多选题矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。A项目管理权力平衡协调任务重B项目成员将接受多头领导C信息回路比较复杂D团队工作目标不明确E降低了工作效率与反应速度

题目
多选题
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
A

项目管理权力平衡协调任务重

B

项目成员将接受多头领导

C

信息回路比较复杂

D

团队工作目标不明确

E

降低了工作效率与反应速度

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1.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡

2.矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难B．信息回路比较复杂C．项目成员处于多头领导状态D．项目团队成员在项目后期没有归属感E．项目经理没有正式的权威性

3.矩阵式组织结构的缺点包括（　）。A.项目管理权力平衡协调任务重 B.项目成员将接受多头领导 C.信息回路比较复杂　 D.团队工作目标不明确 E.团队没有后顾之忧

4.矩阵式组织结构的优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确B．团队成员无后顾之忧C．项目管理权力不需要平衡D．信息回路比较简单E．不易产生多头领导的问题

更多“多选题矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。A项目管理权力平衡协调任务重B项目成员将接受多头领导C信息回路比较复杂D团队工作目标不明确E降低了工作效率与反应速度”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（）
    A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
    C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确


    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

  • 第2题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第3题：

    （2005年真题）矩阵式组织结构的优点有( )。

    A.团队的工作目标与任务比较明确
    B.团队成员无后顾之忧
    C.项目管理权力不需要平衡
    D.信息回路比较简单
    E.不易产生多头领导的问题

    答案：A,B
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第4题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括()

    A:项目管理权力平衡协调任务重
    B:项目成员将接受多头领导
    C:信息回路比较复杂
    D:团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。

  • 第5题：

    （2013年真题）关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（ ）。

    A、团队工作目标明确
    B、项目管理权力平衡容易
    C、部门资源利用率高
    D、项目团队成员一般无去向担忧
    E、信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    本题考查的是矩阵式组织结构。选项B正确说法是，项目管理权力平衡困难。选项E正确说法是，信息回路比较复杂，易出现交流沟通不够的问题。这两者都是矩阵式项目组织结构的缺点。

  • 第6题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理权力平衡困难
    • B、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • C、容易出现资源重复配置的问题
    • D、项目管理没有正式的权威性
    • E、项目成员处于多头领导状态

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

    • A、项目管理权利平衡困难
    • B、信息回路比较复杂
    • C、项目成员处于多头领导状况
    • D、团队成员有后顾之忧

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是(    )。
    A

    团队工作目标明确

    B

    项目管理权力平衡容易

    C

    部门资源利用率高

    D

    项目团队成员一般无去向担忧

    E

    信息回路简单，沟通效率高


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点不包括(   )。
    A

    项目管理权力平衡协调任务重

    B

    项目成员将接受多头领导

    C

    信息回路比较复杂

    D

    团队工作目标不明确


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要包括（）。
    A

    项目管理权力平衡困难

    B

    项目团队成员在项目后期没有归属感

    C

    容易出现资源重复配置的问题

    D

    项目管理没有正式的权威性

    E

    项目成员处于多头领导状态


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目成员处于多头领导状态

    C

    团队成员无后顾之忧

    D

    项目团队成员在后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是(  )。
    A

    信息回路比较简单

    B

    项目成员处于多头领导状态

    C

    团队成员无后顾之忧

    D

    项目管理权力平衡困难


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

    A:团队工作目标明确
    B:项目管理权力平衡容易
    C:部门资源利用率高
    D:项目团队成员一般无去向担忧
    E:信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

  • 第14题：

    矩阵式组织结构的缺点包括( )。

    A 项目管理权力平衡困难
    B 信息回路比较复杂
    C 项目成员处于多头领导状态
    D 项目团队成员在项目后期没有归属感
    E 项目经理没有正式的权威性

    答案：A,B,C
    解析：
    选项D 是项目式组织结构的缺点，E 选项是职能式组织结构的缺点。

  • 第15题：

    矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确
    E.降低了工作效率与反应速度

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第16题：

    下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（　）。

    A.信息回路比较复杂
    B.团队成员有后顾之忧
    C.项目管理权力平衡困难
    D.项目成员处于多头领导状况

    答案：B
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

  • 第17题：

    在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
    A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡
    C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
    D.项目信息回路比较复杂
    E.容易出现指令矛盾的状况


    答案：B,D,E
    解析：
    【精析】矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态；容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

  • 第18题：

    不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

    • A、项目管理权利平衡困难
    • B、信息回路比较复杂
    • C、项目成员处于多头领导状态
    • D、团队成员有后顾之忧

    正确答案:D

  • 第19题：

    下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）

    • A、信息回路比较复杂
    • B、项目成员处于多头领导状态
    • C、团队成员无后顾之忧
    • D、项目团队成员在后期没有归属感

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    矩阵式组织结构的优点有(    )。
    A

    团队的工作目标与任务比较明确

    B

    团队成员无后顾之忧

    C

    项目管理权力不需要平衡

    D

    信息回路比较简单

    E

    不易产生多头领导的问题


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。
    A

    项目管理权利平衡困难

    B

    信息回路比较复杂

    C

    项目成员处于多头领导状态

    D

    团队成员有后顾之忧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    不属于矩阵式组织结构优点的是（  ）
    A

    团队的工作目标与任务比较明确

    B

    团队成员无后顾之忧

    C

    提高了工作效率与反应速度

    D

    项目管理权力平衡容易


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。
    A

    项目管理权力平衡协调任务重

    B

    项目成员将接受多头领导

    C

    信息回路比较复杂

    D

    团队工作目标不明确

    E

    降低了工作效率与反应速度


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点不包括（）。
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目成员处于多头领导状态

    C

    项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师

    D

    项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍

    E

    项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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