单选题项目经理的管理团队工作不包括（ ）A 开展项目实施中的指导B 做好内外关系的协调C 落实人资分工D 对项目全过程进行全面控制

题目
单选题
项目经理的管理团队工作不包括（  ）
A

开展项目实施中的指导

B

做好内外关系的协调

C

落实人资分工

D

对项目全过程进行全面控制

相似考题

1.下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是（ ）。A．项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B．项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C．管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D．管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E．搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

2.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。A．进行适度的授权B．进行合理的分工C．进行经常性的检查D．做好对外关系的协调E．建立和保持有效、畅通的信息通道

3.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向

4.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
更多“单选题项目经理的管理团队工作不包括（ ）A 开展项目实施中的指导B 做好内外关系的协调C 落实人资分工D 对项目全过程进行全面控制”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()

    A:落实人员分工
    B:进行方法指导
    C:培养团队精神
    D:对成员提出具体要求
    E:解决团队工作中的问题

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：①对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；②对团队成员工作的方法进行指导；③解决团队工作中的困难与问题；④培养团队精神。

  • 第2题：

    对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（　）。
    　　

    A.进行适度的授权
    B.进行必要的调整
    C.进行经常性的检查
    D.做好对外关系的协调
    E.建立和保持有效、畅通的信息通道

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项D，“做好对外关系的协调”与“对项目全过程进行全面控制”并列，属于平行关系。

  • 第3题：

    项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　）。

    A.落实人员分工
    B.进行方法指导
    C.培养团队精神
    D.对成员提出具体要求
    E.解决团队工作中的问题

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：1.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。2.对团队成员工作的方法进行指导。3.解决团队工作中的困难与问题。4.培养团队精神。

  • 第4题：

    （2012年真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。

    A.落实人员分工
    B.进行方法指导
    C.培养团队精神
    D.对成员提出具体要求
    E.解决团队工作中的问题

    答案：B,C,D,E
    解析：
    开展项目实施中的指导
    (1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。
    (2)对团队成员工作的方法进行指导。
    (3)解决团队工作中的困难与问题。
    (4)培养团队精神

  • 第5题：

    （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的重要工作之一，就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作： ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果；②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致；③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档；④执行好控制和处理变化的程序：⑤促进客户对项目工作系统的理解；⑥定期向客户汇报；⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
    项目经理协调内部关系的工作主要包括： ①与有关主管领导保持信息的畅通；②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围，等等。

  • 第6题：

    工程总承包项目经理职责不包括（　）。

    A.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责
    B.制订项目管理目标责任书
    C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
    D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程总承包模式。工程总承包项目经理应履行下列职责：（1）执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益；（2）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；（3）完成项目管理目标责任书规定的任务；（4）在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；（6）负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。

  • 第7题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

    • A、编制项目工作大纲
    • B、跟踪和预测项目变化
    • C、协调相互关系
    • D、对团队成员工作进行指导
    • E、关心成员未来去向

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。

    • A、进行适度的授权
    • B、进行合理的分工
    • C、进行经常性的检查
    • D、做好对外关系的协调

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键是(   )。
    A

    对团队成员工作的有效性控制

    B

    做好内外关系的协调

    C

    对项目进度、质量的控制

    D

    对项目成果的总结


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。
    A

    开展项目实施中的指导

    B

    编制项目工作计划

    C

    对项目全过程进行全面控制

    D

    分析项目相关人员

    E

    做好内外关系的协调


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。
    A

    落实人员分工

    B

    进行方法指导

    C

    培养团队精神

    D

    对成员提出具体要求

    E

    解决团队工作中的问题


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    工程项目管理实施规划的作用包括（　）。
    A

    指导项目的过程管理

    B

    将项目管理目标责任书落实到项目经理部

    C

    对项目管理的全过程进行规划

    D

    为项目经理指导项目管理提供依据

    E

    执行并细化项目管理规划大纲


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。
    　

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，应由委托方提供项目工作大纲（TOR）；选项E，属于项目完成后的工作。

  • 第14题：

    项目经理在项目实施中的指导工作包括 ()
    A.落实人员分工 B.进行方法指导
    C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求
    E.解决团队中的困难和问题


    答案：B,C,D,E
    解析：
    【精析】项目经理在项目实施中的指导工作有：对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；对团队成员工作的方法进行指导；解决团队工作中的困难与问题；培养团队精神。

  • 第15题：

    （2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

    A.进行适度的授权
    B.进行必要的调整
    C.进行经常性的检查
    D.做好对外关系的协调
    E.建立和保持有效、畅通的信息通道

    答案：A,B,C,E
    解析：
    对项目全过程进行全面控制
    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面：
    (1)进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
    (2)建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。
    (3)经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充。
    (4)及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。
    (5)项目经理要经常根据项目工作分解的文件进行检查、估算，以保证项目实际成本与进度不会突破原来的计划。

  • 第16题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须 ( )
    A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向


    答案：B,C,D
    解析：
    【精析】团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。

  • 第17题：

    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。

    A、进行合理的分工与适度的授权
    B、建立和保持有效、畅通的信息通道
    C、经常性检查
    D、及时进行有必要的调整
    E、做好内外协调工作

    答案：A,B,C,D
    解析：
    [考点]项目经理的主要工作。项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点把握：①进行合理的分工与适度的授权；②建立与保持有效、畅通的信息通道；③经常性的检查；④及时进行必要的调整。

  • 第18题：

    项目管理组织的作用不包括（）。

    • A、工程项目的开展需要大量的内外关系协调
    • B、有利于项目工作的管理
    • C、合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
    • D、管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

    正确答案:B

  • 第19题：

    对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。

    • A、进行适度的授权
    • B、进行合理的分工
    • C、进行经常的检查
    • D、做好对外关系的协调
    • E、建立和保持有效、通畅的信息通道

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    项目管理组织的作用不包括（）。
    A

    工程项目的开展需要大量的内外关系协调

    B

    有利于项目工作的管理

    C

    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

    D

    管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。
    A

    编制项目工作大纲

    B

    跟踪和预测项目变化

    C

    协调相互关系

    D

    对团队成员工作进行指导

    E

    关心成员未来去向


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目经理在结束项目阶段的主要工作有 (  )
    A

    项目后续工作安排

    B

    项目成果总结与报送

    C

    宣布项目团队工作结束

    D

    做好内外关系的协调

    E

    项目资料整理


    正确答案： C,E
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。
    A

    团队成员的工作

    B

    项目的内外关系

    C

    项目成果

    D

    项目的进度和质量


    正确答案： C
    解析：

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