对工程咨询单位的资信评价不同于原来的资质认定
工程咨询单位资信评价等级分为甲、乙、丙三个级别
通过工程咨询资信各级别评价的机构有一定数量限制
相对于甲级单位,乙、丙级单位的从业收到一定限制
未参加或未通过资信评价的工程咨询单位也可以执业
第1题:
排除审查不合格的投标人,减少多余的投标
可减少招标人印制招标文件数量
可减轻投标人工作量
可缩短投标工作周期
可减轻评标工作量
第2题:
风险因素分类
项目风险分解
发生概率和概率分布
损失程度和发生的可能性
第3题:
如果成本增加小于10%,可以把风险对项目的影响定为低
如果进度拖延小于5%,可以把风险对项目的影响定为低
如果进度拖延5%~10%,可以把风险对项目的影响定为高
如果成本增加大于40%,可以把风险对项目的影响定为较高
如果只有少数工作受到影响,可以把风险对项目的影响定为低
第4题:
环境保护费
安全施工费
临时设施费
脚手架工程费
第5题:
业主自行管理
混合式的管理模式
代理型管理模式
其他形式
第6题:
5
6
8
10
第7题:
对
错
第8题:
自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日
招标人和中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同
应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人
招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案
第9题:
计划
实施
检查
处理
第10题:
内部招聘
外部招聘
商谈
预安排
第11题:
类比估算
香蕉曲线法
利用历史数据
里程碑法
专家判断估算
第12题:
网络图应只有一个终点节点
网络图中的箭线应保持自右向左的方向
网络图中允许出现循环回路
网络图中允许出现没有箭尾节点的箭线
网络图中所有节点都必须编号,并应使箭尾节点的编号大于箭头节点的编号
第13题:
信息回路比较复杂
项目管理层次较为复杂
项目成本进度不易控制
同时有多个项目时容易出现资源浪费
项目结束时团队成员可能为去向担忧
第14题:
在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
项目准备阶段产生的工作成果
在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
项目竣工后物业评价阶段工作成果
第15题:
更高层次组织的影响
社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
标准规范和规则的约束
仅需关心工程项目本身的问题
第16题:
概算定额
预算定额
施工定额
企业定额
全国定额
第17题:
项目单位与项目的基本情况
项目列入三年滚动投资计划情况
通过在线平台完成审批(核准、备案)情况
申请投资补助或者贴息资金的主要理自和政策依据
项目投资主体的特殊性分析
第18题:
关键线路比较法
横道图比较法
控制图比较法
前锋线比较法
列表比较法
第19题:
负责已完工程的保护工作
为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
制订施工组织设计和质量保证计划
按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
及时1句委托方提交竣工验收申请报告
第20题:
列表式
组织结构图式
网络图式
横道图式
鱼骨图式
第21题:
WBS
定量分析
定性分析
综合分析
第22题:
保证资金的流动性
追求咨询服务收入的最大化
为自己创造良好的社会声誉
保障业主实现其预期目标
创造公平的市场投资环境
第23题:
项目管理权力平衡协调任务重
项目成员将接受多头领导
信息回路比较复杂
团队工作目标不明确
降低了工作效率与反应速度
第24题:
转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
向第三方转移风险是指向承包商转移风险
索赔的内容包括潜在的损失险
索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求
索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期