单选题你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）A 到期B 正式接受C 暂停D 终止

题目
单选题
你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）
A

到期

B

正式接受

C

暂停

D

终止

相似考题

1.你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（ ）A．政府的项目经理B．负责管理合同的人C．项目控制人员D．项目发起人或所有权人

2.●某家电企业A采用低价策略在市场上与另一家电企业B竞争，最终赢得了大部分市场份额，这种定价策略属于(45)。(45)A．拍卖定价B．撇脂定价C．渗透定价D．个性化定价

3.你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作()。A、到期B、正式接受C、中止D、终止

4.你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()A.到期B.正式接受C.暂停D.终止

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 合同一般以以下3种方式之一结束：成功的履行、双方达成协议或违约。终止是指经双方协商同意或一方违约而导致合同结束，它是合同收尾的一种特殊形式。
更多“你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面”相关问题

  • 第1题：

    QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境，到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（ ）。

    A．商业银行

    B．清算银行

    C．管理层自有资金

    D．保险公司


    正确答案：ABCD
    若干机构专门为管理层收购提供资金，包括清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构，以及政府机构。某些公司可获得政府补助，管理者和雇员的养老金计划也可能提供部分所需的资金。

  • 第2题：

    某家电企业A采用低价策略在市场上与另一家电企业B竞争，最终赢得了大部分市场份额，这种定价策略属于______。

    A.拍卖定价
    B.撇脂定价
    C.渗透定价
    D.个性化定价

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。

    A.领先策略
    B.匹配策略
    C.滞后策略
    D.适中策略

    答案：C
    解析：
    滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

  • 第4题：

    一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金，他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确（）

    • A、贷款目的
    • B、贷款地点
    • C、向谁贷款
    • D、何时贷款

    正确答案:D

  • 第5题：

    苏宁电器连锁集团股份有限公司是一家连锁型家电销售企业，该企业中行使处理公司重大经营管理事宜这一职权的是（）

    • A、监事会
    • B、股东大会、董事会
    • C、总经理
    • D、职工代表大会

    正确答案:B

  • 第6题：

    国内某家电企业，利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势，通过兼并收购其它家电企业来壮大自己，该企业采用的一体化增长方式属于（）

    • A、水平一体化 
    • B、前向一体化 
    • C、后向一体化 
    • D、同心多元化

    正确答案:A

  • 第7题：

    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

    • A、汽车公司并购广告公司
    • B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
    • C、家电企业并购旅游公司
    • D、面包厂收购面粉厂

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    多选题
    甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　）
    A

    资金流量分析

    B

    盈亏平衡分析

    C

    资源配置分析

    D

    情景分析法


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)

  • 第9题：

    多选题
    H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免经营风险

    C

    实现资源互补

    D

    开拓新的市场


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
    A

    特许经营

    B

    市场与销售协议

    C

    合营

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 双方合作的形式属于战略联盟。

  • 第11题：

    多选题
    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
    A

    汽车公司并购广告公司

    B

    矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

    C

    家电企业并购旅游公司

    D

    面包厂收购面粉厂


    正确答案： D,C
    解析： 多元化并购是处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。选项AC符合题意。

  • 第12题：

    单选题
    华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（　　）。
    A

    高长型组织结构

    B

    扁平型组织结构

    C

    国际部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： B
    解析：
    高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。

  • 第13题：

    家电企业的“内忧外患”积蓄已久，随着我国人口红利的消失，用工成本的上升，家电企业的竞争力逐步减弱。已经有迹象表明，国内的家电巨头巳经开始大幅缩减广告投入，并向研发倾斜。更有传言称，国内一家家电企业开出了3年1000万人民币的高薪吸引人才。 人才竞争、技术竞争巳经成为家电企业占领制高点的必备武器。
    这段文字主要谈论的是（ ）。



    A.国内的家电企业用工要求很高
    B.企业采用高薪吸引人才必不可少
    C.家电企业必须转型以增强竞争力
    D.人口红利的积极影响正在逐渐减退

    答案：C
    解析：
    一道主旨概括题。文段为总分总结构，文段先总述家电企业竞争力减弱这一现状，后分述针对这一现状各家电企业的对策，最后得出结论“人才竞争、技术竞争”在家电企业发展中的重要性。综上可知，文段意在强调家电企业面对竞争力减弱的现状，必须转型以增强竞争力，C项正确。文段主体为“家电企业”，故B、D项排除。A项只是对分述部分例子的论述，非文段主旨，排除。

  • 第14题：

    乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（　）。

    A.总体战略
    B.职能战略
    C.市场营销战略
    D.业务单位战略

    答案：D
    解析：
    本题中乙公司的战略是仅仅围绕与竞争对手的竞争而制定的，所以属于业务单位战略。

  • 第15题：

    一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。

    • A、6%；极低
    • B、6%；中高
    • C、16.7%；高
    • D、16.7%；低

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业被列入严重违法失信企业名单后，该企业的法定代表人可以重新注册一家公司。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是（）

    • A、购买现存企业
    • B、创建新企业
    • C、加盟一家连锁店
    • D、创建家电行业的新企业

    正确答案:D

  • 第18题：

    你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为（）。

    • A、商业需求
    • B、市场需求
    • C、技术进步
    • D、客户要求

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    H公司是我国一家著名的家电企业，公司一直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是（　　）。
    A

    总体战略

    B

    业务单位战略

    C

    公司层战略

    D

    职能层战略


    正确答案： B
    解析：
    采取行动以确保获取竞争优势属于业务战略的核心要素之一，具体做法就是：采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）。A项，总体战略，又称C项，公司层战略，是指需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。D项，职能层战略，主要涉及企业内各职能部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

  • 第20题：

    单选题
    国内某家电企业，利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势，通过兼并收购其它家电企业来壮大自己，该企业采用的一体化增长方式属于（）
    A

    水平一体化 

    B

    前向一体化 

    C

    后向一体化 

    D

    同心多元化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
    A

    总体战略

    B

    职能战略

    C

    市场营销战略

    D

    业务单位战略


    正确答案： A
    解析： 本题考核公司战略的层次。业务单位战略义称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。

  • 第22题：

    多选题
    甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（　）
    A

    生产设备

    B

    组织经验

    C

    资金

    D

    品牌


    正确答案： A,C
    解析： 企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。有形资源包括物质资源和财务资源。【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】

  • 第23题：

    单选题
    龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（　）
    A

    有形资源

    B

    组织资源

    C

    人力资源

    D

    无形资源


    正确答案： D
    解析： 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】

  • 第24题：

    判断题
    企业被列入严重违法失信企业名单后，该企业的法定代表人可以重新注册一家公司。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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