多选题项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（　）等的变化。A资金问题B经济环境C产权关系D自然条件E利益取向

题目
多选题
项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（　）等的变化。
A

资金问题

B

经济环境

C

产权关系

D

自然条件

E

利益取向

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1.税务委托代理关系可以变更的原因有( )。A．代理项目发生变化B．委托方解体C．由于客观原因，需要提前完成协议时间的D．代理人发生变化

2.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A、应寻找引起项目范围变化的原因B、应弄清项目范围变化的规律C、应预测可能发生的变化，采取预防措施D、应控制项目范围变化对项目产生的影响

3.不确定因素产生的客观原因包括()A、市场供求变化的影响B、技术变化的影响C、经济环境变化的影响D、社会、政治和法律方面的影响E、自然条件和资源条件的影响

4.项目范围变更的原因有()。A、项目团队提出了新的技术B、客户需求发生了变化C、在项目范围计划出现了遗漏D、项目外部环境发生了变化

参考答案和解析
正确答案： C,A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

    A.项目实施组织本身发生变化
    B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
    C.项目外部环境发生变化
    D.项目范围的计划编制不周密详细

    答案：C
    解析：
    变更产生的原因：?项目外部环境发生变化；?项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；?市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；?项目实施组织本身发生变化；?客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。本题中的情况显然属于项目的外部环境发生了变化。

  • 第2题：

    下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（　）。

    A.项目主客观条件的变化
    B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
    C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变
    D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目管理组织结构调整优化的原因：（1）项目主客观条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。

  • 第3题：

    建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如(　 )等。

    A:设计方项目管理规划
    B:施工方项目管理规划
    C:供货方项目管理规划
    D:决策方项目管理规划
    E:竣工验收方项目管理规划

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第4题：

    变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

    • A、项目实施组织本身发生变化
    • B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
    • C、项目外部环境发生变化
    • D、项目范围的计划编制不周密详细

    正确答案:C

  • 第5题：

    由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
    • B、更新项目管理计划
    • C、与相关方会面，包括项目发起人
    • D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

    正确答案:D

  • 第6题：

    在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）

    • A、对计划执行和控制不力
    • B、错误判断各个活动的依赖关系
    • C、对活动需要的时间估计错误
    • D、对项目计划实施条件的人事偏差
    • E、由于项目环境条件的变化

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（　）等的变化。

    • A、资金问题
    • B、经济环境
    • C、产权关系
    • D、自然条件
    • E、利益取向

    正确答案:A,C,E

  • 第8题：

    多选题
    项目范围变更的原因有（）
    A

    在项目范围计划出现了遗漏

    B

    项目团队提出了新的技术

    C

    项目外部环境发生了变化

    D

    客户需求发生了变化


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
    A

    建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划

    B

    业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

    C

    建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴

    D

    建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期

    E

    建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整


    正确答案： A,C
    解析： 建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。所以B、C、E正确。

  • 第10题：

    多选题
    管理组织结构调整优化的原因有（  ）
    A

    项目主客观条件发生变化

    B

    组织设置因人员配置受到调整

    C

    新组织克服不了原组织下需解决的问题

    D

    项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

    E

    实践证明原组织结构方案不适合项目的开展


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    项目索赔发生原因中的工程环境变化，不包括（）的变化。
    A

    法律

    B

    物价

    C

    工程内容

    D

    自然条件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）
    A

    对计划执行和控制不力

    B

    错误判断各个活动的依赖关系

    C

    对活动需要的时间估计错误

    D

    对项目计划实施条件的人事偏差

    E

    由于项目环境条件的变化


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列属于项目组织再造原则的有（　）。

    A.尽可能保持项目组织的连续性
    B.避免因人调整组织设置
    C.维护客户利益
    D.处理好调整的时机问题
    E.避免项目主客观条件发生变化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目组织再造的原则：（1）尽可能保持项目工作的连续性；（2）避免因人调整组织设置；（3）维护客户利益；（4）处理好调整的时机问题；（5）新组织一定要克服原组织下需要解决的问题。

  • 第14题：

    下列属于项目经理商业认知方面的能力的是（　）。

    A、迅速适应变化的商业条件
    B、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题
    C、针对业务情况预先安排全面检查
    D、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作

    答案：A
    解析：
    知识点:项目经理的选择。项目经理商业认知方面的能力有：（1）确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；（3）当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。

  • 第15题：

    项目索赔发生原因中的工程环境变化，不包括（）变化。

    A.法律
    B.物价
    C.工程内容
    D.自然条件

    答案：C
    解析：
    2019版教材P179页
    机电工程项目索赔发生的原因(4) 工程环境变化。包括法律、物价和自然条件的变化等。

  • 第16题：

    项目索赔发生原因中的工程环境变化，不包括（）的变化。

    • A、法律
    • B、物价
    • C、工程内容
    • D、自然条件

    正确答案:C

  • 第17题：

    不确定因素产生的主观原因包括（）。

    • A、技术变化的影响
    • B、自然条件和资源条件的影响
    • C、人的有限理性
    • D、信息的不完全性
    • E、经济环境变化的影响

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    项目管理组织结构调整优化的原因是（　）。

    • A、项目主客观条件发生变化
    • B、项目竣工验收
    • C、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
    • D、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    多选题
    项目管理组织结构调整优化的原因是（　）。
    A

    项目主客观条件发生变化

    B

    项目竣工验收

    C

    实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

    D

    项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变


    正确答案： A,C,D,E
    解析： 项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化;项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化;实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构进行调整优化。

  • 第20题：

    多选题
    不确定因素产生的主观原因包括（）。
    A

    技术变化的影响

    B

    自然条件和资源条件的影响

    C

    人的有限理性

    D

    信息的不完全性

    E

    经济环境变化的影响


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（）
    A

    应寻找引起项目范围变化的原因

    B

    应弄清项目范围变化的规律

    C

    应预测可能发生的变化，采取预防措施

    D

    应控制项目范围变化对项目产生的影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目管理组织结构调整优化的原因包括（）。
    A

    项目工作的连续性

    B

    项目客观条件发生变化

    C

    项目主观条件发生变化

    D

    原组织结构方案不适合项目的开展

    E

    项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    建设项目业主外的其他参与单位也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如（　　）等。
    A

    设计方项目管理规划

    B

    施工方项目管理规划

    C

    供货方项目管理规划

    D

    决策方项目管理规划

    E

    竣工验收方项目管理规划


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

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