多选题下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（　）。A容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性B会导致公司和各个事业部的职能机构重复C会增加费用和管理成本D会降低企业的活力E不利于联合化和专业化结合起来

题目
多选题
下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（　）。
A

容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性

B

会导致公司和各个事业部的职能机构重复

C

会增加费用和管理成本

D

会降低企业的活力

E

不利于联合化和专业化结合起来

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1.下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的 是（ ）。 A．容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B．会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C．会增加费用和管理成本 D．会降低企业的活力 E．不利于联合化和专业化结合起来

2.下列属于组织设计的类型的是( )。A．事业部制组织形式B．矩阵组织形式C．行政层级式组织形式D．按职能划分的组织形式E．集权组织形式

3.组织形式的主要缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。A．事业部制B．矩阵制C．直线职能制D．直线制

4.下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是( )。A．矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合B．矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C．矩阵组织形式的稳定性较好D．矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多

更多“下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（　）。”相关问题

  • 第1题：

    下列属于组织设计的类型的有()。

    A:事业部制组织形式
    B:矩阵组织形式
    C:行政层级式组织形式
    D:按职能划分的组织形式
    E:集权组织形式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    组织设计的类型常用的有以下3种：(1)行政层级式组织形式；(2)按职能划分的组织形式；(3)矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。

  • 第2题：

    下列针对组织设计类型的描述，不正确的有( )。


    A.行政层级式组织形式最适宜复杂／静态的环境

    B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

    C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

    D.矩阵组织形式很稳定

    答案：D
    解析：
    本题考查组织设计的类型。

    A项，行政层级式的在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动，选项表述一致，正确；

    B项，无边界组织寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的，选项表述一致，正确；

    C项，事业部制形式容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性，公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本，选项表述一致，正确；

    D项，矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定。

  • 第3题：

    事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？


    正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
    缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。

  • 第4题：

    企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（）.

    • A、职能的组织形式
    • B、事业部制的组织形式
    • C、子公司制的组织形式
    • D、直线制的组织形式

    正确答案:D

  • 第5题：

    事业部制组织缺点。


    正确答案:1、职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；
    2、职权下放过多，最高管里层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；
    3、实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。

  • 第6题：

    下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（　）。

    • A、容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
    • B、会导致公司和各个事业部的职能机构重复
    • C、会增加费用和管理成本
    • D、会降低企业的活力
    • E、不利于联合化和专业化结合起来

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有（）

    • A、矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
    • B、事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
    • C、事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
    • D、矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统
    • E、.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

    正确答案:A,B,E

  • 第8题：

    单选题
    下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。
    A

    事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的

    B

    事业部制也叫“联邦分权化”

    C

    事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏

    D

    适用于小型企业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    不定项题
    新产品研发的组织形式是（  ）。
    A

    事业部制形式

    B

    团队结构形式

    C

    虚拟组织形式

    D

    无边界组织形式


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列关于银行营销机构组织形式的说法中，正确的有（  ）。
    A

    矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

    B

    事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

    C

    事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

    D

    矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统

    E

    事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。
    A

    成本较高

    B

    要求领导者通晓各种专业知识

    C

    协调困难

    D

    容易形成多头领导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是（  ）。
    A

    事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

    B

    职能制结构有利于强化专业管理

    C

    行政层级式的组织可以保证高度集权和等级管理的顺利执行

    D

    矩阵组织形式的稳定性较高

    E

    无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第13题：

    下列关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是()。

    A:事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率
    B:职能制结构有利于强化专业管理
    C:行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
    D:矩阵组织形式的稳定性较高
    E:无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

    答案：A,B,C
    解析：
    事业部制组织形式的优点之一是，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。职能制的各部门和各类人员实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行。矩阵组织形式的稳定性较差。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

  • 第14题：

    下列针对组织设计类型的描述，正确的有( )。


    A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

    B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

    C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

    D.矩阵组织形式很稳定

    E.职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查组织设计的类型。

    A项，行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动，最适宜复杂/静态的环境，正确；

    B项，无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，正确；

    C项，事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性，正确；

    D项，矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定，选项表述错误；

    E项，职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业，正确；

  • 第15题：

    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

    • A、成本较高
    • B、要求领导者通晓各种专业知识
    • C、协调困难
    • D、容易形成多头领导

    正确答案:C

  • 第16题：

    简述事业部制的优缺点。


    正确答案:事业部制的最大特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。其主要优点是组织最高领导层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了领导的灵活性和适应性，有利于培养和训练领导人才。
    缺点是由于机构重复，造成了管理人员与费用的浪费；各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部领导考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，形成本位主义。

  • 第17题：

    下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。

    • A、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的
    • B、事业部制也叫“联邦分权化”
    • C、事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏
    • D、适用于小型企业

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。

    • A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
    • B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
    • C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
    • D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。
    A

    事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏

    B

    事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

    C

    事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

    D

    事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务


    正确答案： C
    解析： 本题考查事业部制组织形式。事业部制有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划，所以选项D表述错误。

  • 第20题：

    多选题
    关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有（　）。
    A

    事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

    B

    职能制结构有利于强化专业管理

    C

    行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

    D

    矩阵组织形式的稳定性较高

    E

    无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用


    正确答案： B,E
    解析： 本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的稳定性较差，D说法有误。无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制.取消各种职能部门，代之以授权的团队，E说法有误。

  • 第21题：

    单选题
    下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是（　）。
    A

    事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏

    B

    事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

    C

    事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

    D

    事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务


    正确答案： C
    解析： 本题考查事业部制组织形式。事业部制有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划，所以选项D表述错误。

  • 第22题：

    多选题
    关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有（　　）。[2011年真题]
    A

    事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

    B

    职能制结构有利于强化专业管理

    C

    行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

    D

    矩阵组织形式的稳定性较高

    E

    无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用


    正确答案： C,E
    解析：
    D项，矩阵组织形式的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。E项，无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。

  • 第23题：

    问答题
    事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

    正确答案： 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
    缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（）.
    A

    职能的组织形式

    B

    事业部制的组织形式

    C

    子公司制的组织形式

    D

    直线制的组织形式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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