上展开成功的竞争制定的战略计划，是企业内各主要职能部门的短期战略计划。一般可分为研发战略，市场战略，人力资源战略等；
③职能战略，属于企业运营层级得战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述非营利组织网络化管理战略实施阶段正确答案： 1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段？简述它们之间的关系。正确答案： 1.准备阶段：决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段：组织诊断、环境分析
3.规划阶段：关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系：相辅相成，环环相扣。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述非营利组织战略管理的特点。正确答案： 非营利组织自身的特点，也决定了非营利组织战略管理的特殊性。
（1）非营利组织的战略目标具有公益性。非营利组织以最大限度地满足社会各种群体利益和公共利益的需要为目的。
（2）非营利组织战略管理受环境条件约束。非营利组织在资金、法律规制等方面受到一定的约束度。
（3）非营利组织战略具有公开性和透明性。作为公共组织的一种，非营利组织带有明显的公共性特征。非营利组织在战略制定时，战略管理者必须向众多所有者征询意见，并依据公众愿望和要求来提供服务，这也使得非营利组织的战略具有公开、透明的特点。解析： 暂无解析