第1题:
管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
业主是对项目进行全面管理的中心
在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式
以进度为中心进行控制
第2题:
对
错
第3题:
项目决策阶段
项目建设准备阶段
项目实施阶段
项目投产后阶段
第4题:
管理幅度
管理职能
管理尺度
管理程序
第5题:
开标以前
开标以后
开标同时
评标以后
第6题:
职能式
矩阵式
复合式
项目式
第7题:
督促供货人按期提交货物
向供货人提交制造进度表
检查货物装运准备情况
检查货物关键工序生产情况
检查供货人原材料采购进展情况
第8题:
负责已完工程的保护工作
为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
制订施工组织设计和质量保证计划
按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
及时1句委托方提交竣工验收申请报告
第9题:
因工程师指令的错误发生的费用
因分包人原因导致工程量增加
因设计原因导致的费用增加
因设计变更导致工程量增加
第10题:
经济制裁
资金短缺
市场动荡
索赔管理不力
汇率变动
第11题:
有利于提高咨询公司的竞争力
有利于获得优秀咨询成果奖励
有利于区分各类风险的性质及其潜在影响
有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围
通过咨询质量评价,有利于提高咨询单位的威望和信誉
第12题:
商业认知
商业合作
人际关系
对项目质量的保证
第13题:
总时差最大
总时差最小
自由时差最大
自由时差最小
第14题:
特别重大事故
重大事故
较大事故
一般事故
第15题:
一个项目管理层次的多少不是绝对的
管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
对于不同层次的管理,不同类型的事务,其管理跨度也是不同的
操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
管理层次过多势必要降低管理跨度,管理跨度增加,同样也会减少管理层次
第16题:
第17题:
50
100
200
400
第18题:
社会评审
外部评审
政府评审
内部评审
第19题:
资源开发方案
资源调查方案
资源利用方案
资源节约方案
第20题:
2004年2月1日
2003年11月12日
2003年6月12日
2002年2月1日
第21题:
招标人已经依法成立
建设单位具有3年以上的工作经验
有相应资金或资金来源已经落实
初步设计及概算应当履行审批手续的,已获批准
招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已获核准
第22题:
现代计价模式
单位工程计价模式
工程量清单计价模式
标准计价模式
第23题:
费用管理
投资建设周期
进度管理
目标系统管理
第24题:
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境
沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧
信息越多,沟通越有效