多选题减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。A减少管理层次——增加B减少用于协调的时间和费用——增加C信息传递中易发生信息丢失D降低办事效率E减少对下属的监督时间——增加

题目
多选题
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。
A

减少管理层次——增加

B

减少用于协调的时间和费用——增加

C

信息传递中易发生信息丢失

D

降低办事效率

E

减少对下属的监督时间——增加

相似考题

1.关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()A、管理幅度宽与组织层次少相关B、管理幅度窄造成组织层次多C、要减少组织层次必须扩大管理幅度D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果

2.某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

3.减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。A.减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间

4.组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（ ）对项目执行方式有很大的影响。A.组织沟通 B.组织文化 C.组织管理 D.组织结构

参考答案和解析
正确答案： E,B
解析：
更多“减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。”相关问题

  • 第1题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。

    A.可以减少管理的层次
    B.缩减组织机构和管理人员
    C.增加协调方面所付出的时间和费用
    D.增加信息传递渠道与层次
    E.容易导致管理失控

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

  • 第2题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()

    A:增加管理幅度
    B:减少管理层次
    C:增加管理层次
    D:减少上级部门
    E:减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

  • 第3题：

    （2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次、减少管理幅度
    B.增加管理幅度、减少管理层次
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第4题：

    （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第5题：

    影响企业管理幅度的因素主要有( ).

    A: 行业特点
    B: 人员素质
    C: 组织目标
    D: 环境特征
    E: 工作性质

    答案：A,B,D,E
    解析：
    一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特在等多项因素的影响.

  • 第6题：

    下列描述正确的是（）

    • A、管理层次受管理幅度和组织规模影响
    • B、在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比
    • C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少
    • D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多
    • E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    下列描述正确的是（）

    • A、管理层次受管理幅度和组织规模影响
    • B、管理层次与组织规模成正比
    • C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少
    • D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多
    • E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。

    • A、减少管理层次
    • B、减少用于协调的时间和费用
    • C、信息传递中易发生信息丢失
    • D、降低办事效率
    • E、减少对下属的监督时间

    正确答案:C,D

  • 第9题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。
    A

    减少管理层次——增加

    B

    减少用于协调的时间和费用——增加

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间——增加


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（  ）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
    A

    减少管理层次，增加管理幅度

    B

    减少管理层次，减少管理幅度

    C

    增加管理层次，减少管理幅度

    D

    减少上级部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次.减少管理幅度
    B.增加管理幅度.减少管理层次
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    （2014年真题）减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。

    A.减少管理层次
    B.减少用于协调的时间和费用
    C.信息传递中易发生信息丢失
    D.降低办事效率
    E.减少对下属的监督时间

    答案：C,D
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有： ①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低

  • 第15题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

    A:减少管理幅度、增加管理层次
    B:减少管理层次、增加管理幅度
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

  • 第16题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

    A:增加管理层次、减少管理幅度
    B:增加管理幅度、减少管理层次
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

  • 第17题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。

    • A、减少管理层次，增加管理幅度
    • B、减少管理层次，减少管理幅度
    • C、增加管理层次，减少管理幅度
    • D、减少上级部门

    正确答案:C

  • 第18题：

    管理幅度的增宽是电子政务对行政组织产生的影响。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度

    • A、减少，减小
    • B、增加，扩大
    • C、减少，扩大
    • D、增加，减小

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    某公司为降低组织运营成本，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    下列描述正确的是（）
    A

    管理层次受管理幅度和组织规模影响

    B

    管理层次与组织规模成正比

    C

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少

    D

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多

    E

    在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(  )的做法。
    A

    增加管理层次、减少管理幅度

    B

    扩大管理幅度、减少管理层次

    C

    扩大管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减小管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    下列描述正确的是（）
    A

    管理层次受管理幅度和组织规模影响

    B

    在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比

    C

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少

    D

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多

    E

    在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(    )。
    A

    增加管理幅度

    B

    减少管理层次

    C

    增加管理层次

    D

    减少上级部门

    E

    减少管理幅度


    正确答案： D,A
    解析：

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