单选题人力资源部门是变革的（）A 发现者B 倡导者C 推动者D 以上都是

题目
单选题
人力资源部门是变革的（）
A

发现者

B

倡导者

C

推动者

D

以上都是

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1.根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。A．员工激励者B．战略伙伴C．管理专家D．变革推动者

2.党是改革的（）。A、倡导者、策划者、领导者B、倡导者、领导者C、倡导者、推动者、领导者D、推动者、领导者

3.具有创新能力，创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（）胜任素质A、人力资源管理专家B、业务伙伴C、领导者D、变革推动者

4.企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。()

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  • 第1题：

    在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资源法规的是（）

    • A、人力资源管理专家
    • B、业务伙伴
    • C、领导者
    • D、变革推动者

    正确答案:A

  • 第2题：

    确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门（）角色的活动。

    • A、战略伙伴
    • B、管理专家
    • C、员工激励者
    • D、变革推动者

    正确答案:C

  • 第3题：

    构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。

    • A、战略伙伴
    • B、管理专家
    • C、员工激励者
    • D、变革推动者

    正确答案:C

  • 第4题：

    人力资源管理人员的新角色包括（）。

    • A、成为执行战略的合作伙伴
    • B、成为管理专家
    • C、成为员工的支持者和成为变革的推动者
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第5题：

    IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）

    • A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者
    • B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者
    • C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者
    • D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者

    正确答案:A

  • 第6题：

    那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）

    • A、良好的变革推动者
    • B、一般的变革推动者
    • C、主要障碍
    • D、发起者
    • E、以上都是

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    人力资源部门是变革的（）
    A

    发现者

    B

    倡导者

    C

    推动者

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    开发设计出适合本组织的人力资源管理系统，并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门（）角色的活动。
    A

    战略伙伴

    B

    管理专家

    C

    员工激励者

    D

    变革推动者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）
    A

    人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者

    B

    人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者

    C

    人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者

    D

    人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    具有创新能力，创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（）胜任素质
    A

    人力资源管理专家

    B

    业务伙伴

    C

    领导者

    D

    变革推动者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资源法规的是（）
    A

    人力资源管理专家

    B

    业务伙伴

    C

    领导者

    D

    变革推动者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。

    正确答案： 所有的管理者不一定都是变革推动者。因为变革推动者既可以是管理者，也可以是非管理者，可以是组织内的员工也可以是组织外的顾问，如组织外部的咨询专家。
    （1）是否是变革推动者不在于他的职位，而在于他做了什么。变革推动者所做的是：结构变革、技术变革、物理环境变革和人员变革。
    ①结构变革涉及对权力关系、协调机制、工作的再设计及其他类似的结构变量的改变。例如，合并部门职责，精简纵向层次，拓宽控制跨度，从而使组织结构更为扁平，更少官僚性。
    ②技术变革包括对工作过程、方法以及所用设备的调整。例如，引进新设备、新工具或新方法，以及实现自动化或计算计划。
    ③物理环境变革包括对工作场所的位置和布局安排的改变，例如，推倒墙壁和隔板，采用开放的办公室设计，会使员工之间更容易交流。
    ④人员变革涉及到对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变。例如，通过沟通、
    决策和问题解决过程来改变组织成员的态度和行为。
    （2）在进行系统范围的巨大变革时，组织的管理者经常会聘请外部专家提供建议和协助。与组织内部的管理者相比，外部的咨询专家掌握最新的管理前沿知识，具备丰富的管理咨询经验，拥有广阔的管理分析视角，其最大优势是能够设计和提供解决方案。由于来自组织外部，他们对组织问题的认识将更为客观，其缺陷是对组织的历史、文化、作业程序、人事制度缺少足够的了解，同时由于无需承担组织变革的各种后果。因此，与内部人员相比，他们往往倾向于更为剧烈的变革。与之相比，组织内部的管理者由于身处组织环境中，熟知组织的历史传统和制度程序，并要与组织变革的后果相伴，因此，在决定变革的剧烈程度上，他们会更为谨慎和深思。同时，外部咨询专家在组织变革中主要充当的是顾问角色，其对变革的影响仅限于提供参与意见，真正的变革决策还需由管理者自行做出。可见，组织变革主要是由内部管理者发起并实施的，其他人员只是作为推动变革的辅助力量而存在。
    因此可知，管理者不都是变革的推动者，只要是从事变革活动的人员都可以看作是变革推动者。并且，在变革中，组织内部管理者是起主要力量的，而其他人员只作为辅助力量而存在。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    人力资源部门是变革的（）

    • A、发现者
    • B、倡导者
    • C、推动者
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第14题：

    开发设计出适合本组织的人力资源管理系统，并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门（）角色的活动。

    • A、战略伙伴
    • B、管理专家
    • C、员工激励者
    • D、变革推动者

    正确答案:B

  • 第15题：

    帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。

    • A、战略伙伴
    • B、管理专家
    • C、员工激励者
    • D、变革推动者

    正确答案:D

  • 第16题：

    所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。


    正确答案: 所有的管理者不一定都是变革推动者。因为变革推动者既可以是管理者，也可以是非管理者，可以是组织内的员工也可以是组织外的顾问，如组织外部的咨询专家。
    （1）是否是变革推动者不在于他的职位，而在于他做了什么。变革推动者所做的是：结构变革、技术变革、物理环境变革和人员变革。
    ①结构变革涉及对权力关系、协调机制、工作的再设计及其他类似的结构变量的改变。例如，合并部门职责，精简纵向层次，拓宽控制跨度，从而使组织结构更为扁平，更少官僚性。
    ②技术变革包括对工作过程、方法以及所用设备的调整。例如，引进新设备、新工具或新方法，以及实现自动化或计算计划。
    ③物理环境变革包括对工作场所的位置和布局安排的改变，例如，推倒墙壁和隔板，采用开放的办公室设计，会使员工之间更容易交流。
    ④人员变革涉及到对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变。例如，通过沟通、
    决策和问题解决过程来改变组织成员的态度和行为。
    （2）在进行系统范围的巨大变革时，组织的管理者经常会聘请外部专家提供建议和协助。与组织内部的管理者相比，外部的咨询专家掌握最新的管理前沿知识，具备丰富的管理咨询经验，拥有广阔的管理分析视角，其最大优势是能够设计和提供解决方案。由于来自组织外部，他们对组织问题的认识将更为客观，其缺陷是对组织的历史、文化、作业程序、人事制度缺少足够的了解，同时由于无需承担组织变革的各种后果。因此，与内部人员相比，他们往往倾向于更为剧烈的变革。与之相比，组织内部的管理者由于身处组织环境中，熟知组织的历史传统和制度程序，并要与组织变革的后果相伴，因此，在决定变革的剧烈程度上，他们会更为谨慎和深思。同时，外部咨询专家在组织变革中主要充当的是顾问角色，其对变革的影响仅限于提供参与意见，真正的变革决策还需由管理者自行做出。可见，组织变革主要是由内部管理者发起并实施的，其他人员只是作为推动变革的辅助力量而存在。
    因此可知，管理者不都是变革的推动者，只要是从事变革活动的人员都可以看作是变革推动者。并且，在变革中，组织内部管理者是起主要力量的，而其他人员只作为辅助力量而存在。

  • 第17题：

    在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中，下列角色主要面向人员和战略的是（）。

    • A、战略伙伴
    • B、变革推动者
    • C、管理专家
    • D、员工激励者

    正确答案:B

  • 第18题：

    按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。

    • A、变革推动者
    • B、管理专家
    • C、战略伙伴
    • D、员工激励者

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。
    A

    变革推动者

    B

    管理专家

    C

    战略伙伴

    D

    员工激励者


    正确答案： A
    解析： 本题考查人力资源管理者的角色。题干描述的是变革推动者的角色，因此选A。

  • 第20题：

    单选题
    确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门（）角色的活动。
    A

    战略伙伴

    B

    管理专家

    C

    员工激励者

    D

    变革推动者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。
    A

    战略伙伴

    B

    管理专家

    C

    员工激励者

    D

    变革推动者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    党是改革的（）。
    A

    倡导者、策划者、领导者

    B

    倡导者、领导者

    C

    倡导者、推动者、领导者

    D

    推动者、领导者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。
    A

    战略伙伴

    B

    管理专家

    C

    员工激励者

    D

    变革推动者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）
    A

    良好的变革推动者

    B

    一般的变革推动者

    C

    主要障碍

    D

    发起者

    E

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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