问答题项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条）
题目
问答题
项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条）
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第1题：
某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组 成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为一8. 00m (地面标高为±0. 000)， 基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3. 00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械 费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制 措施：（1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；（2)人员工资严格执行劳动 定额；（3)机械使用严格执行定额管理。
1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3.计算工程直接费和利润。
4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景资料中对主材价格的控制和限额领 料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。答案：解析：1.因为原水管线为条形基坑（槽）且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》，?应采用单排降 水井布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘1?2m,选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。
2.水位标高最大值=槽底标高一0. 5=—6 — 0. 5=—6. 5m。
3.工程直接费和利润：（1)直接费==人工费+材料费+机械费+措施费=300 + 1200十250 + 80 = 1830 (万元）；(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润）X (1十税率〉可得，利润=含税造 价 / (1 十税率）—直接费一间接费=2250/ (1 + 3.41%) 一 1830 — 130 = 2175.81 — 1830 — 130 = 215.81 (万元）。
4.项目部对施工成本进行动态控制：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因 素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。 成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行_的降低成本措施、方法，对出现的 问题要及时纠正和解决。
成本管理的措施包括：（1)对进入现场材料要准确计量，认真验收；（2)降低采购成本、减 少采购过程中管理消耗;(3)按施工进度计划及时组织材料供应，防止因停工造成损失；(4)控 制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；（5)周转材料要及时回收、退场、节省租费；（6)合 理安排材料储存、减少资金占用率。 -
第2题：
背景资料
某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为长8ra、宽6m、高3m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m,支架高20m。
施工前，项目经理及相关人员编制了项目目标成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
(2)人员工资严格执行劳动定额；
(3)机械使用严格执行定额管理。
桩基混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1#桩桩基混凝土浇筑，导管埋深保持在0.5~1.0m。
在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：
(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；②根据施工正值夏季的特点决定采用浇水养护；③按规定在混凝土中适量埋人大石块。
(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投人使用。
(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
问题：
1.项目目标成本计划编制的依据是什么？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
2.桩基混凝土施工有哪些错误之处？请改正。
3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。
4.施工单位张拉设备使用是否正确？为什么？
5.支架除了进行强度验算外，还应进行什么验算？答案：解析：1.项目目标成本计划编制的依据：合同；招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。
材料成本管理的措施：
(I)材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用；
(2)根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造
成损失；
(3)施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据；
(4)周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
2.(1)口头技术交底错误。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续并归档。
(2)导管埋深保持在0.5~1m错误。正确做法：将首批混凝土灌入孔底后，立即探测孔内混凝土面高度，计算出导管内埋置深度，灌注水下混凝土时，导管内埋置深度，一般宜控制在2~6m?
3.大体积混凝土裂缝防治措施：
(1)减少浇筑层厚度；
(2)优先选用水化热较低的水泥；
(3)在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；
(4)在混凝土中埋设冷却水管通水冷却；
(5)采取温控措施，加强测温工作并实施监控。
4.施工单位张拉设备使用不正确。张拉机具设备应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验。对长期不使用的张拉机具设备，应在使用前进行全面校验。使用期间的校验期限应视机具设备的情况确定，当千斤顶使用超过6个月或200次或在使用过程中出现不正常现象或检修以后应重新校验。弹簧测力计的校验期限不宜超过2个月。
5.支架除了进行强度验算外，还应进行刚度及稳定性验算。 -
第3题：
【背景资料】
某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为长8m、宽6m、高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30 m，支架高20m。施工前，项经理及相关人员编制了项目目标成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
(2)人员工资严格执行劳动定额；
(3)机械使用严格执行定额管理。桩基混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后混凝土浇筑，导管埋深保持在0. 5～1. 0 m。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施。
(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；②根据施工正值夏季的特点决定采用浇水养护；③按规定在混凝土中适量理入大石块。
(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。
(3)跨越既有道路部分为现浇粱施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项 施工方案，并对支架强度作了验算。
问题：
1．目标成本计划编制的依据是什么？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
2桩基混凝土施工有哪些错误之处？请改正。
3．补充大体积混凝土裂缝防治措施。
4．施工单位张拉设备使用是否正确？为什么？
5．支架除了进行强度验算外，还应进行什么验算？答案：解析：1．项目目标成本计划编制的依据：合同；招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。材料成本管理的措施：
(1)对进入现场材料要准确计量，认真验收；
(2)降低采购成本，减少采购过程中管理消耗；
(3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；
(4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
(0)周转材料要及时回收、退场、节省租费；
(6)合理安排材料储存，减少资金占用率。
2．口头技术交底错误。
正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续并归档。
导管埋深0.5～1 m错误。
正确做法：导管埋深一般控制在2～6 m。
3．防治措施：减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。
4．不正确。因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验。
5．还应进行刚度及稳定性验算。 -
第4题：
为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对领发次数较多材料一般使用（）。
- A、按需要领料
- B、按限额领料，限额范围内领料
- C、按领料单限额范围内领用
- D、按项目经理已审批的材料单领料
正确答案:B,C -
第5题：
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： （1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 （2）人员工资严格执行劳动定额。 （3）机械使用严格执行定额管理。 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
正确答案: （1）
施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
（2）
①对进入现场材料要准确计量，认真验收；
②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；
③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：
④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；
⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。 -
第6题：
问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?正确答案：解析： -
第7题：
问答题某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： （1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 （2）人员工资严格执行劳动定额。 （3）机械使用严格执行定额管理。 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。正确答案： （1）
施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
（2）
①对进入现场材料要准确计量，认真验收；
②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；
③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：
④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；
⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题某污水厂升级改造工程，由活性炭滤池、臭氧深度处理池和泵房等构筑物组成，承包单位以6500万元中标。施工基坑围护结构为灌注桩，基底标高为-6.50m（地面标高为±0.00），基底以粉砂土层、砂卵石层为主，渗透系数较大（20～200m/d），且北邻排水干渠，地下水位标高为-3.00m；干渠最高水位为-1.00m。 项目部组建后，依据实施性施工方案和公司下达的成本目标，测算工程人工费、材料费、施工机械费、措施费等项费用；并制定了施工成本控制措施，材料成本控制重点放在控制主材价格和限额领料方面；鉴于工地与项目部在一起，管理费一起核算。 除对主材价格的控制和限额领料以外，补充完善材料成本管理的措施。正确答案： 除对主材价格的控制和限额领料以外，还应补充材料成本控制措施：
对进入现场材料要准确计量，认真验收；减少采购过程中管理消耗；按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用。解析： 考点是项目部材料成本管理，即材料费用的控制内容；属于填补型考题。
材料成本管理环节包括：
①计量验收；
②降低采购成本；
③限-Ned料；
④及时供货；
⑤减少资金占用；
⑥旧料回收利用。只有熟知项目材料成本控制各项措施，才能拾遗补阙。
除参考答案外，还可补充：周转材料要及时回收、退场、节省租费；合理安排材料储存、减少资金占用率。教材中可参考的内容还有：
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格=基准价×（1+材差系数）。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价价差过大而使采购成本失去控制的情况。因此，材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目部的需求时差、价差。 -
第9题：
问答题背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某污水厂升级改造工程，由活性炭滤池、臭氧深度处理池和泵房等构筑物组成，承包单位以6500万元中标。施工基坑围护结构为灌注桩，基底标高为-6.50m（地面标高为±0.00），基底以粉砂土层、砂卵石层为主，渗透系数较大（20～200m/d），且北邻排水干渠，地下水位标高为-3.00m；干渠最高水位为-1.00m。 项目部组建后，依据实施性施工方案和公司下达的成本目标，测算工程人工费、材料费、施工机械费、措施费等项费用；并制定了施工成本控制措施，材料成本控制重点放在控制主材价格和限额领料方面；鉴于工地与项目部在一起，管理费一起核算。 项目部管理费做法有无不妥之处？为什么？正确答案： 有不妥之处。因为工地管理费按本工程各分项工程直接费总成本分摊进入各个分项工程，有时周转材料和设备费用也必须采用分摊的方法核算。而项目部管理费用大多不能进入工程直接费。工地与项目部在管理费用上要分开核算。解析： 本题考点为项目部管理内容，属于应用型考题。分清工地管理费与项目部管理费用属性，给出答案是不难的。
除参考答案外，教材中施工成本核算内容关于工程工地（点）管理费及项目部管理费实际开支的汇总、核算和分摊的规定如下：
工地管理费按本工程各分项工程直接费总成本分摊进入各个分项工程，有时周转材料和设备费用也必须采用分摊的方法核算。由于它是平均计算的，所以不能完全反映实际情况。其核算和经济指标的选取受人为的影响较大，常常会影响成本核算的准确性和成本评价的公正性。所以，对能直接核算到分项工程的费用应尽量采取直接核算的办法，尽可能减少分摊费用及分摊范围。
为了明确经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映施工管理的经济效益，工地与项目部在管理费用上要分开核算。 -
第11题：
问答题背景资料（04考题）： 施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。 某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。 并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。 问题： 1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。 2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。 3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）正确答案： 1、不完善。补充如下：成本管理科学化。成本责任制的含义：项目经理对企业下达的成本负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。成本责任制关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
2、第1条有错。应改为：在发生经济业务时，必须经项目经理审核签证后支付。
第2条有错，应改为：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3、处理索赔事件应依据以下原则：
1)索赔必须以合同为依据。
2)必须注意资料的积累。
3)及时、合理地处理索赔。
4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对领发次数较多材料一般使用（）。A按需要领料
B按限额领料，限额范围内领料
C按领料单限额范围内领用
D按项目经理已审批的材料单领料
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第13题：
甲污水处理厂改建工程，由格栅间、泵房、原水管线、初沉池、沉砂池等组成，承包单位以2 500万元中标。原水管线基底标高为一5.00 m (地面标高为士 0. 00 m)，基底处于砂砾层内，且北邻N诃，地下水位标高为一2.00 m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为400万元、材料费为1 000万元、施工机械费为300万元、措施费为100万元、间接费为150万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
(2)人员工资严格执行劳动定额；
(3)机械使用严格执行定额管理。
【问题】
1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3.计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。
4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？
5.除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。答案：解析：1.因为原水管线为条形基坑（槽）且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T 111)的规定，应采用单排降水井。布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘1?2 m，选择合适的抽水设备，另配以地面排水系统。
2.水位标高最大值=槽底标高 －0.5 =－5 － 0. 5=－5.5 (m)
3. (1)直接费≈人工费+材料费+机械费+措施费
=400+1000 + 300+100 = 1800 (万元）
(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润) X (1+税率)可得：
利润=含税造价/ (1+税率)－直接费－间接费
=2 500/(1 + 3.41%) －1 800－150
=2 417. 56－1 800－150
=467. 56 (万元)
4.施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行严格管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
5.材料成本管理的措施：
(1)对进人现场的材料要准确计量，认真验收；
(2)降低采购成本，减少采购过程中的管理消耗；
(3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；
(4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
(5)周转材料要及时回收、退场，节省租费；
(6)合理安排材料储存，减少资金占用率。 -
第14题：
背景：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成， 承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为一 6.00m(地面标高为±0.00)，沟槽宽度 为7.3m,基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3. 00m。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制 措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
在工程实施阶段，合同管理人员发现工程量清单中的模板和脚手架费用报价费用为50 万元，而实际费用为100万元，在详细测算了模板和脚手架费用后，项目部向监理工程师 提出了索赔。
1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3.除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的 措施。
4.项目部向监理工程师的费用索赔申请是否妥当？说明理由。答案：解析：1.因为原水管线为条形基坑(槽）且沟槽宽度大于6m，应采用双排降水井，布置在基坑 两侧距槽口边缘1~1. 5m。
2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=--6 - 0. 5= -6. 5(m)。
3. (1)对进人现场材料要准确计量，认真验收；（2)降低采购成本、减少采购过程中管 理消耗；（3)组织材料供应，防止因停工造成待料：（4)控制材料消耗，同时做好余料的回 收与利用；（5)周转材料要及时回收、退场、节省租赁费；（6)合理安排材料储存、减少资 金占用率。
4.不妥当。措施费用清单报价属于可调整清单，一经报出即被认为是包括了所有应该 发生的措施项目的全部费用。招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合 单价中。 -
第15题：
为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。
- A、燃油
- B、周转材料
- C、钢筋
- D、水泥
正确答案:C,D -
第16题：
某污水厂升级改造工程，由活性炭滤池、臭氧深度处理池和泵房等构筑物组成，承包单位以6500万元中标。施工基坑围护结构为灌注桩，基底标高为-6.50m（地面标高为±0.00），基底以粉砂土层、砂卵石层为主，渗透系数较大（20～200m/d），且北邻排水干渠，地下水位标高为-3.00m；干渠最高水位为-1.00m。 项目部组建后，依据实施性施工方案和公司下达的成本目标，测算工程人工费、材料费、施工机械费、措施费等项费用；并制定了施工成本控制措施，材料成本控制重点放在控制主材价格和限额领料方面；鉴于工地与项目部在一起，管理费一起核算。 计算基坑施工时地下水位控制标高和地下水降低深度。
正确答案: 基坑底地下水位控制标高=基底标高-0.5，即：-6.5-0.5=-7.0m
地下水降低深度=地下水位标高一地下水位控制标高，即：-3.0-（-7.0）=4.0m -
第17题：
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 -
第18题：
问答题除对主材价格的控制和限额领料以外，补充完善材料成本管理的措施。正确答案：解析： -
第19题：
问答题某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为=±0.000），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施； （1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料； （2）人员工资严格执行劳动定额； （3）机械使用严格执行定额管理。 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料意外，再列举至少4条材料成本管理的措施。正确答案： 项目部对施工成本进行动态控制：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
成本管理措施：
1对进入现场材料要准确计量，认真验收；
2降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；
3按施工进度计划及时组织材料供应，防止因停工造成损失；
4控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
5周转材料要及时回收、退场、节省租费；
6合理安排材料存储、减少资金占用率。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题某污水厂升级改造工程，由活性炭滤池、臭氧深度处理池和泵房等构筑物组成，承包单位以6500万元中标。施工基坑围护结构为灌注桩，基底标高为-6.50m（地面标高为±0.00），基底以粉砂土层、砂卵石层为主，渗透系数较大（20～200m/d），且北邻排水干渠，地下水位标高为-3.00m；干渠最高水位为-1.00m。 项目部组建后，依据实施性施工方案和公司下达的成本目标，测算工程人工费、材料费、施工机械费、措施费等项费用；并制定了施工成本控制措施，材料成本控制重点放在控制主材价格和限额领料方面；鉴于工地与项目部在一起，管理费一起核算。 给出降水方法、井点布置的形式及要求。正确答案： 依据水文地质情况，降水井宜采用管井降水方式（法）；环形布置在基坑（槽）的周围，挖土运输设备出入道不封闭时，两侧应加密布置管井。解析： 本题考点是工程降排水内容。降排水方法应根据土层情况、渗透性、降水深度、周围环境、支护结构种类参照下表规定，选择适宜的井点形式。从基坑土质及渗透系数考虑，渗透系数较大（20～200m/d），降水井深度大于10m，可采用井点降水方式。但是轻型井点按降水深度需设两级井点降水；还要考虑到工程属于现有水厂的升级改造项目，基坑围护结构为混凝土灌注桩，说明现场不具有分级降水条件；选择管井是可行的。工程实践中确定管井井点降水方案，要经过降水、排水量计算，并经技术经济比较。
这是比较复杂的，非考点内容，不必作答。注意满足考点设问要求，给出井点形式、井点布置即可。
根据《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111降水深管井点布置在基坑（槽）周围，距槽口边缘2～3m，井点沿基坑等距离间隔设置，留出运料通道，还应设地面排水系统。管井的滤管可采用无砂混凝土滤管、钢筋笼、钢管或铸铁管。井的成孔工艺应适合地层特点，不易塌孔、缩径地层，宜采用清水钻进；采用泥浆护壁钻孔时，应在钻进到孔底后清除孔底沉渣，并立即置入井管、注入清水；当泥浆相对密度不大于1.05时，方可投入滤料。滤管内径应按满足单井设计流量要求而配置的水泵规格确定，管井成孔直径应满足填充滤料的要求；井管与孔壁之间填充的滤料宜选用磨圆度好的硬质岩石成分的圆砾，不宜采用棱角形碎石料、风化料或其他黏质岩石成分的砾石。井管底部应设置沉砂段。施工降水应连续进行直至工程完成，主体结构具有抗浮及防渗漏能力方可停止降水。 -
第21题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额。正确答案：解析： -
第23题：
问答题案例四某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标（不含工程设备安装）。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为士0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费300万元、材料费1200万元、施工机具使用费250万元、规费80万元、企业管理费130万元、综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制。措施：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。问题：1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。3.计算工程成本和计划利润（列出计算步骤）。4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额正确答案：解析：