不定项题要让员工觉得公平，张明今后应该（）。A多和员工沟通，了解不同员工的不同需求B对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C加强自己的领导权威D考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案

题目
不定项题
要让员工觉得公平，张明今后应该（）。
A

多和员工沟通，了解不同员工的不同需求

B

对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准

C

加强自己的领导权威

D

考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案

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1.公平理论研究了人的动机和知觉之间存在的关系， 它认为( )。① 员工的工作积极性取决一个人获得的实际报酬水平高低② 员工对公平性的感知会直接影响员工的工作动机和行为③ 如果员工感觉不公平， 则可能采取的一种找回公平感的方式是降低个人今后的工作努力程度④ 如果员工感觉自己的报酬和产出之比大于同事的报酬和产出之比， 就会产生不公平感A. ②④B. ①③④C. ①②③D. ②③

2.2013年末，―家公司为鼓励员工按时上班，对于2013年从未迟到的员工，公司为其免费办理公司旗下电影院2014年实名制的年卡，该公司员工张明拥有该电影院的2014年的年卡。据此，可以推出（）。A、张明在2013年上班从未迟到 B、2014年全年张明可在该影院免费观影 C、2013年没有迟到的员工有2014年年卡 D、拥有实名制年卡的员工在2013年从未迟到过

3. 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理，这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗 根据以上资料，回答下列问题：用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要 B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的 C.奖金一定能够满足员工的高级需要 D.不同部门员工的需要应该一致

4.根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工。( )

更多“要让员工觉得公平，张明今后应该（）。”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料，回答下列问题：

    要让员工觉得公平，张明今后应该()。
    A:多和员工沟通，了解不同员工的不同需求
    B:对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
    C:加强自己的领导权威
    D:考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案

    答案：A,B,D
    解析：
    选项A，张明未能满足员工高层次的需求，例如尊重需要、自我实现需要等，无法提高个体的工作生活质量。选项B，高额奖金满足的应该是员工的安全需要；选项C，奖金不一定能够满足员工的高级需要；选项D，不同部门员工的需要是不一致的。
    双因素理论主要包括激励因素和保健因素，激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意。
    本题中，张明并没有用人唯亲，选项D错误。
    公平理论在管理上的应用：①根据员工对工作和组织的投入率给予报酬，并确保不同的员工的投入/产出比大致是相同的，以保持员工的公平感；②应经常注意了解员工的公平感。选项C，加强自己的领导权威之后，员工的不公平感不会下降。

  • 第2题：

    张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗
    如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（）： 查看材料


    A.用更加严格的制度管理员工
    B.给员工减发奖金
    C.让员工感到自己的工作有成就感
    D.让员工在工作中承担更多的责任

    答案：C,D
    解析：
    赫兹伯格区分了两种因素，给管理者的启示是，让员工满意和防止员工不满是两回事，需要从两个方面人手。提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工；要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。 @##

  • 第3题：

    张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 上述情境中，员工的不满来自（ ）。

    A.张明用单一的方式对待每一个员工
    B.张明没有考虑到咨询等部门的特点
    C.计发奖金的方式不公平
    D.认为张明用人唯亲

    答案：A,B,C
    解析：
    他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。从这点可以看出张明用单一的方式对待每一个员工，没有考虑到咨询等部门的特点，计发奖金的方式不公平。

  • 第4题：

    利用价格折让方法处理客户抱怨时应该注意的是（）

    • A、折扣只是辅助手段
    • B、不要让客户觉得很容易就能得到优惠
    • C、运用比较来说服客户
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第5题：

    要让员工对企业产生归属感，就要（）。   

    • A、对员工要有必要的奖惩措施
    • B、应该让员工觉得企业是关心自己的
    • C、企业应该给员工提供一个正确的价值观和世界观，即一种企业理念  
    • D、企业应该提供一个良好的工作环境

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    下列有关谈判中说法错误的是（）。

    • A、在谈判中一定不能让对方觉得他是谈判桌上的笨蛋
    • B、在谈判中要让对方觉得自己是谈判桌上的笨蛋
    • C、在谈判中要让对方觉得他得到的更多
    • D、在谈判中要让对方得到更多的利益

    正确答案:D

  • 第7题：

    不定项题
    要让员工觉得公平，张明今后应该（  ）。
    A

    多和员工沟通，了解不同员工的不同需求

    B

    对不同部门的员工的业绩衡量采用不同的标准

    C

    加强自己的领导权威

    D

    考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案


    正确答案： B
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    上述情境中，员工的不满来自（　　）。
    A

    张明用单一的方式对待每一位员工

    B

    张明没有考虑到咨询等部门的特点

    C

    计发奖金的方式不公平

    D

    认为张明用人唯亲


    正确答案： D,A
    解析：
    案例中，张明没有考虑到部门的特点，用“在办公室加班时间的长短发放高额奖金”，在这种激励措施下，对不需“坐办公室”的销售等部门不公平。

  • 第9题：

    不定项题
    上述情境中，员工的不满来自（  ）。
    A

    张明用单一的方式对待每一个员工

    B

    张明没有考虑到咨询等部门的特点

    C

    计发奖金的方式不公平

    D

    认为张明任人唯亲


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    要让员工觉得公平，张明今后应该（　　）。
    A

    多和员工沟通，了解不同员工的不同需求

    B

    对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准

    C

    加强自己的领导权威

    D

    考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案


    正确答案： B,D
    解析：
    公平理论在管理上的应用有：①根据员工对工作和组织的投入来给予更多报酬，并确保不同的员工的投入/产出比大致相同，以保持员工的公平感；②因为公平感是员工的主观感受，应经常注意了解员工的公平感，对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。案例中，张明需要考虑不同部门的工作特点，制定与员工贡献相匹配的奖励方案；与各部门员工沟通，了解不同部门员工的工作性质、特点和员工需求，制定有针对性的奖励方案。

  • 第11题：

    不定项题
    上述情境中，员工的不满来自（  ）。
    A

    张明用单一的方式对待每一个员工

    B

    张明没有考虑到咨询等部门的特点

    C

    计发奖金的方式不公平

    D

    认为张明用人唯亲


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列有关谈判中说法错误的是（）。
    A

    在谈判中一定不能让对方觉得他是谈判桌上的笨蛋

    B

    在谈判中要让对方觉得自己是谈判桌上的笨蛋

    C

    在谈判中要让对方觉得他得到的更多

    D

    在谈判中要让对方得到更多的利益


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗？

    如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该().
    A:用更加严格的制度管理员工
    B:给员工减发奖金
    C:让员工感到自己的工作有成就感
    D:让员工在工作中承担更多的责任

    答案：C,D
    解析：
    97.本题考查马斯洛需要层次理论.案例中，张明采取高额奖金的激励方法，没有考虑到销售部门等员工的工作性质，没有考虑每个员工的特殊需要.
    98.本题考查双因素理论.必须重视员工的成就感、认同感、责任感及个人的成长，才能激励员工.
    99.本题考查双因素理论.从案例分析可知，选项ABC是引起员工不满的原因.
    100.本题考查双因素理论.从案例可知，张明的管理问题主要是没有考虑员工的特殊需要造成的，不是领导权威的问题，选项C不合题意.

  • 第14题：

    共用题干
    张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料，回答下列问题：

    上述情境中，员工的不满来自()。
    A:张明用单一的方式对待每一个员工
    B:张明没有考虑到咨询等部门的特点
    C:计发奖金的方式不公平
    D:认为张明用人唯亲

    答案：A,B,C
    解析：
    选项A，张明未能满足员工高层次的需求，例如尊重需要、自我实现需要等，无法提高个体的工作生活质量。选项B，高额奖金满足的应该是员工的安全需要；选项C，奖金不一定能够满足员工的高级需要；选项D，不同部门员工的需要是不一致的。
    双因素理论主要包括激励因素和保健因素，激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意。
    本题中，张明并没有用人唯亲，选项D错误。
    公平理论在管理上的应用：①根据员工对工作和组织的投入率给予报酬，并确保不同的员工的投入/产出比大致是相同的，以保持员工的公平感；②应经常注意了解员工的公平感。选项C，加强自己的领导权威之后，员工的不公平感不会下降。

  • 第15题：

    共用题干
    张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗？

    用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是().
    A:张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
    B:用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
    C:奖金一定能够满足员工的高级需要
    D:不同部门员工的需要应该一致

    答案：A
    解析：
    97.本题考查马斯洛需要层次理论.案例中，张明采取高额奖金的激励方法，没有考虑到销售部门等员工的工作性质，没有考虑每个员工的特殊需要.
    98.本题考查双因素理论.必须重视员工的成就感、认同感、责任感及个人的成长，才能激励员工.
    99.本题考查双因素理论.从案例分析可知，选项ABC是引起员工不满的原因.
    100.本题考查双因素理论.从案例可知，张明的管理问题主要是没有考虑员工的特殊需要造成的，不是领导权威的问题，选项C不合题意.

  • 第16题：

    GROW代表辅导的一个程序，你要向员工陈述你的谈话目的，不要让员工觉得云里雾里，所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    清代最后一个雕刻家，应该是“泥人张”的第一代（）。

    • A、张玉亭
    • B、张明山
    • C、张昌
    • D、张铭

    正确答案:B

  • 第18题：

    要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的（）

    • A、内部公平原则
    • B、外部公平原则
    • C、员工公平原则
    • D、岗位公平原则

    正确答案:A

  • 第19题：

    不定项题
    用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（  ）。
    A

    张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

    B

    用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

    C

    奖金一定能够满足员工的高级需要

    D

    不同部门员工的需要应该一致


    正确答案： A
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    要求薪酬设定应该对岗不对人，实行同岗同酬，这是薪酬管理的（）
    A

    内部公平原则

    B

    外部公平原则

    C

    员工公平原则

    D

    岗位公平原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    不定项题
    如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（  ）。
    A

    用更加严格的制度管理员工

    B

    给员工发奖金

    C

    让员工感到自己的工作有成就感

    D

    让员工在工作中承担更多的责任


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    用马斯洛的需要层次理理论解释张明的做法，正确的是（　　）。
    A

    张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

    B

    用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

    C

    奖金一定能够满足员工的高级需要

    D

    不同部门员工的需要应该一致


    正确答案： A,C
    解析：
    A项，自我实现的需要，包括员工实现个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要，需要综合运用多种激励方式；B项，用高额奖金满足员工生理需要的投入效益是递减的；C项，员工的高级需要包括尊重的需要和自我实现的需要，这两个方面的满足主要靠内在因素，用奖金不一定能满足员工的高级需要；D项，管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施，例如销售部门的工作性质与其他“坐办公室”部门的工作性质不同，激励手段也应不同。

  • 第23题：

    多选题
    要让员工对企业产生归属感，就要（）。
    A

    对员工要有必要的奖惩措施

    B

    应该让员工觉得企业是关心自己的

    C

    企业应该给员工提供一个正确的价值观和世界观，即一种企业理念

    D

    企业应该提供一个良好的工作环境


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    不定项题
    要让员工觉得公平，曹洋今后应该（  ）。
    A

    多和员工沟通，了解不同员工的不同需求

    B

    对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准

    C

    加强自己的领导权威

    D

    考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案


    正确答案： B
    解析：

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